Archives du 8 octobre 2019
QUADRAL / CHALENGES PUBLICS / ORFEOR : un groupement de competences aux services des collectivites #CongresEpl @_Orfeor et @QuadralTransac
Source : ORFEOR
A l’occasion du Congrès des EPL qui se tient cette semaine à Strasbourg (8-10 oct.), lancement officiel du projet « PSMR » par le « Groupement » QUADRAL, ORFEOR et CHALENGES PUBLICS
Entretien avec Jean François PREVOT (président de QUADRAL), Bernard ANDRIEU (président d’ORFÉOR) et Marc Antoine VINCENT (président de CHALENGES PUBLICS), pour nous présenter en détail les ambitions et les moyens de ce Groupement…
Quel est l’objectif de ce Groupement ?
Marc Antoine VINCENT : Dans ce contexte de fin et début de mandat (Municipales en mars 2020), notre ambition est d’associer nos compétences pour accompagner les collectivités dans la mise en place de ce que nous appelons un « Plan stratégique de mobilisation des ressources (PSMR) » et ainsi leur permettre de développer un projet de mandature innovant qui optimise avant tout les ressources « passives » existantes,
Bernard ANDRIEU : Plutôt que d’utiliser les leviers de financement « classiques » (l’impôt, l’emprunt, etc. !), ou de chercher ces ressources en externe, nous proposons aux collectivités de les accompagner dans la recherche des « angles morts » de la gestion actuelle, et d’explorer avec eux tout ce qui peut être actionné pour redonner des marges de manœuvres aux collectivités.
Jean-François PREVOT : Pour nous, trois leviers semblent incontournables :
- l’analyse financière (état des lieux et prospective) et l’optimisation du fonctionnement de la collectivité (spécialité de CHALENGES PUBLICS),
- l’optimisation des financements existant et la recherche de marge de manœuvre financière (spécialité du cabinet ORFEOR),
- la valorisation du patrimoine et l’analyse des usages existants et potentiels de l’ensemble des actifs immobiliers des collectivités (spécialité de QUADRAL).
Et ce sont aujourd’hui des compétences qui paraissent de plus en plus indispensables aux collectivités et qui ne sont pas forcément présentes dans leurs effectifs internes.
Qu’est ce qui a présidé à la création de ce Groupement ?
#Nomination EPA Paris-Saclay : Alexandra Espinosa, Directrice de projets de la ZAC du quartier de Moulon @ParisSaclay
Source : Paris-Saclay
Alexandra Espinosa a rejoint l’Etablissement public d’aménagement (EPA) Paris-Saclay en tant que Directrice de projets et aura, ainsi, pour missions de mener à bien la stratégie d’aménagement élaborée par l’EPA, sur le quartier de Moulon(https://www.epaps.fr/les-territoires-strategiques/).
Architecte DPLG (1999 – Ecole d’architecture de Versailles), Alexandra Espinosa a débuté, en 2000, en tant que chef de projets au sein de l’Agence Panerai & Associés au sein de laquelle elle a assuré les missions de maîtrise d’œuvre urbaine sur plusieurs projets d’aménagement ou de rénovation urbaine aussi bien en Ile-de France qu’en régions (Grenoble, Rodez, Montpellier).
Elle est ensuite chef de projets au sein de la Semip, en 2006, où elle suit la rénovation urbaine des Courtillières à Pantin (quartier d’habitat social de plus de 2 000 logements, dans le cadre de la convention ANRU), avant d’intégrer Avant-projet SARL au sein de laquelle elle réalise des stratégies de valorisation foncière et des études de programmation urbaine.
Directrice de projets, de 2009 à 2017, à CITALLIOS, elle a piloté notamment trois opérations d’aménagement à Châtenay-Malabry (92) et le mandat d’études pré-opérationnelles pour la reconversion du site de la Faculté de Pharmacie à Châtenay-Malabry (développement d’un business parc de 120 000 m² à hautes performances environnementales). Parallèlement à ses fonctions de direction de projet, elle a assuré la mission de responsable de l’atelier développement durable de CITALLIOS.
En 2017, elle intègre Grand Paris Aménagement en tant que Directrice de projets, où elle pilotera l’opération d’aménagement du Triangle de Gonesse (95) et la mission de stratégie territoriale d’aménagement entre les aéroports du Bourget et de Roissy-Charles de Gaulle.
Quels sont les impacts du projet de loi de finances (PLF) pour 2020 ? @SPGlobal
Source : S&P Global Ratings
S&P Global Ratings fait le point sur la réforme de la fiscalité locale prévue dans le projet de loi de finances (PLF) pour 2020 et son impact pour les départements français :
– Le PLF 2020 confirme la volonté du Gouvernement de mettre en œuvre une réforme plus globale de la fiscalité locale et de supprimer totalement la taxe d’habitation d’ici à 2023.
– En l’état, cette réforme pourrait affaiblir les départements car le projet réduit leur flexibilité budgétaire et accroît la volatilité de leurs budgets. Elle accentuerait l’inadéquation structurelle déjà marquée entre leurs dépenses et leurs recettes.
– Par ailleurs, au niveau mondial, les département français sont avec les provinces chinoises les collectivités les plus exposées au marché de l’immobilier.
Télécharger le guide : Accompagner les personnes en situation d’habitat indigne @Abbe_Pierre
Accompagner les personnes en situation d’habitat indigne
Source : fondation Abbé Pierre
Après plus de dix ans de mise en œuvre (premier programme en 2007 puis deuxième programme en 2012), la Fondation a tiré de son programme « SOS Taudis » deux enseignements fondamentaux :
L’importance de la fragilité des ménages et de la multiplicité de leurs difficultés, au-delà de la seule question du logement : une enquête réalisée par la Fondation en 2010 sur près de 500 ménages accompagnés avait montré que 75 % d’entre eux font face à de lourdes difficultés d’ordre social et/ou sanitaire : exclusion sociale et grande précarité, problèmes de santé physique et mentale, isolement social, fragilité psychologique, « problèmes d’occupation » du logement (hygiène, entassement…) ;
La nécessité, en conséquence, de remettre les personnes au cœur de la lutte contre l’habitat indigne. Ce principe de portée générale pour la Fondation, se traduit dans ce domaine par la mise en place d’un accompagnement global et durable (à la fois social, technique, juridique et financier) afin d’agir « pour » mais aussi « avec » les ménages, qu’ils soient locataires ou propriétaires occupants.
« Réhabiliter coûte moins cher qu’une expulsion suivie d’un recours Dalo ; en habitat indigne, ne rien faire coûte en santé et en social plus cher que faire. »
De là vient l’ambition de ce guide inédit : expliquer comment est conçu et réalisé cet accompagnement, principalement dans sa dimension sociale , parler d’une pratique professionnelle, du métier des « opérateurs » (les associations et organismes qui mettent en place les actions), et de l’attitude et des techniques des accompagnateurs (les professionnels qui interviennent auprès des ménages).
OCTOBRE ROSE 2019 : Les équipes de l’AP-HP se mobilisent @APHP
Source : aphp.fr
L’AP-HP est un acteur majeur de la cancérologie en Ile-de-France. Elle assure la prise en charge du cancer du sein, dans ses quatre centres experts et ses centres associés, du dépistage aux différentes interventions chirurgicales permettant par exemple l’ablation de tumeurs et/ou la reconstruction mammaire.
En 2018, 5 322 patientes ont été prises en charge dans les hôpitaux de l’AP-HP pour un cancer du sein.
LE BLOG DES INSTITUTIONNELS 