Archives Mensuelles: août 2013
Morbihan : Une nouvelle dynamique pour les ports de plaisance
Source Servir le Public / Fédération des EPL
En se transformant en Spl, la Sem Sagemor passe à la vitesse supérieure. Le Conseil général du Morbihan a voulu lui permettre d’aller au-delà de la simple gestion des ports de plaisance, en ajoutant l’aménagement et l’investissement à ses compétences.
Déjà reconnue pour son savoir-faire et ses innovations en matière de gestion de douze ports de plaisance, la Sagemor monte en puissance. En ligne de mire, en plus de l’expoitation des sites : renforcer leur attractivité, aménager et investir dans les infrastructures pour mieux répondre aux besoins des collectivités locales, des professionnels et des plaisanciers. En changeant le statut de la société et en doublant son capital – qui atteint désormais les 3 millions d’euros – le Conseil général du Morbihan a voulu donner à l’Entreprise publique locale les moyens de jouer un rôle encore plus important dans le développement économique local.
La Sagemor (Société Anonyme de Gestion du Morbihan) et le Syndicat Mixte des Ports et Bases Nautiques du Morbihan ont ainsi cédé leur place en novembre 2012 à la Société publique locale Ports du Morbihan (Spl Ports du Morbihan)¹, qui s’affirme depuis juin sur le marché sous le nom commercial de « Compagnie Ports du Morbihan ». Sa gouvernance a changé par la même occasion, avec à sa tête 18 administrateurs, dont 15 conseillers généraux. François Goulard, président du Conseil général du Morbihan, ancien ministre de la Mer et des Transports, en assure la présidence.
Valoriser les services
« Nos ports sont des atouts essentiels du Morbihan, confie Michel Le Bras, directeur de la nouvelle Spl. Ce sont à la fois des facteurs d’attractivité et de développement économique. Pour conserver cet atout, il est nécessaire d’accroître les capacités d’accueil à flot et à terre, et de valoriser les services ». La qualité de l’offre sera améliorée et un millier de places supplémentaires doivent voir le jour. Un plan d’affaires de cinq ans, décidé par le Conseil général du Morbihan, prévoit d’injecter pas moins de 56 millions d’euros dans les 12 ports gérés par la Spl (dont 20 millions en développement des places, et 36 millions en rénovation, mise aux normes, reconstruction de bâtiments, dragages et traitement des boues portuaires).
Côté services, le numérique sera renforcé pour faciliter aux plaisanciers l’accès aux informations et aux réservations. Le Passeport Escales, considéré comme une importante réussite commerciale, devrait encore accroître sa notoriété. Au total, 80 ports, dont 15 britanniques, ont adopté ce produit imaginé et développé par la Sagemor, capable d’optimiser le remplissage des ports tout en apportant plus de souplesse à ses utilisateurs.
¹ Les actionnaires de la Spl Ports du Morbihan sont le Département du Morbihan, le Syndicat intercommunal du port de Foleux, le Syndicat intercommunal du port de La Roche-Bernard, la commune de Plouay, et la commune de Quistinic.
Patrick Cros/Naja
Delphis LE RAPPORT D’ACTIVITE 2012 VIENT DE PARAITRE!
Vous pourrez y lire, le bilan de l’année 2012 écoulée, ainsi que les objectifs que l’association se fixe pour 2013.
Nous vous souhaitons une bonne lecture!
Rapport d’activité DELPHIS
Colloque National Habitat – Brest 28-29 nov 2013
Colloque National Habitat – Brest 28-29 nov 2013
Sous le haut patronage de l’Anah et de la Caisse des Dépôts.
Organisé par Brest, avec la participation de Caen, Dunkerque, Flers, Lorient,
Saint Nazaire, Rouen, Royan et Valenciennes.
Ville invitée d’honneur : KIEL, Allemagne
Mise en ligne du programme définitif et Inscriptions en ligne en Septembre
Attractivité résidentielle – Energie – Copropriétés : Défis et ambitions
Les parcs immobiliers des années 50-70 jouent un rôle majeur dans de nombreuses villes, constituant souvent des quartiers péricentraux, voire centraux, aux fonctions essentielles.
Ne constituant pas une priorité d’intervention jusqu’à aujourd’hui, nombre d’entre eux se sont lentement déqualifiés, alors même qu’ils revêtent une place symbolique dans le fonctionnement de la ville et son image, et un rôle majeur dans le fonctionnement des marchés immobiliers locaux, en locatif comme en accession.
Pour préserver ou renouveler leur attractivité urbaine et résidentielle, 3 défis majeurs s’imposent à nous : la requalification énergétique, la copropriété et les enjeux urbains et sociaux.
Et parce que ces trois enjeux sont fortement imbriqués dans ces morceaux de ville à part entière, ils nous imposent de renouveler en profondeur nos approches, notre stratégie, nos outils, du national au local.
Parce qu’elles concentrent de façon accrue ces problématiques en leur centre-ville et dans l’essentiel de leur péricentre, 8 villes dites « reconstruites » s’associent pour organiser cette rencontre nationale, sous le haut patronage de l’ANAH et de la Caisse des Dépôts.
Alors que la nouvelle loi pour l’accès au logement et pour un urbanisme rénové ouvre notamment de nouvelles perspectives sur les copropriétés, que les objectifs du Grenelle nous invitent sinon nous obligent à « changer de paradigme », que les objectifs de renouvellement urbain et de lutte contre l’étalement urbain plaident pour un renouveau de ces secteurs urbains, que l’Europe ouvre le champ des possibles dans le financement de l’habitat, et qu’un nombre grandissant de collectivités et d’institutions nationales, conscientes des défis majeurs à relever, affinent leurs réflexions sur ces thèmes, ce temps d’échanges, de retours de la recherche-action et d’expériences très opérationnelles arrive à point nommé.
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