Archives de l'année 2019

#Nomination EPA Paris-Saclay : Alexandra Espinosa, Directrice de projets de la ZAC du quartier de Moulon @ParisSaclay

      Source : Paris-Saclay

 

 

Alexandra Espinosa a rejoint l’Etablissement public d’aménagement (EPA) Paris-Saclay en tant que Directrice de projets et aura, ainsi, pour missions de mener à bien la stratégie d’aménagement élaborée par l’EPA, sur le quartier de Moulon(https://www.epaps.fr/les-territoires-strategiques/).

Architecte DPLG (1999 – Ecole d’architecture de Versailles), Alexandra Espinosa a débuté, en 2000, en tant que chef de projets au sein de l’Agence Panerai & Associés au sein de laquelle elle a assuré les missions de maîtrise d’œuvre urbaine sur plusieurs projets d’aménagement ou  de rénovation urbaine aussi bien en Ile-de France qu’en régions (Grenoble, Rodez, Montpellier).

Elle est ensuite chef de projets au sein de la Semip, en 2006, où elle suit la rénovation urbaine des Courtillières à Pantin (quartier d’habitat social de plus de 2 000 logements, dans le cadre de la convention ANRU), avant d’intégrer Avant-projet SARL au sein de laquelle elle réalise des stratégies de valorisation foncière et des études de programmation urbaine.

Directrice de projets, de 2009 à 2017, à CITALLIOS, elle a piloté notamment trois opérations d’aménagement à Châtenay-Malabry (92) et le mandat d’études pré-opérationnelles pour la reconversion du site de la Faculté de Pharmacie à Châtenay-Malabry (développement d’un business parc de 120 000 m² à hautes performances environnementales). Parallèlement à ses fonctions de direction de projet, elle a assuré la mission de responsable de l’atelier développement durable de CITALLIOS.

En 2017, elle intègre Grand Paris Aménagement en tant que Directrice de projets, où elle pilotera l’opération d’aménagement du Triangle de Gonesse (95) et la mission de stratégie territoriale d’aménagement entre les aéroports du Bourget et de Roissy-Charles de Gaulle.

Quels sont les impacts du projet de loi de finances (PLF) pour 2020 ? @SPGlobal

   Source : S&P Global Ratings

S&P Global Ratings fait le point sur la réforme de la fiscalité locale prévue dans le projet de loi de finances (PLF) pour 2020 et son impact pour les départements français :

–    Le PLF 2020 confirme la volonté du Gouvernement de mettre en œuvre une réforme plus globale de la fiscalité locale et de supprimer totalement la taxe d’habitation d’ici à 2023.

–    En l’état, cette réforme pourrait affaiblir les départements car le projet réduit leur flexibilité budgétaire et accroît la volatilité de leurs budgets.  Elle accentuerait l’inadéquation structurelle déjà marquée entre leurs dépenses et leurs recettes.

–    Par ailleurs, au niveau mondial, les département français sont avec les provinces chinoises les collectivités les plus exposées au marché de l’immobilier.  

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Télécharger le guide : Accompagner les personnes en situation d’habitat indigne @Abbe_Pierre

Accompagner les personnes en situation d’habitat indigne

Source : fondation Abbé Pierre

Après plus de dix ans de mise en œuvre (premier programme en 2007 puis deuxième programme en 2012), la Fondation a tiré de son programme « SOS Taudis » deux enseignements fondamentaux :

 L’importance  de  la  fragilité  des  ménages  et  de  la  multiplicité  de  leurs  difficultés,  au-delà  de la  seule  question  du  logement  :  une  enquête  réalisée  par  la  Fondation  en  2010  sur  près  de  500  ménages  accompagnés avait montré que 75 % d’entre eux font face à  de  lourdes  difficultés  d’ordre  social  et/ou  sanitaire : exclusion  sociale  et  grande  précarité,  problèmes  de  santé  physique  et  mentale,  isolement  social,  fragilité  psychologique, « problèmes d’occupation » du logement (hygiène, entassement…) ;

La   nécessité, en   conséquence, de remettre les personnes  au  cœur  de  la  lutte  contre  l’habitat  indigne.   Ce   principe  de   portée   générale   pour   la   Fondation,  se  traduit  dans  ce  domaine  par  la  mise  en  place d’un accompagnement global et durable (à la fois social,  technique,  juridique  et  financier)  afin  d’agir  « pour  »  mais  aussi  «  avec  »  les  ménages,  qu’ils  soient  locataires ou propriétaires occupants.

« Réhabiliter  coûte  moins  cher  qu’une expulsion suivie d’un recours Dalo ; en habitat indigne,  ne  rien  faire  coûte  en  santé  et  en  social  plus  cher  que  faire. »

De  là  vient  l’ambition  de  ce guide inédit  :  expliquer  comment est conçu et réalisé cet accompagnement, principalement dans sa dimension sociale , parler d’une pratique professionnelle, du métier des « opérateurs » (les  associations  et  organismes  qui  mettent  en  place  les  actions),  et  de  l’attitude  et  des  techniques  des  accompagnateurs (les professionnels qui interviennent auprès des ménages).

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OCTOBRE ROSE 2019 : Les équipes de l’AP-HP se mobilisent @APHP

   Source : aphp.fr

L’AP-HP  est  un  acteur  majeur  de  la  cancérologie  en  Ile-de-France.  Elle  assure  la  prise  en  charge du  cancer  du  sein,  dans  ses quatre centres  experts et  ses  centres  associés,  du  dépistage  aux  différentes interventions chirurgicales permettant par exemple l’ablation de tumeurs et/ou  la reconstruction  mammaire.

En 2018, 5 322 patientes ont été prises en charge dans les hôpitaux de l’AP-HP pour un cancer du sein.

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Le marché hôtelier français affiche une forme olympique ! @agence1313

   Source :  treizecenttreize.fr

Le marché hôtelier français affiche une forme olympique ! Les conditions particulièrement favorables attirent les investisseurs dotés de solides fonds propres, à Paris ainsi qu’en région. Le revers de la médaille concerne la rareté de l’offre, comme en atteste le faible niveau de transactions à Paris. Les investisseurs doivent alors faire preuve d’imagination pour exploiter l’immense potentiel français, qui se reflète tant par le nombre élevé de nuitées que par la hausse du RevPAR en province.

Au cours d’un événement organisé la semaine dernière à Paris par Business Immo et Union Investment, en association avec Christie & Co, tous les experts du marché se sont accordés à dire qu’il était possible de booster les niveaux de transaction en France à moyen terme. Comment ? En étant prêt à accepter une plus grande part de risques sur les activités hôtelières et en développant de nouveaux concepts et services hôteliers.

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