Archives d’Auteur: marineschotsmans
Icade : croissance des Résultats et accélération du plan stratégique @Icade_Officiel

Source : ICADE
#ICADE #foncière
Signature d’un protocole de négociations exclusives entre Icade, ANF et Eurazeo en vue de l’acquisition de la participation majoritaire d’Eurazeo dans ANF Immobilier.
CFNC/action : 2,12€ soit +7,1%
Valeur du patrimoine : 9,9 milliards d’euros soit +1,6% vs décembre 2016
ANR EPRA triple net/action à 78,6€, +5% vs décembre 2016 (hors impact de la distribution du dividende sur la période)
Foncière Tertiaire : RNR EPRA de 98,5 millions d’euros en hausse de +7,6% et Taux d’occupation financier à 92,0%, soit + 0,9 pt vs 31 décembre 2016
Foncière Santé : RNR EPRA de 47,4 millions d’euros en hausse de +6,1%
Promotion : CA économique à 552 millions d’euros (+37,4%), CFNC à 10,5 millions d’euros (+111,6%), ROE4 à 9,2%
Coût moyen de la dette à 1,68% (-50 pb vs 31 décembre 2016)
Pipeline de développement des Foncières Tertiaire et Santé : investissements de 1,8 milliard d’euros dont 1,2 milliard lancés au 30 juin 2017
Portefeuille foncier de la Promotion : CA potentiel de 2,2 Md€ TTC (+25,6% vs juin 2016)
Perspectives 2017 : relèvement de la guidance, croissance du CFNC/action autour de 7% par rapport à 2016
Communiqué de presse _Résultats semestriels 2017
Appel à projets « Coup de Pouce Commerce » @ParisInnove @OliviaOolski

La Ville de Paris a lancé l’appel à projets « Coup de Pouce Commerce », un dispositif pour aider les commerçants situés dans les quartiers populaires à financer leurs travaux d’investissement.
Déposé dans le cadre du Budget Participatif 2016, le projet intitulé « Plus de commerces dans les quartiers populaires » a été lauréat avec 7679 votes parisiens.
L’appel à projets « Coup de Pouce Commerce » s’adresse aux commerçants indépendants ou artisans qui exercent dans un seul établissement et qui sont situés dans un quartier populaire parisien (voir la carte des quartiers populaires parisiens) .
Les candidats doivent avoir un projet d’investissement pour leurs commerces tel que des travaux ou de l’achat de matériel visant à mieux accueillir les clients, améliorer leurs locaux,…
Les lots seront d’un montant maximum de 10.000 euros. Les lots pourront couvrir jusqu’à 80% du montant HT des travaux à réaliser et/ou d’achat de matériel dans la limite de 10.000 euros.
Le Collège de Paris s’installe dans l’Arche de La Défense @LaDefensefr – @collegedeparis

#défense
Source : Collège de Paris
Le Collège de Paris ouvre, pour la rentrée 2017, un campus dans l’Arche de La Défense. Les quatre écoles concernées par ce déménagement – Ascencia Business School, l’École Conte, Digital College et Ascencia Sport – seront regroupées au sein d’un campus connecté de 2800 m². Avec cette installation, le Collège de Paris innove et offre au cœur de l’Arche de La Défense, au plus près des partenaires et des entreprises : la première école d’art, design et mode ; la première école de commerce en alternance ; le premier campus connecté.
Un campus connecté innovant
Dès septembre 2017, quatre écoles du Collège de Paris prendront ainsi leurs quartiers au sein de l’Arche de La Défense :
– Ascencia Business School, école de commerce et de management en alternance,
– L’Ecole Conte, spécialisée depuis 1949 dans les arts appliqués,
– Digital College, école digitale avec un esprit start up,
– Ascencia Sport, école de management du sport en alternance
CHU de Saint-Etienne : excédent consolidé de 7,5 M€ @ChuSaintEtienne

Source : CHU réseau
Les comptes stéphanois ont été qualifiés « réguliers et sincères ». L’exercice 2016 s’est clos avec un résultat excédentaire de 5,2 M€ sur l’activité principale du CHU et un excédent consolidé de 7,5 M€.
Fin 2016, le CHU de Saint-Etienne a atteint un taux de marge brute hors aides de 8,11%. La capacité d’auto-financement est porté à 39 M€ redonnant ainsi des capacités pour acquérir des équipements biomédicaux innovants. Si la charge de la dette reste importante, le CHU de St Etienne s’est désendetté de 58 M€ sur la période 2013-2016 et aucun nouvel emprunt n’a été contracté.
Une démarche de fiabilisation des comptes
Dans le même temps, l’établissement poursuit la réalisation de son schéma directeur immobilier « CHU à 2 sites » organisant la répartition de ses activités sur les sites Hôpital Nord et Hôpital Bellevue, avec le soutien financier déterminant de l’ARS Auvergne-Rhône-Alpes.




