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Petits-commerçants, petits e-marchands, même combat? Jonathan Sebbane DG @GroupeSogaris
Tribune de Jonathan Sebbane, Directeur Général de Sogaris
Petits-commerçants, petits e-marchands, même combat?
Mesurons ensemble combien, en deux décennies, nos habitudes de consommation ont connu un véritable « big bang ». Nous sommes passés de la vente par correspondance au e-commerce sur nos smartphones, d’une livraison en un mois à une heure à peine, de la gestion des stocks à l’arrière-boutique aux chaines logistiques suroptimisées, de l’étiquetage manuel du carton aux flashcodes que quiconque peut générer… Aujourd’hui absolument tout se choisit, se compare, s’achète et se vend en ligne. Avec plus d’un milliard de transactions en 2016 et une progression de quasiment 20% du chiffre d’affaire du e-commerce en 10 ans (73 M€ en 2016, sources : CBRE, FEVAD), c’est bien l’ensemble des circuits de distribution qui se transforment dans des proportions considérables.
Si le débat public oppose régulièrement les géants du e-commerce au commerce de proximité, la concentration grandissante du secteur du e-commerce doit également nous interroger sans naïveté : car notre tissu commercial n’est plus seulement physique, il est également virtuel – et le maintien de sa diversité est un enjeu essentiel pour les consommateurs, particuliers ou professionnels.
Que l’on comprenne : les débuts prometteurs, parfois avec une croissance rapide et forte, d’un certain nombre de e-marchands se heurtent inévitablement aux contraintes structurelles de stockage, de transport et surtout de livraison des derniers kilomètres. Critère discriminant pour plus de 60% des achats réalisés par Internet, la livraison est en effet devenu un avantage concurrentiel majeur dans la compétition entre e-marchands.
Le problème devient dès lors très simple : sans logistique urbaine accessible, point de salut pour les petits ou moyens e-commerçants qui se verront trop souvent proposer des surfaces disproportionnées et des frais de transport prohibitifs, une fois leurs premiers moyens de stockage (le plus souvent le garage ou la chambre d’ami) devenus insuffisants. Deux solutions s’ouvrent alors à eux : limiter leur croissance ou utiliser les plateformes (web, logistique et de transport) des géants du secteur qui n’ont pas nécessairement intérêt à accompagner une croissance rapide d’un éventuel futur concurrent…ainsi disparaissent nos e-marchands, absorbés ou asséchés par plus gros et plus puissants qu’eux.
Lire aussi :
SOGARIS : Honorine Fanelli nouvelle Directrice du patrimoine
Sogaris, acteur incontournable de la logistique urbaine du Grand Paris, annonce la nomination d’Honorine Fanelli au poste de Directrice du patrimoine et de la maîtrise d’ouvrage du Groupe.
Honorine Fanelli, est titulaire d’un diplôme d’Architecte DPLG. Elle a occupé successivement les fonctions de Chef de projets (Ateliers de Mathurins), Directrice technique (Les Ateliers Monique Labbé), avant de rejoindre la Direction Immobilière de Sogaris en juillet 2016 en qualité de Responsable des Opérations, où elle a piloté l’opération Vitry/Ardoines.
Honorine Fanelli aura notamment pour mission d’assurer la gestion du patrimoine de Sogaris ainsi que le pilotage des opérations et des travaux. C’est une mission essentielle pour le Groupe qui vient d’adopter, en novembre 2016, un nouveau plan stratégique qui prévoit plus 500 millions d’investissement en 10 ans sur le Grand Paris pour développer un réseau maillé de sites de logistique urbaine innovant et en phase avec les besoins de la distribution urbaine…en savoir plus..
Innovation : Lancement de la plateforme « Ville Durable »
> Source : incubateurs.parisandco.com
Hier, Jean-Louis Missika a officiellement lancé la création d’une plateforme d’innovation intégrant deux nouveaux programmes d’incubation autour de la ville durable :
- Immobilier de demain
- Logistique et Mobilité Urbaines Durables
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