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MGEN-Istya-Harmonie reprend la gestion de 43 établissements de la fondation hospitalière Sainte-Marie
Pérenniser les expertises de la Fondation hospitalière Sainte-Marie pour continuer à les déployer au service des usagers
Une opération de rapprochement inédite entre acteurs de l’économie sociale et solidaire.
L’Agence régionale de santé d’Ile-de-France, le Conseil Régional Ile-de-France et les Conseils départementaux (75, 92, 93 et 77) ont officialisé, en août dernier, leur accord pour transférer une partie importante des activités de la Fondation hospitalière Sainte-Marie au sein d’Harmonie Services Mutualistes, représentant Harmonie Mutuelle et MGEN.
Ce transfert d’activités de grande ampleur concerne 43 établissements et services de la Fondation, pour un budget cumulé de plus de 95 millions d’euros. Il va permettre de pérenniser les activités de la Fondation et de constituer au sein du groupe MGEN-ISTYA-HARMONIE un pôle d’excellence sur les soins et services en Ile-de-France, ce qui permet au futur groupe de renforcer son offre. Ce transfert d’activités illustre la dynamique du groupe en construction, sa capacité à fédérer et à constituer un pôle non lucratif de santé.
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Métamorphose du travail, un défi pour l’immobilier !
Source : Fondation Palladio
« Économie relationnelle et métamorphose du travail : un défi pour l’immobilier »
5 octobre 2016
Thématique :
Les sociologues ont montré combien les usages de la ville étaient marqués par le temps libre dans une vie aux limites repoussées et un espace urbain où la mobilité constitue un enjeu majeur. Dans une économie du savoir et de la relation, dans un monde où les échanges virtuels prennent le pas sur les échanges physiques, les lieux de la rencontre liée au travail connaissent une évolution profonde : office sharing, centres de télétraitement, tiers-lieux de service, sont autant d’offres nouvelles pour l’activité tertiaire. Cette métamorphose du travail impacte de plein fouet l’immobilier nécessaire à son exercice, en particulier en matière de bureaux.
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Grand Paris réinvente les modes de faire la ville
Source : Fondation Palladio
Le Grand Paris s’affirme. Des projets qui foisonnent, un changement d’échelle qui s’opère, des modes de faire qui se modernisent. À travers le concours « Réinventer Paris » puis « l’arc de l’innovation », l’émergence de la métropole francilienne change durablement la donne quant aux types d’actions à développer et aux modes de penser ou de produire la ville. Quels effets novateurs ces initiatives provoqueront-elles en mettant en lumière l’importance de la maîtrise d’usage ?
Intervenants :
Jean-Louis Missika, adjoint à la Maire de Paris, chargé de l’Urbanisme, de l’Architecture, des Projets du Grand Paris, du Développement Economique et de l’Attractivité
Thierry Lajoie, président-directeur général de Grand Paris Aménagement
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Fondation de France : Axelle Davezac nommée DG
Source : HOSPIMEDIA
Axelle Davezac, nommée directrice générale (DG) de la Fondation de France par le président Philippe Lagayette, prendra ses fonctions le 1er septembre 2016, informe la fondation dans un communiqué ce 4 avril. Elle succède à Francis Charhon, DG de la Fondation de France depuis 1992, qui part en effet à la retraite à l’automne prochain.
« Experte reconnue » des enjeux du secteur non lucratif, Axelle Davezac, 47 ans, est directrice générale de la Fondation ARC (anciennement dénommée Association pour la recherche sur le cancer-ARC) depuis 2005. Elle a notamment piloté la stratégie de développement et la transformation de l’organisation en fondation, informe le communiqué. Diplômée de l’École de management de Lyon (Rhône), elle a commencé sa carrière à la direction financière de la holding Peugeot Citroën pour rejoindre ensuite Sagem SA en 1995, où elle a exercé tour à tour les fonctions de contrôleur de gestion et de directeur financier des divisions automobile et électronique. « Après quinze ans au sein de l’industrie, elle décide de mettre cette expérience au service de l’intérêt général et elle prend la direction de l’ARC« , est-il indiqué. Axelle Davezac a par ailleurs été vice-présidente de France Générosités (2007-2013). Depuis 2011, elle est administrateur de l’Institut des dirigeants d’associations et de fondations (Idaf) ainsi que de l’Institut hospitalo-universitaire (IHU) de Strasbourg et, depuis 2015, vice-présidente du Centre français des fondations.
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En quoi consiste le concept d’habitat adapté ? La Sadev témoigne…
Source : www.servirlepublic.fr
»Nouveaux modes de vie : adoptons les logements! »
La « réinvention de la tour d’habitation » sur l’ilot 3H de la Zac Ivry Confluences a pris en compte dès le départ les nouveaux modes de vie des habitants. Djamel Aït-Aïssa, architecte de formation, explique l’originalité de la démarche, dans sa co-conception comme dans sa finalité.
Une fois ce principe posé, comment avez-vous travaillé ?
Nous avons mis en place un processus inversé des processus habituels des aménageurs, en démarrant par une consultation d’architectes sous maîtrise d’ouvrage de Sadev 94, sur la base d’un cahier des charges précis. Il reposait sur cinq critères : l’habitat (les nouvelles formes d’habiter sont le cœur du projet), la hauteur (la forme urbaine est résolument orientée vers la verticalité), l’histoire d’Ivry (des ensembles architecturaux remarquables dans les années 60 et 70), l’ingénierie (besoin qu’elle soit spécifique et adaptée), l’économie (attention portée aux coûts de construction et aux prix de sortie maîtrisés des logements).
En quoi consiste votre concept d’habitat adapté ?
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