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Accompagnement des locataires en fragilité économique liée à la crise du Covid : 3F renouvelle son engagement

Source : Groupe 3F

En juin dernier, Immobilière 3F et 3F Seine‐et Marne – les deux sociétés du groupe 3F opérant en Ile‐de‐France – signaient avec la quasi‐totalité des associations siégeant à leur Conseil régional de concertation locative (CRCL) une charte d’engagement pour l’accompagnement des locataires en fragilité économique du fait de de la crise du Covid. Une mise à jour vient d’être signée ce 3 décembre, marquant l’engagement continu de 3F vis‐à‐vis de ses locataires fragilisé∙es.

Lire le communiqué de presse

1 033 logements sociaux livrés par Immobilière 3F en octobre 2020

Source : Groupe 3F

En octobre dernier, 3F a livré 1 033 logements sociaux dont 718 en Ile-de-France et 315 en régions. Depuis le début de l’année, 3 720 logements ont ainsi intégré le patrimoine de 3F. Focus sur les programmes réalisés à Pantin (Seine-Saint-Denis) et à Nice (Alpes-Maritimes).

Consulter le communiqué de presse ICI

611 logements sociaux livrés par Immobilière 3F en septembre 2020

Source : Groupe 3F

En septembre dernier, 3F a livré 611 logements sociaux dont 448 en Ile-de-France et 163 en régions. Depuis le début de l’année, 2 687 logements ont intégré le patrimoine de 3F. Focus sur les programmes réalisés à Clichy-la-Garenne (Hauts-de-Seine) et à La Crèche (Deux-Sèvres).*

  • 3F Résidences : à Clichy-la-Garenne (92), une résidence mobilité nouvelle génération

3F Résidences (société de 3F/groupe Action Logement) vient d’achever la transformation de ce qui était, depuis sa construction au début des années 60 jusqu’à sa fermeture en 2016, la grande auberge de jeunesse de Clichy-la-Garenne – doublée d’un foyer pour mineur·es.

  • Immobilière Atlantic Aménagement : des maisons individuelles à La Crèche (79)

À La Crèche, commune située à 20 minutes de Niort, Immobilière Atlantic Aménagement (société de 3F/groupe Action Logement) vient de livrer deux programmes totalisant 12 maisons individuelles.

Consulter le communiqué de presse ICI

Interview Anne Sophie GRAVE, GROUPE 3F lors des Trophées Logement & Territoires 2018 @3F_Officiel @immoweek @radioimmo

L’édition 2018 des “Trophées Logement & Territoires” s’est déroulée hier. Retrouvez l’interview de Anne Sophie Grave  > Écouter : ICI

Anne-Sophie Grave : « le moment de mutation est réel pour le logement social en France, il faut trouver des solutions : les institutionnels peuvent accompagner sous conditions le logement social peut en être une. Il faut : stabilité, visibilité, rentabilité »

 

3F amplifie sa démarche développement durable

Source : www.groupe3f.fr

3 PILIERS pour une stratégie développement durable

DANS LA CONTINUITÉ DES ACTIONS DÉJÀ ENGAGÉES ET EN COHÉRENCE AVEC LES OBJECTIFS DE SON PROJET D’ENTREPRISE 2011-2016, INTITULÉ « ENSEMBLE, PLUS LOIN, ORGANISÉS », 3F A DÉFINI EN 2015 UNE NOUVELLE STRATÉGIE DE DÉVELOPPEMENT DURABLE.

CELLE-CI S’ARTICULE AUTOUR DE TROIS GRANDS PILIERS.

…lire la suite…

Découvrir également l’entretien avec Christian BAFFY, Président, et Yves LAFFOUCRIÈRE, Directeur Général, extrait :

Où en est le logement social aujourd’hui ?

Christian Baffy : Sur le plan réglementaire, nous sommes impactés par la loi de transition énergétique votée à l’été 2015 et nous avons pour horizon la réforme d’Action Logement qui sera d’ici à 2017 scindé en deux pôles : l’un dédié à la collecte, l’autre à l’immobilier. Ce second pôle sera notre actionnaire et celui de toutes les sociétés HLM contrôlées, se substituant naturellement à Solendi qui nous accompagnait jusqu’ici. Action Logement représente près de 950 000 logements en France et a des relations privilégiées avec le monde de l’entreprise.

Yves Laffoucrière : Nos marchés évoluent également. Un certain nombre de territoires se détendent, comme en témoignent les poches de vacance et les rythmes de remplissage de nos immeubles. Plusieurs de nos filiales font donc face à un taux de vacance accru. Si au plan national, ce taux s’établit à 1,81 % pour 2015, ce chiffre recouvre de fortes disparités : pour certaines sociétés du Groupe, il peut aller jusqu’à 5 %, voire 6,5 %. Cela doit nous conduire à travailler encore davantage sur nos processus de gestion et de relation avec nos locataires, et à simplifier nos circuits d’offres de logement dans une société qui « s’ubérise » !

Comment préserver les performances du Groupe, malgré un contexte social difficile ?

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