Archives Mensuelles: Mai 2016
Crédit Mutuel Arkéa : prise de participation dans EASTON Corporate
Le Crédit Mutuel Arkéa acquiert une participation minoritaire significative au capital d’Easton Corporate
Le Crédit Mutuel Arkéa annonce une prise de participation de 35% du capital d’Easton Corporate Finance, la banque d’affaires indépendante spécialisée dans le conseil en fusions et acquisitions et en financement d’entreprises. Cette opération, qui s’inscrit dans le cadre de son projet stratégique Arkéa 2020, permet au Crédit Mutuel Arkéa de compléter son offre de services de banque et d’assurance à destination des entreprises et des institutionnels sur l’activité de conseil en haut de bilan.
La prise de participation vient renforcer les synergies déjà existantes avec Arkéa Banque E&I, la filiale du Crédit Mutuel Arkéa dédiée au marché des entreprises et des institutionnels. L’opération permet par ailleurs à Easton Corporate Finance de s’appuyer sur un groupe bancaire solide et de pérenniser son actionnariat pour accélérer son développement tout en préservant son indépendance....en savoir plus...
Retour sur l’A.G. 2016 de la Fédération des Coop HLM
Source : Fédération des Coop HLM
L’assemblée générale de la Fédération nationale des sociétés coopératives d’Hlm s’est déroulée les 11 et 12 mai 2016 dans le cadre du théâtre de la Cité internationale universitaire de Paris.
Vous pouvez dès à présent :
prendre connaissance du rapport d’activité et d’orientation, du rapport sur l’activité des coop Hlm en 2015 et du rapport sur leur situation financière en 2014 en cliquant ici
découvrir les 5 opérations qui se sont vues remettre un « trophée des Opérations remarquables »
Dans les prochains jours, vous pourrez également :
lire les discours de MN Lienemann, présidente de la FNSCHLM, et E Cosse, ministre du Logement et de l’habitat durable
lire le compte-rendu de la table-ronde consacrée à la transformation digitale et les coop Hlm…en savoir plus sur la Federation des Coop HLM …
La Région Normandie va déterminer l’implantation de son siège et de son assemblée
26 mai prochain, l’assemblée régionale de Normandie devra se prononcer sur la résolution unique qui déterminera notamment les lieux d’implantation du siège du Conseil régional, de ses sessions plénières et commissions.Cette résolution unique est un acte fondamental de la nouvelle Normandie.
La réunification de notre région est une chance dont tous les territoires normands doivent se saisir pleinement dans le respect et la solidarité.
Ainsi, dans un souci d’équilibre territorial et dans le cadre d’un travail collectif entre les Présidents de la Région Normandie, de la Métropole de Rouen et des agglomérations de Caen et du Havre, il est naturellement proposé que Caen accueille le siège de la Région et que Rouen soit définitivement le chef-lieu de la région Normandie.
Le projet de résolution unique qui sera soumis aux conseillers régionaux le 26 mai prochain propose donc :
D’émettre un avis favorable à la dénomination de la région Normandie et sur le choix de Rouen comme chef-lieu définitif,
De fixer l’hôtel de Région à l’Abbaye-aux-Dames, à Caen, adresse postale de la Région Normandie, avec l’ensemble des fonctions qui s’y rattachent,
De tenir à Caen des réunions du Conseil régional. Pour faire prévaloir un impératif d’équilibre territorial, deux des assemblées plénières annuelles seront organisées à Rouen, et une au Havre.
D’organiser les réunions du CESER, en préalable aux sessions du Conseil régional, dans la même ville que celle qui aura été retenue pour l’assemblée régionale….en savoir plus…
Où construire ? À quel prix ? Colloque de l’ORF IDF
Source : l’Observatoire régional du foncier en IDF
Colloque de l’ORF : Où construire ? À quel prix ?
Depuis un an, deux groupes de travail transversaux de l’Observatoire régional du foncier ont réuni des acteurs du développement de la région Ile-de-France pour explorer les dimensions de ces deux grandes questions. Leurs préconisations seront présentées aux professionnels et aux élus lors du Colloque de l’ORF le mardi 17 mai.
Les groupes de travail de l’ORF ont examiné en détail les pistes pour identifier les potentiels fonciers et pour réduire les coûts des terrains.
Quel prix constaté des terrains et ses différences selon les situations urbaines ? Comment faire face aux coûts de dépollution ? La densité, une solution pour abaisser les coûts ? Quel est le poids des normes ? Quelle ingénierie financière ? Comment associer les propriétaires du foncier ? Comment maîtriser les terrains en amont des opérations ? Peut-on promouvoir le « soft aménagement » pour faire des économies ? Quelle stratégie pour la Métropole et les grandes intercommunalités ? Quel rôle des quartiers de gares ?
Les jardins partagés pour dynamiser les quartiers
LES JARDINS PARTAGÉS POUR DYNAMISER LES QUARTIERS ET LES TERRITOIRES
Depuis une vingtaine d’années, les villes voient se développer des expériences de jardins collectifs, notamment dans le cadre de la politique de la ville, qui ont pris le relais des jardins ouvriers du XIXe siècle.
D’abord imaginés pour permettre aux familles ouvrières de subvenir à leurs besoins alimentaires, ces jardins d’un nouveau type poursuivent, de façon très originale et en les combinant, des objectifs sociaux, économiques, écologiques, culturels et participatifs.
Ils conquièrent les « délaissés » des villes et permettent une nouvelle forme d’appropriation du territoire, impliquant les habitants dans
la réalisation de villes plus durables et dans l’écriture de nouveaux paysages urbains.
COMMENT DÉFINIR UN JARDIN PARTAGÉ ?
Les jardins partagés ne sont pas à proprement parler un dispositif, ce sont des actions d’initiative locale por- tées par des associations, des municipalités (via des régies de quartier), des collectifs d’habitants, avec des contextes de création toujours singuliers, des implan- tations diversi ées et des modes de fonctionnement extrêmement variés. Le réseau national des jardins partagés, qui fédère les réseaux régionaux d’appui à leur développement, en dénombre plus de mille. Créés ou animés collectivement, les jardins partagés visent le développement des liens sociaux de proximité au moyen d’activités sociales, culturelles ou éducatives accessibles au public. On peut distinguer les jardins familiaux – terrains divisés en parcelles, affectées par les collectivités territoriales ou par les associations à des particuliers y pratiquant le jardinage pour leurs propres besoins et ceux de leur famille – et les jardins d’insertion – créés ou utilisés en vue de favoriser la réinsertion de personnes en situation d’exclusion ou en dif culté sociale ou professionnelle.
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