16/03/2012. Le Décret n° 2012-365 du 14 mars 2012 autorise la société du Grand Paris de recourir à un contrat de partenariat pour la réalisation, l’entretien et le renouvellement des infrastructures du réseau de transport public du Grand Paris…
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Un partenariat public-privé pour la réalisation du réseau de transport public du Grand Paris
Un partenariat public-privé pour la cité musicale de l’Ile Seguin à Boulogne
L’assemblée départementale a adopté, le 16 décembre, le principe du recours à un contrat de partenariat pour la construction et l’exploitation de sa future cité musicale sur l’île Seguin.
©CG92/OLIVIER RAVOIRE
Un auditorium de 900 places, une grande salle de 3 000 à 5 000 places, des espaces de répétition, les locaux de la Maîtrise des Hauts-de-Seine, d’autres formations en résidence, des commerces et restaurants… Le conseil général va bâtir sur la pointe aval de l’île Seguin « un ensemble musical totalement inédit en France, comme l’a rappelé Patrick Devedjian, tel qu’il en existe des exemples dans quelques grandes métropoles européennes : Rome, Hambourg ou Londres pour ne citer que celles-ci. » Un pôle construit dans le cadre du projet départemental de Vallée de la culture mais qui rayonnera au-delà de l’Ouest parisien. En juillet 2010, le conseil général a en effet acheté à la Saem Val-de-Seine, la pointe aval de l’île. Un an et demi plus tard, après différentes études et étant donné la complexité technique et fonctionnelle du projet et celle du montage juridique et financier qui en découle, l’assemblée départementale a décidé, lors de la séance publique du 16 décembre, d’avoir recours à un contrat de partenariat public-privé. Ce dernier consiste à confier l’intégralité des missions de conception, réalisation, entretien, maintenance, exploitation et gestion de l’ouvrage à un partenaire privé, le choix d’un seul et même opérateur assurant la cohérence du projet…En savoir plus
« Carré Théâtre » à Dunkerque : Michel Delebarre et la Communauté Urbaine ont choisi le groupement Groupe Financière Duval, Nacarat et Beci
de gauche à droite : Jo Dairin, Vice-président de la Communauté Urbaine de Dunkerque (Développement économique), Maire adjoint de Dunkerque - Maurice-Jean Zwertvaegher, Groupe BECI - Caroline Fortier, Groupe Financière Duval - Pierre Dessort, Naccarat
Le projet Cœur d’agglomération a pour ambition de renforcer l’attractivité du centre-ville de Dunkerque pour en faire un véritable centre à l’échelle d’une agglomération de 200 000 habitants. Pour cela, la Collectivité a choisi de s’appuyer sur 3 leviers : le commerce, le logement et les espaces publics.
Au terme d’un appel à partenariat mené au cours de l’année 2011, Michel Delebarre et la Communauté Urbaine Dunkerque Grand Littoral ont choisi un groupement de 3 sociétés pour réaliser le projet urbain « Carré Théâtre » : Groupe Financière Duval, Nacarat et Beci. La société locale Beci et le promoteur Nacarat assureront la promotion résidentielle tandis que le Groupe Financière Duval œuvrera sur le programme commercial comme promoteur, investisseur et exploitant. A horizon 2015, « Carré Théâtre » alignera 12 000 m² de commerces, 400 logements (dont 50% sociaux) et 550 places de parking.
La méthode choisie par l’équipe de la Communauté Urbaine est exemplaire en termes de partenariat Public/Privé. En effet, une réelle concertation est contractualisée en faveur de la réussite de ce projet ambitieux , sur tous ses aspects : architecturaux, techniques, économiques et financiers. « Notre équipe Nacarat, Beci et Financière Duval est solide et chacun reconnait les atouts des autres et si les habitudes de travail en commun entre Nacarat et notre Groupe sont éprouvées, l’association avec le Groupe Beci, qui est le plus local d’entre nous, représente une forte valeur ajoutée en termes de connaissance des contraintes et atouts du site. Nous sommes complémentaires et portons la même ambition pour ce projet avec les valeurs communes de celles de bons pères de famille (groupe familiaux) : réalisme et engagement, professionnalisme et esprit d’équipe. » précise Caroline Fortier.
Inauguration du nouveau centre hospitalier de Bourgoin Jallieu réalisé dans le cadre d’un Bail Emphytéotique Hospitalier
En effet, le projet de Médipôle initié par l’Agence régionale de l’hospitalisation, en 2002, a pour objectif d’organiser une offre de soins complète publique et privée sur le Nord Isère, qui connaît une forte croissance démographique et accueille de plus en plus d’habitants. A cette fin le projet Médipôle visait à regrouper sur un nouveau site, plusieurs établissements de santé de statuts différents, à même de générer des complémentarités de prises en charge et une optimisation des ressources humaines et logistiques.
« Ce nouvel hôpital de Bourgoin Jallieu c’est donc une offre de soins renforcée, complète, plus de capacités d’accueil de court séjour (100 lits de médecine chirurgie obstétrique en plus) et des activités nouvelles de réanimation adulte et de psychiatrie de l’enfant et de l’adolescent. C’est aussi l’accueil dans ces nouveaux locaux d’un centre de dialyse l’AURAL et du centre de soins de suite et de réadaptation de Virieu » indique le ministre.
En outre, inscrite dans le cadre du plan hôpital 2007, le ministre salue cette opération comme « l’aboutissement d’un projet d’envergure qui est l’un des premiers à avoir été réalisé dans le cadre de la procédure du bail emphytéotique hospitalier ».
Observatoire des coûts de la construction hospitalière
À destination principale des décideurs hospitaliers (établissements et Agences Régionales de Santé), l’Observatoire des coûts de la construction hospitalière est l’outil nécessaire à une évaluation « sincère » des projets immobiliers hospitaliers. Créé en 2004 par la Mission nationale d’appui à l’investissement hospitalier (MAINH) afin de disposer d’un référentiel de coûts dans le domaine de la construction hospitalière pour des projets de nature diverse, il permet d’améliorer la vision de l’impact économique et financier des décisions d’investissement mais aussi de leurs conséquences en termes de qualité, de fonctionnalité et de productivité.
Il regroupe des opérations d’établissements sanitaires publics et privés. Ce document, qui repose sur le traitement statistique de 357 opérations, a pour objectifs principaux de : proposer une photographie détaillée du marché de la construction hospitalière publique et privée ; servir de référence et de base de dialogue pour l’ensemble des acteurs de la construction sanitaire.
Télécharger l’Observatoire des coûts de la construction hospitalière
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