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La Télésanté : L’offre de soins de demain?
La télésanté se définit comme l’ensemble des actes et services de santé assurés à distance grâce aux technologies de l’information et de la communication.
Elle est souvent présentée comme une solution pertinente aux défis que doit relever le système de santé français : évolution de la démographie médicale, inégalités territoriales d’accès aux soins, hausse de la prévalence des maladies chroniques ou encore vieillissement de la population. En revanche, une incertitude demeure quant à sa capacité à réduire les coûts : si elle laisse espérer plus d’efficience, elle pourrait aussi offrir de nouveaux services, entraînant des dépenses supplémentaires. L’enjeu du déploiement de la télésanté est donc moins économique que qualitatif.
L’outil technologique n’est certes pas la réponse unique aux difficultés de prise en charge du patient. Toutefois, correctement mise au service du décloisonnement des secteurs sanitaire et médico-social, hospitalier et ambulatoire, médical et paramédical, la télésanté pourra servir de levier pour encourager prévention et soins primaires, tout en garantissant un principe constitutif du système de santé français depuis 1945 : l’accès à des soins de qualité pour tous grâce à un maillage effectif du territoire.
De plus, la télésanté permettra de replacer l’usager au coeur du dispositif et de répondre à sa volonté d’autonomie, désormais reconnue comme un droit des malades. C’est donc tant l’offre que la demande de production de soins qui sont appelées à évoluer…Télécharger la note de synthèse en PDF
L’Association des Paralysés de France relance sa campagne institutionnelle
Pour la deuxième année consécutive, l’Association des Paralysés de France (APF) diffuse sa campagne institutionnelle « Notre vie doit-elle se limiter aux places qui nous sont réservées ? ». L’association veut continuer à sensibiliser l’opinion publique à la question de la place des personnes en situation de handicap dans la société et propose d’agir pour une société ouverte à tous !
La campagne, réalisée gracieusement par l’agence BDDP Unlimited, sera déclinée en affichage, dans la presse, en radio, à la télévision et sur Internet à partir d’aujourd’hui.
Pour l’APF, cette campagne est une campagne citoyenne, de sensibilisation, visant à faire évoluer les mentalités et les comportements de chacun. Elle affirme la nécessité de construire un autre modèle de société, qui permette à chaque citoyen, en situation de handicap ou valide, de vivre comme il le souhaite.
L’APF milite pour une société ouverte à tous qui doit assurer l’effectivité des droits de l’homme, l’accessibilité universelle et l’absence de préjugés et de discriminations.
Au-delà de campagnes de revendications thématiques, cette campagne institutionnelle a pour but de développer la notoriété de l’APF.
Un plan média national et local permettra une diffusion massive de la campagne sur tous les types de supports. Du 20 novembre à la fin de l’année, la campagne sera visible dans toute la France.
La campagne sera déclinée sur les chaînes hertziennes et TNT, sur les radios nationales et locales, en presse et en affichage (réseaux d’affichages des grandes villes et réseaux d’affichages des transports en commun) de façon à toucher le plus grand nombre possible.
Cette campagne a été récompensée dans le cadre du 6e Grand prix de la Communication solidaire par le 2e prix dans la catégorie affichage.
Pour découvrir le spot télévisé et l’affiche, cliquez ici : http://www.apf.asso.fr .
L’APF, association reconnue d’utilité publique, est un mouvement national de défense et de représentation des personnes en situation de handicap et de leur famille qui rassemble 28 000 adhérents, 25 000 bénévoles et 12 000 salariés. L’APF milite activement au niveau national et dans tous les départements pour permettre aux personnes en situation de handicap d’accéder à une égalité des droits et à l’exercice de leur citoyenneté. L’APF gère également des services et des établissements médico-sociaux ainsi que des entreprises adaptées. 30 000 personnes en situation de handicap et leur famille bénéficient de ces services et de ces lieux d’accueil qui les accompagnent dans le choix de leur mode de vie : scolarité, formation professionnelle, emploi, vie à domicile ou en structure de vie collective, accès aux loisirs et à la culture…
L’outil de pilotage du médico-social expérimenté en Moselle
Les établissements et services pour personnes âgées et handicapées de Moselle sont les premiers en France à expérimenter l’outil de pilotage du médico-social développé par l’ANAP : des sessions de formation ont d’ores et déjà été organisées début octobre pour s’approprier l’outil proposé…Lire la suite de l’article sur le portail de l’ANAP
La FHF créée l’association pour le développement du service public médico-social
Comment répondre aux appels à projet ?
Le Conseil d’administration de la Fédération hospitalière de France a approuvé lors de sa séance du 28 septembre la création de l’association pour de le développement du service public médico-social (ADSPMS).
Cette association dont les statuts seront déposés très prochainement, aura pour mission, en partenariat avec les opérateurs du secteur public, de répondre aux appels à projet, concernant la création de lits d’EHPAD notamment.
Répondre à la procédure d’appel à projets mise en place dans le secteur médico-social sera très difficile pour les établissements publics en raison des délais de réponse courts (60 à 90 jours) imposés par la loi. En effet, le code des marchés publics auquel sont soumis les établissements publics rend impossible le respect de tels délais, et le coût des études préalables est peu supportable par de petits établissements isolés.
C’est pourquoi la FHF a souhaité créer une association afin de garantir la pérennité du service public dans le secteur médico-social sur l’ensemble du territoire : des places de qualité, accessibles financièrement à l’ensemble de la population et inscrites dans une filière de soins cohérente.
Le dispositif d’évaluation dans le secteur social et médico-social
Organisée pour la première fois conjointement avec l’ANDASS qui contribue déjà aux travaux de l’Anesm à travers ses instances, cette journée d’échanges et de réflexion a eu pour objectif de présenter l’Agence, ses productions, le cadre du dispositif d’évaluation et ses incidences pour les services départementaux principalement dans les trois prochaines années. Les départements devront en effet statuer sur le renouvellement des autorisations des établissements et services qui dépendent d’eux ‐ seuls ou conjointement avec les services de l’Etat‐ ceci exclusivement au regard des résultats de l’évaluation externe, a indiqué Didier Charlanne, directeur de l’Anesm, en ouverture.
L’ANDASS, association professionnelle des directeurs d’action sociale et de santé au niveau national est un lieu d’échange et de réflexion qui ne peut pas être absent des démarches autour de la question de l’évaluation. D’une part, cette question s’accompagne d’un cadre légal identifié. Elle participe d’autre part, aux préoccupations des départements compte tenu de leurs responsabilités dans le champ social et médico‐social, a pour sa part souligné Yvan Ferrier, son président.
La manifestation a comporté trois temps principaux : une présentation par Didier Charlanne du dispositif d’évaluation dans son ensemble et de l’articulation avec l’Anesm, une analyse de la procédure d’habilitation des organismes chargés de l’évaluation externe (organisation, limites, points de vigilance) et un temps sur la manière dont les services départementaux doivent se saisir de la question des rapports d’évaluation (calendrier, conseils à suivre, outils). Enfin, une quatrième partie a été animée par les interventions de l’ANDASS et de l’Association des départements de France (ADF).
Pour Yvan Ferrier, la question de l’évaluation présente une dimension à la fois technique et politique, c’est-à‐ dire la capacité des services départementaux à mobiliser les élus autour de l’évaluation. A cet égard, la culture de l’évaluation se développe dans les départements. L’ANDASS a d’ailleurs engagé une recherche en collaboration avec l’université d’Avignon sur les organigrammes des départements qui montrent l’apparition de missions d’évaluation.
Selon l’association, les départements doivent se situer comme des acteurs réels de l’évaluation dès les phases d’élaboration, de suivi et de mise en oeuvre. Par ailleurs, il ne faudrait pas que la démarche d’évaluation devienne simplement le temps d’un échange sur les représentations institutionnelles. En effet, derrière l’enjeu premier d’évaluation, se trouvent des individus, des usagers. Cette démarche doit être incarnée et non pas simplement abordée sous un angle technocratique…Télécharger le Compte-Rendu en PDF
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