Archives de l'année 2016
Paris Habitat reçoit le Prix réhabilitation du Geste d’Or
Source : Paris Habitat
L’opération du 3 avenue du Coq dans le 9 e arrondissement a reçu le Prix réhabilitation 2016 du Geste d’Or. Celle ci consistait en la réhabilitation et la restructuration de 2 000 m 2 de bureaux en 29 logements sociaux.
L’avenue du Coq est une impasse privée située à 400 mètres de la Gare Saint Lazare dans le 9 e arrondissement de Paris. Cet immeuble haussmannien du début du 20 e siècle a été construit à l’époque pour abriter des logements de haut standing. On y trouvait les pièces de réception sur rue et les pièces de service sur cour. Dans les années 60, l’ensemble des surfaces a été transformé en bureaux. Cet immeuble , laissé vacant , a ensuite été racheté par la ville de Paris en juin 2012 et confié à Paris Habitat pour créer 29 logements sociaux . En effet, la transformation de bureaux en logements fait partie des solutions envisagées par la municipalité pour créer 10 000 logements par an . C’est dans cette dynamique que ce projet de réhabilitation et de restructuration lourde s’inscrit.
L’enjeu de cette réhabilitation était donc de transformer un immeuble de bureaux en logements sociaux en intégrant les codes et les réglementations en vigueur. La construction était saine et en bon état structurel. Toutefois , les façades avaient besoin d’un ravalement complet et l’intérieur d’une restructuration lourde, assimilable à une construction neuve. L e travail en commun entre tous les acteurs a permis d’offrir une réhabilitation contemporaine à cet édifice en lui rendant toute sa noblesse haussmannienne.
En savoir plus sur le Geste d’Or
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L’exploitation des services de transport et la loi NOTRe
Si l’article 15 de la loi NOTRe du 7 août 2015 (1) entérine le transfert de la compétence d’organisation des services de transports routiers interurbains, réguliers et à la demande, et scolaires des départements aux régions, il reste silencieux sur les conséquences qu’un tel transfert entraîne nécessairement sur les modes d’exploitation de ces services et les structures mises en place pour ce faire.
En effet, si les autorités organisatrices de transports (AOT) décident des modalités d’exploitation des services de transports, elles ne sont que très rarement directement leurs exploitants.
C’est dans ces conditions qu’il faut distinguer la compétence organisationnelle des services de transports de la compétence strictement opérationnelle d’exploitation.
A cet égard, s’il ressort expressément de cet article 15 que la région sera la nouvelle AOT routier interurbain (2) et scolaire (3), on identifie bien difficilement comment, en pratique, la continuité du service public de transport pourra être assurée dans un certain nombre de situations.
Pourtant, le transfert de ces compétences des départements aux régions conduit à s’interroger sur le sort des structures d’exploitation de transport et sur l’obligation ou la faculté pour la région de perpétuer un mode d’exploitation précédemment mis en œuvre par le département.
I. Le traitement des différents modes et structures d’exploitation dans la loi NOTRe
Collectivité : Les clés pour réussir votre stratégie digitale ?
Source : www.1min30.com
L’évolution des politiques locales, leurs financements, le désengagement de l’Etat, le rôle de l’économie dans les territoires… les enjeux qui s’imposent aux collectivités sont nombreux et complexes..
Pour y répondre, les collectivités s’inscrivent dans des actions de communications multiples : des salons spécialisés à une communication digitalisée en passant par la distribution de plaquettes.
De plus en plus, les collectivités sont en concurrence féroce pour attirer de nouveaux habitants, entreprises, médecins, touristes…. Et pour se démarquer, les territoires vont devoir passer d’une communication institutionnelle à une démarche de marketing de valeur, et sortir du cadre habituel pour faire valoir leurs richesses et susciter l’intérêt.
1. En quoi le marketing des collectivités procède d’une démarche spécifique ?
Les collectivités, le secteur public plus largement, est pris entre deux feux : leur existence est liée à leur représentation du territoire via les élus qui les dirigent. De ce fait, leur nature même est “non commerciale” et peut même apporter de la suspicion sur leur démarche de communication.
Les enjeux nouveaux des collectivités liés à leurs ressources et au rôle de plus en plus déterminant dans le développement de leur territoire, les obligent à soutenir une offre quasi commerciale autour du sujet.
Il va donc falloir gérer une dualité de communication dans laquelle l’inbound marketing peut devenir une voie salutaire.
2. Pourquoi l’inbound marketing dans les collectivités locales ?
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Bagneux (92), Logipostel livre 113 logements en co-promotion @fnschlm
Source : fédération des COOP HLM
Le 19 octobre 2016, le projet Perspectives a été inauguré par Monsieur Christian DELAPIERRE, Directeur Général de Kaufman & Broad, Monsieur Jean-Pierre MIRIEL, Président-Directeur Général de Logipostel et par Monsieur Philippe JOSSE, Directeur Général Logement Cogedim France en présence de Madame Marie-Hélène AMIABLE, Maire de Bagneux et Monsieur Hervé GAY, Directeur général de Citallios.
Cette réalisation de 398 appartements s’inscrit dans le cadre d’une vaste opération de renouvellement urbain menée par la ville de Bagneux et Citallios, l’aménageur.
Situé dans le quartier Sud de la ville, au sein de la ZAC de la Fontaine Gueffier, Perspectives a été développé par un groupement de 3 promoteurs retenus par la ville en 2011 et constitué par Kaufman & Broad, Logipostel et Altarea Cogedim…en savoir plus…
Attractivité des territoires : un enjeu pour les acteurs publics & les entreprises @AnneMiriel @ccirennes
Source : CCI Rennes
Le mardi 29 novembre de 9h00 à 11h00, Inkipit anime un atelier organisé par la CCI de Rennes sur la thématique « Attractivité des territoires, un enjeu commun pour les acteurs publics et les entreprises ».
Dirigeants d’entreprises et d’organismes publics, élus et responsables de collectivités ont en commun leur appartenance à un territoire. Tous peuvent contribuer, directement ou indirectement, à sa valorisation et à son attractivité, source de développement économique.
Comment le marketing territorial permet-il la mobilisation de toutes les forces vives pour l’attractivité du territoire ?
Programme
Attractivité et marketing territorial : de quoi parle-t-on ?
Quelles motivations et quels bénéfices pour les entreprises et les territoires ?
Diagnostic de territoire : le cas du Pays de Vitré
Temps d’échanges
Intervenants
Anne Miriel – Fondatrice et dirigeante d’INKIPIT, cabinet conseil en attractivité et valorisation des territoires et des entreprises
Armelle Léna- Cabinet INKIPIT, conseil auprès des acteurs publics et des entreprises
Loïc Jézéquélou – CCI Rennes, responsable Service études, intelligence économique et aménagement du territoire
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