Archives Mensuelles: juin 2020
Virginia BERNOUX rejoint OGIC en qualité de DG Logements, Grands Projets et Innovations @Ogic_officiel
Source : Ogic
À compter du 11 juin, Virginia BERNOUX rejoint OGIC en qualité de DG Logements, Grands Projets et Innovations, sous la direction de Mireille Vernerey, Présidente du Directoire d’Ogic.
Pour Mireille Vernerey, « Forte de ses 24 années d’expéreice et de réussite, Virginia est une professionnelle, reconnue dans l’immobilier, qui apporte aujourd’hui son dynamisme et son expertise au service du développement d’OGIC et de ses équipes. De plus, Virginia partage l’ambition que nous avons pour OGIC, mais aussi nos valeurs et nos engagements, qui font notre différence sur le marché ».
#Santé : #Bouygues choisie pour réaliser le CHU au Bénin @Bouygues_C
Source : Bouygues Construction
Bouygues Bâtiment International choisie pour réaliser le centre hospitalier universitaire d’Abomey-Calavi au Bénin.
Le ministère de la Santé de la République du Bénin a confié à un groupement dont Bouygues Bâtiment International est mandataire le développement et la réalisation du centre hospitalier universitaire d’Abomey-Calavi, la deuxième plus grande ville du pays.
D’un montant global de 175 M€, ce projet de plus de 40 000 m² sur deux niveaux aura une capacité de 434 lits et places. Il comprendra six grandes unités d’hospitalisation. Le plateau technique comprendra quant à lui trois hôpitaux de jour, les urgences, un laboratoire, de l’imagerie médicale, de la radiothérapie et neuf blocs opératoires. Le projet comptera également des espaces d’enseignement, des logements pour le personnel, un funérarium et les unités logistiques médicales, hôtelières et techniques. Le centre hospitalier sera livré en 2023, et vise une certification environnementale Edge.
Julien Drouot-l’Hermine est nommé Président de Perl @PERL_Immo
Source : Perl Immo
Perl, leader d’un modèle immobilier fondé sur le partage de l’usage et de la propriété et filiale du Groupe Nexity, annonce l’arrivée de Julien Drouot-l’Hermine en qualité de Président. Il aura pour mission de déployer le modèle de l’investissement en nue-propriété
adossé à de l’Usufruit Locatif Social (ULS), de développer et diversifier la production de logements de Perl, ainsi que de concrétiser le rôle sociétal de l’entreprise. Il conserve ses fonctions de Président d’iSelection, filiale de Nexity spécialiste de l’immobilier patrimonial.
Julien Drouot-l’Hermine déclare : « L’ULS créé par Perl a fait ses preuves, permettant depuis 20 ans la création de plus de 8 700 logements en zone tendue. La mobilisation de l’épargne privée est une réponse complémentaire au besoin croissant d’habitations à loyers abordables. Je mesure la responsabilité de déployer ce modèle unique pour accompagner les bailleurs sociaux, les collectivités et les promoteurs dans ce véritable enjeu de société auquel le monde du logement est plus que jamais confronté. », Julien Drouot-l’Hermine, 46 ans, est diplômé de l’ESSEC.
Outre des expériences professionnelles à New York et au Caire, il a découvert l’immobilier de placement au sein du groupe Pierre & Vacances. En 2013, il devient Directeur général, puis Président d’iSelection, société spécialisée dans l’immobilier de placement dont l’activité aura triplé en 7 ans, jusqu’à dépasser 3 500 logements commercialisés en 2019.
Lancement du projet de réalisation des nouvelles pistes d’essais à Satory @ParisSaclay
Source : EPA Paris-Saclay
Dans le cadre de l’aménagement de la ZAC de Satory Ouest à Versailles, l’EPA Paris-Saclay a lancé une procédure avec négociation afin d’identifier, de définir et de retenir la meilleure solution technique, écologique, financière et juridique pour cet ouvrage complexe à haute technicité, en vue de l’attribution en fin d’année 2020, d’un marché de conception/réalisation des nouvelles pistes d’essais de Satory Ouest.
Le plateau de Satory, situé sur la commune de Versailles, a vocation à accueillir un pôle économique d’innovation s’appuyant sur les filières de la mobilité et de la Défense, au sein d’un quartier de ville mixte, exemplaire et innovant en matière d’interpénétration entre ville et nature, ainsi que de mobilité urbaine. Aménagée par l’EPA Paris-Saclay, la ZAC Satory Ouest accueillera ainsi plus de 200 000 m² de nouvelles activités économiques s’appuyant sur l’écosystème existant, plus de 4 000 logements, ainsi que des commerces, services et équipements publics.
Les pistes d’essais de Satory sont essentielles aux activités de R&D de l’Armée et des entreprises et institut déjà présents sur site. Elles sont aussi un atout majeur pour l’attractivité de ce pôle technologique de Paris-Saclay. Leur configuration actuelle étant incompatible avec le développement d’un quartier de gare au cœur du plateau, la réalisation de nouvelles infrastructures d’essais répondant aux mêmes besoins, d’une extrême diversité (blindés militaires, véhicules autonomes, voitures de course,…), sur un foncier optimisé est un enjeu majeur de la ZAC Satory Ouest…
Bâtiment : après la relance, le « reset » ? @fpi_fr
Source : FPI France
La relance de notre économie passe par celle du bâtiment, et en particulier celle de la construction neuve, créatrice d’emplois et de logements dont les français ont plus que jamais besoin.
Si l’on veut espérer sortir le plus vite possible le secteur de la promotion immobilière de la crise économique qui le touche de manière très violente, il y a pour moi deux conditions majeures :
- donner envie d’acheter un logement neuf à ceux qui le peuvent dès maintenant (c’est le soutien de la demande)
- avoir des grues dans le paysage en 2021 (c’est le soutien de l’emploi)
Pour ces deux raisons, le bâtiment neuf a besoin d’un plan de relance immédiat et la Fédération des promoteurs immobiliers vient d’achever la rédaction très détaillée de ses propositions.
Pour cela d’ailleurs, je remercie toutes nos instances pour leur participation active à l’élaboration du plan à mes côtés. Mais je suis convaincue que la crise nous invite à davantage qu’une relance et qu’elle réclame une réaction plus profonde, plus massive, plus radicale ; ce que j’appellerais plus audacieusement un « reset » de notre secteur, une réorganisation en profondeur autour des questions clés…
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