Archives du blog
Revue APOGEE « Management Immobilier » – Spécial #CongresHLM
Visitez le site Internet d’APOGEE : www.association-apogee.fr
La Revue APOGEE « Management Immobilier » – Spécial Congrès de l’USH , sera diffusée à l’ensemble des adhérents et membres partenaires d’APOGEE dés aujourd’hui lors du Congrès de l’USH
Cette revue est accessible sur Internet à l’adresse suivante :
Ce présent numéro de la revue comporte un grand dossier HLM, à l’occasion du Congrès de l’USH et traite de sujets propres au secteur social tel que celui de la vente des logements sociaux, avec :
- HLM : l’innovation pour tous. Être acteurs d’une société qui change, entretien avec Jean-Louis Dumont
- Le cloisonnement des actions publiques entre habitat, formation et emploi n’est pas viable. André Yché
- La réforme d’Action Logement, Jean-Luc Guitard
- Création de logements abordables : des pistes sont ouverts / Franck Darse, Cécile Roussel, Jean-François Campion, Laurence Malassagne
APOGEE
Michel ZULBERTY, Président
Michel JOUVENT, Délégué Général, MRICS
11, boulevard Brune 75682 PARIS CEDEX 14
Tél. : 01.40.44.90.64 – Fax : 01.40.44.85.11
Courriel : contact1@association-apogee.fr
La fin des CIL, vive Action logement !
Article paru dans GEFILS
La Participation des employeurs à l’effort de construction (PEEC) est née il y a 60 ans. Ces sont les CIL (comités interpro-fessionnels du logement) qui étaient chargés, dans chaque département, de collecter 1 % (aujourd’hui 0,45 %) de la masse salariale des entreprises (non agricoles) d’au moins 20 salariés. Cette participation s’est donc appelée naturellement le « 1 % logement ». En 2015, réforme complète de la structure qui est devenue Action logement, s’est recentrée dans ses missions et centralisée dans sa gestion. Il y aura désormais un comité d’Action logement dans chaque région, celui du Centre-Val de Loire a été installé, vendredi 2 septembre, à Orléans.
Paritarisme et équité
« L’objectif de la réforme est de rapprocher les acteurs de la construction de logement au plus près des besoins sur le terrain, du bassin d’emploi, du département, de la région »,donc des entreprises, et des collectivités, a expliqué Jacques Chanut, président (Medef) de la structure nationale, qui a insisté sur « la primauté de l’équité sur l’égalité »dans les projets immobiliers.« Notre priorité reste de répondre aux besoins des salariés précaires, des jeunes actifs et des alternants », a précisé de son côté le vice-président national Jean-Baptiste Dolci (FO), qui a souligné, pour sa part, l’importance du paritarisme dans la gestion de l’organisme.
Jacques Chanut : @ActionLogement pour une offre adaptée aux territoires @radioimmo
>De Leblogdesinstitutionnels
https://plus.google.com/107146227449191020933/« >Mon profil Google
http://leblogdesinstitutionnels.fr/about-me » rel= »author »> Ma bio en résumé
RRP accélère sa transformation numérique
Son objectif est d’utiliser les nouvelles technologies pour communiquer mieux, plus vite et plus sûrement avec ses locataires. « D’ici à cinq ans, nous serons passés au tout digital, affirme Bruno de la Loge, directeur général de RRP. Le… Lire la suite
>De Leblogdesinstitutionnels
https://plus.google.com/107146227449191020933/« >Mon profil Google
http://leblogdesinstitutionnels.fr/about-me » rel= »author »> Ma bio en résumé
3F amplifie sa démarche développement durable
Source : www.groupe3f.fr
3 PILIERS pour une stratégie développement durable
DANS LA CONTINUITÉ DES ACTIONS DÉJÀ ENGAGÉES ET EN COHÉRENCE AVEC LES OBJECTIFS DE SON PROJET D’ENTREPRISE 2011-2016, INTITULÉ « ENSEMBLE, PLUS LOIN, ORGANISÉS », 3F A DÉFINI EN 2015 UNE NOUVELLE STRATÉGIE DE DÉVELOPPEMENT DURABLE.
CELLE-CI S’ARTICULE AUTOUR DE TROIS GRANDS PILIERS.
Découvrir également l’entretien avec Christian BAFFY, Président, et Yves LAFFOUCRIÈRE, Directeur Général, extrait :
Où en est le logement social aujourd’hui ?
Christian Baffy : Sur le plan réglementaire, nous sommes impactés par la loi de transition énergétique votée à l’été 2015 et nous avons pour horizon la réforme d’Action Logement qui sera d’ici à 2017 scindé en deux pôles : l’un dédié à la collecte, l’autre à l’immobilier. Ce second pôle sera notre actionnaire et celui de toutes les sociétés HLM contrôlées, se substituant naturellement à Solendi qui nous accompagnait jusqu’ici. Action Logement représente près de 950 000 logements en France et a des relations privilégiées avec le monde de l’entreprise.
Yves Laffoucrière : Nos marchés évoluent également. Un certain nombre de territoires se détendent, comme en témoignent les poches de vacance et les rythmes de remplissage de nos immeubles. Plusieurs de nos filiales font donc face à un taux de vacance accru. Si au plan national, ce taux s’établit à 1,81 % pour 2015, ce chiffre recouvre de fortes disparités : pour certaines sociétés du Groupe, il peut aller jusqu’à 5 %, voire 6,5 %. Cela doit nous conduire à travailler encore davantage sur nos processus de gestion et de relation avec nos locataires, et à simplifier nos circuits d’offres de logement dans une société qui « s’ubérise » !
Comment préserver les performances du Groupe, malgré un contexte social difficile ?
>De Leblogdesinstitutionnels
https://plus.google.com/107146227449191020933/« >Mon profil Google
http://leblogdesinstitutionnels.fr/about-me » rel= »author »> Ma bio en résumé
LE BLOG DES INSTITUTIONNELS 