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Palmarès des Trophées des Epl 2016 : Quatre projets porteurs d’innovation et d’audace
Avec 25 candidatures, la saison des Trophées 2016 a connu un vif succès. « Il a été difficile de les départager, déjà lors d’une première sélection qui en a nommé 12, puis lors du vote final », déclare Jacky Benhamou, vice-président du Syndicat national des directeurs généraux des collectivités territoriales et président du jury.
Les Trophées des Entreprises publiques locales, qu’est-ce que c’est ?
Ils visent à mettre en valeur des initiatives significatives de la performance économique, sociale ou environnementale des Epl (Sem, Spl et SemOp) au service des collectivités locales. Ils récompensent la capacité des Epl à innover et à répondre aux enjeux du développement durable. Quatre projets ont retenu l’attention du jury et du public, appelé à voter par internet. Chacune concourait dans une catégorie précise :
> Trophée catégorie « Habitat et développement urbain » :
SIC (988) : « Remodalage urbain de Saint-Quentin »
> Trophée catégorie « Développement des territoires » :
Semip (93) : « Des Grands moulins aux Magasins généraux, la métamorphose du canal de l’Ourcq à Pantin »
> Trophée catégorie « Services au public » :
Brest métropole aménagement (29) : « Téléphérique urbain de Brest métropole, un transport innovant qui agrandit le cœur de ville »
> Le jury a souhaité compléter le palmarès par un « Coup de cœur » qui a concouru dans la catégorie « Habitat et développement urbain » :
Spl Avenir Réunion (974) : « Amélioration de l’Habitat : Plus proche des personnes hospitalisées avec une brigade d’intervention »
Epldata : 1ère plateforme sur les tendances du mouvement des Epl
Source : Fédération des Epl
Afin d’accompagner efficacement l’ensemble des acteurs du mouvement des Epl dans leur stratégie de développement, la Fédération doit être en mesure d’anticiper au mieux les tendances du mouvement Epl et les opportunités offertes par les évolutions permanentes du secteur public local.
C’est pourquoi, en complément du baromètre EplScope, la FedEpl a décidé de développer une plateforme dédiée aux chiffres-clés du mouvement, Epldata.
Métiers, chiffres d’affaires, emplois, filialisation, actionnariat… Epldata est avant tout un outil d’analyse régionale et sectorielle qui vous est destiné.
En offrant un décryptage simple et concret de l’action des Epl sur leur territoire, Epldata a également pour objectif de promouvoir la gamme des Epl auprès des élus locaux, de valoriser le mouvement auprès des pouvoirs publics et des partenaires, et de renforcer la connaissance du mouvement auprès du grand public.
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GIE quel devenir ? La réponse des Epl
Groupements d’intérêt économique, la réponse de plus des Epl
Source : fédération des EPL
Historiquement présente dans l’immobilier, cette forme de mutualisation s’est étendue à tous les champs d’intervention dans lesquels évoluent les Epl : aménagement, tourisme, mobilité ou encore développement économique. Constituée le plus souvent dans une logique de « groupe Epl », la cinquantaine de groupements d’intérêt économique identifiée à ce jour regroupe une centaine d’Epl et concentre 600 emplois.
Sur le volet ressources hamaines, les deux tiers des GIE (68 %) disposent de leur propre personnel, composé de salariés embauchés auparavant par l’un des membres du groupement. Dans 29 % des cas, la mise à disposition de personnel est la modalité qui a été retenue.
Des GIE constitués le plus souvent dans une logique de « groupe Epl »
Plus d’une trentaine de GIE (63 %) ont été constitués pour porter le développement d’une Spl aux côtés d’une Sem en activité, grâce à la mutualisation des moyens. Cette observation est d’autant plus vraie dans le secteur de l’aménagement où 85 % des GIE sont créés dans cette logique. Le groupement constitue alors une solution pérenne pour stabiliser l’activité et réaliser des économies d’échelle mais aussi bénéficier des savoir-faire et de l’expérience de la Sem.
GIE, quel devenir ? …en savoir plus…
Réseau national des aménageurs : rendez-vous le 22 septembre @fedepl
La journée débutera avec une séance plénière consacrée au Building Information Modeling (BIM) et à la maquette numérique en aménagement.
Les groupes de travail de l’après-midi sont articulés autour de plusieurs thèmes : les leviers de mobilisation du foncier associant acteurs publics et privés, les pratiques de la « co-élaboration », c’est-à-dire la co-programmation et la co-conception, les « réseaux intelligents ».
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