Archives du blog
Quel modèle économique pour un tourisme durable à l'horizon 2030 ? @SCET_Groupe @ademe
Source : Scet Groupe
L’ADEME a choisi la SCET, mandataire du groupement constitué avec Carbone 4, pour évaluer les externalités générées par le tourisme en France à l’horizon 2030.
Longtemps, le tourisme a été appréhendé uniquement à l’aune de ses retombées économiques et de son impact sur la balance commerciale. Aujourd’hui, il aspire à mieux maîtriser les pressions qu’il exerce sur l’environnement, et le développement des activités touristiques va de pair avec des interrogations croissantes sur leurs impacts environnementaux. L’évolution des pratiques, le recentrage des touristes français sur la destination France et des « destinations nature », l’apparition de l’ « avi-honte » (transposition française du flygskam suédois, littéralement « la honte de prendre l’avion ») constituent autant d’indices d’un modèle économique et sociétal en recomposition.
#Nomination : Grégoire Castaing est nommé Président d’Aatiko Conseils et DGA de la SCET @SCET_Groupe @UnionHlm #CongresHlm
Source : http://www.scet.fr
Communiqué de presse – Grégoire Castaing, précédemment Consultant Manager chez Finance Active, rejoint la SCET en qualité de Directeur Général Adjoint. Cette nomination s’inscrit dans la dynamique de transformation de l’offre de la SCET au service des projets des acteurs du développement territorial, dont les conditions de déploiement et de réussite sont devenues plus complexes.
Grégoire Castaing assurera la présidence exécutive d’Aatiko Conseils, filiale spécialisée en stratégie et management auprès des bailleurs sociaux. Expert en financement du logement social et de l’économie mixte, il contribuera en parallèle à renforcer les missions de la SCET sur le volet stratégique et financier, et à structurer une offre durable aux EPL tenant compte de leurs nouvelles attentes en termes d’expertise et de conseil.
>>>> rendez-vous au Congrès USH sur le stand de la Banque des Territoires n°G46 Hall 7 le 25 Septembre à 16h pour une intervention croisée de Stéphane Keïta, Président Directeur Général de la SCET et de Grégoire Castaing, Président d’Aatiko Conseils.
Quelles solutions déployer pour résorber les crises territoriales ? @SCET_Groupe
Source : Scet Groupe
Dans le cadre du grand débat national, la question des inégalités territoriales (transport, accès au logement, vacance commerciale, équipements publics, baisse des dotations de l’Etat aux collectivités territoriales…) est au cœur des discussions.
Si les villes dites moyennes constituent le maillage de notre pays, nombre d’entre elles ont aussi accumulé des fragilités et des dysfonctionnements. Pour y remédier, le programme gouvernemental « Action Cœur de Ville » entend créer les conditions d’une revitalisation durable des villes moyennes.
C’est dans ce contexte d’actualité que la SCET, société de conseil et d’appui aux territoires, en partenariat avec Chronos, acteur spécialisé dans l’innovation territoriale, consacre une nouvelle édition de sa revue Tendances aux « villes moyennes », en s’intéressant à leur diversité et aux leviers de développement possibles.
Nourrie par l’expertise de consultants et chercheurs et par des retours d’expérience, l’édition du Tendances « Villes moyennes, villes multiples » poursuit 4 objectifs :
- Décrypter la diversité des villes moyennes et des usages de ses habitants pour mieux identifier les ressources disponibles, très souvent locales
- Sortir de la logique de dépendance vis-à-vis des métropoles
- Promouvoir des approches alternatives dans le domaine du numérique, du développement économique et des mobilités
- Partager des méthodes, projets et outils pour alimenter la réflexion des acteurs des territoires
Comment imaginer l’avenir des villes moyennes ? Villes moyennes, métropoles… disparités ou complémentarités ? Quelles solutions déployer pour résorber les crises territoriales, urbaines et économiques des villes moyennes ? Dans les villes touchées par la désindustrialisation faut-il chercher à retrouver une croissance économique et démographique coûte que coûte ? Comment transformer la ville à partir des usages ?
Réseau SCET : retour sur les temps forts de 2018 ! @SCET_Groupe
Source : Scet Groupe
Découvrez la rétrospective de l’année 2018 du Réseau SCET qui recense tous les moments forts de l’année écoulée.
Événements :
– Congrès USH :
Présence de la SCET sur le stand de la Banque des Territoires. A cette occasion Habitat Audois et le Cottage social des Flandres ont renouvelé leur confiance dans les services du Réseau.
– Congrès des Epl :
Stéphane Keïta, Président Directeur Général de la SCET réunissait près de 200 Présidents et Directeurs d’Entreprises publiques locales à l’occasion du dîner du Congrès des EPL. Il a évoqué les transformations majeures à l’œuvre sur les territoires et la modification en profondeur du contexte d’intervention des collectivités, de leurs opérateurs, et par conséquent, de la SCET.
– Forum des Projets urbains
En tant que partenaire de événement, la SCET a apporté son expertise et regard sur deux sujets au centre des problématiques actuelles :
– Les conséquences opérationnelles de la loi Elan pour les aménageurs et l’intérêt de se saisir des nouveaux outils proposés: le PPA, la GOU et l’ORT.
– Un atelier sur la question de l’intervention sur le foncier commercial pour lutter contre la dévitalisation des centres villes, préoccupation majeure des territoires.
Loi Elan :
– Les rencontres des décideurs du logement social
— 3e édition : Au programme de la troisième édition des rencontres, les grands défis posés par la réforme du logement (loi des finances, projet de loi ELAN, décrets attendus) et illustration au travers de cas concrets et témoignages.
— 4e édition : La quatrième édition des rencontres des décideurs du logement social était quant à elle, consacrée aux conséquences de la loi ELAN pour le logement social: positionnement des acteurs, stratégie de regroupement…
Lire également :
La SAERP devient ile-de-france construction durable @SAERP_idf
Source : SAERP
Ce changement de nom traduit notre ancrage territorial fort en Ile-de-France et affiche plus clairement nos missions. En évolution constante depuis sa création en 1956, notre Société a su s’adapter, au fil des années, aux attentes de nos collectivités actionnaires.
Le choix d’adopter « Ile-de-France Construction Durable » comme nouveau nom s’est imposé naturellement.
Il s’est construit autour d’un territoire, d’un métier et d’une ambition :
Ile-de-France
« Plus de 60 ans d’investissement au service de projets de territoires en Ile-de-France. »
Véritable outil dédié à la mise en oeuvre des politiques d’investissement des collectivités franciliennes, ce nouveau nom porte haut notre action au service des projets de territoires. Il permet d’affirmer notre pertinence et notre efficacité au service des franciliennes et des franciliens.
