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Interview Anne Sophie GRAVE, GROUPE 3F lors des Trophées Logement & Territoires 2018 @3F_Officiel @immoweek @radioimmo

L’édition 2018 des “Trophées Logement & Territoires” s’est déroulée hier. Retrouvez l’interview de Anne Sophie Grave  > Écouter : ICI

Anne-Sophie Grave : « le moment de mutation est réel pour le logement social en France, il faut trouver des solutions : les institutionnels peuvent accompagner sous conditions le logement social peut en être une. Il faut : stabilité, visibilité, rentabilité »

 

3F amplifie sa démarche développement durable

Source : www.groupe3f.fr

3 PILIERS pour une stratégie développement durable

DANS LA CONTINUITÉ DES ACTIONS DÉJÀ ENGAGÉES ET EN COHÉRENCE AVEC LES OBJECTIFS DE SON PROJET D’ENTREPRISE 2011-2016, INTITULÉ « ENSEMBLE, PLUS LOIN, ORGANISÉS », 3F A DÉFINI EN 2015 UNE NOUVELLE STRATÉGIE DE DÉVELOPPEMENT DURABLE.

CELLE-CI S’ARTICULE AUTOUR DE TROIS GRANDS PILIERS.

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Découvrir également l’entretien avec Christian BAFFY, Président, et Yves LAFFOUCRIÈRE, Directeur Général, extrait :

Où en est le logement social aujourd’hui ?

Christian Baffy : Sur le plan réglementaire, nous sommes impactés par la loi de transition énergétique votée à l’été 2015 et nous avons pour horizon la réforme d’Action Logement qui sera d’ici à 2017 scindé en deux pôles : l’un dédié à la collecte, l’autre à l’immobilier. Ce second pôle sera notre actionnaire et celui de toutes les sociétés HLM contrôlées, se substituant naturellement à Solendi qui nous accompagnait jusqu’ici. Action Logement représente près de 950 000 logements en France et a des relations privilégiées avec le monde de l’entreprise.

Yves Laffoucrière : Nos marchés évoluent également. Un certain nombre de territoires se détendent, comme en témoignent les poches de vacance et les rythmes de remplissage de nos immeubles. Plusieurs de nos filiales font donc face à un taux de vacance accru. Si au plan national, ce taux s’établit à 1,81 % pour 2015, ce chiffre recouvre de fortes disparités : pour certaines sociétés du Groupe, il peut aller jusqu’à 5 %, voire 6,5 %. Cela doit nous conduire à travailler encore davantage sur nos processus de gestion et de relation avec nos locataires, et à simplifier nos circuits d’offres de logement dans une société qui « s’ubérise » !

Comment préserver les performances du Groupe, malgré un contexte social difficile ?

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3F : Renouvellement du centre-ville de Montmagny (95)

Première pierre de la résidence Coeur Citadin

Patrick Floquet, maire de Montmagny, Stéphane Dalliet, président de Cogedim Ile-de-France, Philippe Uliviéri, directeur général délégué de Pitch Promotion et Patrick Bridey, directeur général adjoint d’Immobilière 3F ont, ce vendredi 24 juin, posé la première pierre du programme « Coeur Citadin » à Montmagny. Ce programme de 20 logements sociaux fait partie d’un projet global de renouvellement urbain visant à requalifier le centre-ville.

Un centre-ville requalifié
Grâce au Programme national de rénovation urbaine (PNRU), la ville de Montmagny et 3F mènent un projet de requalification du centre-ville où 3F comptait 297 logements et des commerces. L’enjeu est de créer un véritable centre-ville, épicentre de la vie urbaine de cette commune de 14 000 habitants.
L’urbanisme de tours et de barres des années 1970 était en rupture radicale avec l’environnement, sans cohérence avec le bourg rural et l’église Saint-Thomas. Le quartier souffrait de la disparition progressive des commerces et connaissait des difficultés croissantes de gestion et de sécurité.
Sur la base du projet urbain établi par l’urbaniste Makan Rafadjou, un tout nouveau quartier commence à émerger. À la suite de la démolition par 3F de 72 logements, d’un parking silo et d’un parking souterrain, les nouveaux immeubles s’articulent autour d’une place centrale, « place de la mairie », où des marchés hebdomadaires et des événements culturels prendront place. Elle sera bordée par des services de proximité (un espace petite enfance) et d’une offre commerciale renouvelée.

Une offre diversifiée
Le programme de logements prévoit des logements neufs en accession à la propriété (appartements et maisons individuelles) et 39 logements locatifs sociaux en PLS (19 logements ont d’ores et déjà été livrés par 3F). Cette offre diversifiée permet de favoriser le parcours résidentiel des habitants.
Les logements en accession à la propriété bénéficient d’un taux de TVA réduit (à 5,5 %) pour offrir des logements attractifs, Montmagny n’étant qu’à une vingtaine de minutes de Paris grâce à la proximité de la gare de Deuil-Montmagny (ligne H).

Une résidence de 20 logements sociaux
La résidence « Coeur Citadin » construite par le promoteur Cogedim – Pitch Promotion comprendra 20 logements sociaux en PLS. Ces logements vendus en Vente en état futur d’achèvement (Vefa) à Immobilière 3F devraient être livrés en 2018. Grâce à une coordination architecturale et à la construction d’une nouvelle trame viaire par la ville, les nouveaux logements s’intégreront parfaitement avec les 170 logements de 3F déjà réhabilités et résidentialisés. Trois autres bâtiments situés rue du Château, rue du 11 novembre et rue de la Jonction avaient été livrés en 2014 et 2015.

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Le logement social au service de l’emploi @3f_officiel

Source : Groupe 3F
Résidences Sociales de France développe des Résidences hôtelières à vocation sociale. Ces résidences permettent de loger des salariés en mobilité professionnelle. À la frontière entre hôtel et logement locatif, elles donnent accès à un logement pour faciliter l’accès à l’emploi. L’objectif : ne plus refuser un emploi pour un problème de logement !

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Un studio tout équipé à un prix économique

La Résidence hôtelière à vocation sociale (RHVS) répond aux besoins de salariés en mobilité professionnelle ou en recherche de logement temporaire : salariés travaillant loin de leur domicile, fonctionnaires en mutation, jeunes en situation d’accès à l’emploi, saisonniers, de personnes en formation, stagiaires, apprentis.

Sociale, la RHVS accueille également 30 % de publics prioritaires rencontrant des difficultés pour se loger. Ce public est désigné par les services de l’État, les collectivités territoriales ou les associations habilitées.

Cette solution d’accueil temporaire (location à la semaine ou au mois), à la frontière entre l’hôtel et le logement locatif, permet à toute personne de louer un studio tout équipé et de bénéficier de prestations hôtelières (réservation, accueil, linge, ménage, petit-déjeuner). Et ce, sans démarche administrative ni conditions d’éligibilité…en savoir plus…

Groupe 3f SOLENDI 

Action Logement 

Les fusions d’organismes HLM par Francis Stéphan, groupe i3F

Source : KURTIMMO

kurtimmo

Francis Stéphan, Directeur général de Podhelia, groupe I3F, présente son retour d’expérience sur la fusion d’organismes HLM qu’il a pu conduire sur Angers et sur Blois/Orléans

Les enjeux du secteur du logement social conduisent les acteurs à se rapprocher pour accélérer leur développement, élargir leur palette d’offre de produits et services, développer des expertises, optimiser leurs moyens humains et financiers, … Ces rapprochements prennent des formes très variées de l’alliance stratégique à la mutualisation de moyens, voire à la fusion ou la constitution en Groupe.

Quelle que soit la finalité de ces rapprochements et leur forme juridique, la conduite efficace de ce type de projet requiert la prise en compte très en amont des enjeux de conduite du changement et d’un certain nombre de questions clés car il s’agit avant tout de faire fonctionner de concert des organismes vivants, des équipes avec leurs valeurs, leurs cultures et leurs ambitions.

Notre vision des questions méthodologiques clés ?

+ Comment piloter ce projet et en identifier le chemin critique ?

+ Comment attribuer les rôles clés dans la gouvernance ? Comment gérer l’évolution des organes décisionnels ?

+ Comment sécuriser juridiquement le dispositif ?

+ Comment optimiser les synergies et exploiter au mieux les leviers de valeur ajoutée ?

+ Comment intégrer les structures sans perdre de compétences ni de savoir-faire et capitaliser sur le meilleur de chacun ? Quels sont les principaux enjeux dans le processus d’affectation des ressources et comment l’organiser ? Comment gérer les talents clés pour éviter une fuite des compétences et assurer un bon climat social ?

+ Comment identifier les résistances au changement ? Comment les combattre ? Comment impliquer chacun dans le projet au juste niveau ?

+Comment générer des gains à court terme et crédibiliser ainsi le projet?

Article co-rédigé par Anne-Sophie Peter, sénior consultante, et Yann Le Goaziou, directeur Kurt Salmon

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