Archives du 6 avril 2017
Pichet : forte hausse d’activité en 2016 @groupePichet
FORTE HAUSSE D’ACTIVITÉ POUR LE GROUPE PICHET EN 2016
Le Groupe Pichet poursuit sa croissance sur l’ensemble de ses cinq métiers.
Pour 2016, il af che 4087 réservations de logements neufs, en progression de 40 % par rapport à 2015, et un volume d’activité de 805 millions d’euros.
DES PERFORMANCES SUPÉRIEURES AU MARCHÉ
– Promotion Immobilière : avec 4 087 réservations, les réservations de logements neufs du Groupe
Pichet ont progressé de 40 % en 2016 dans un marché en hausse de 20,6 %.
– L’Administration de biens gère plus de 40 000 logements sur toute la France.
– L’Exploitation hôtelière a connu une croissance de 19,2 % par rapport à 2015 avec une capacité portée à 6 500 lits.
– La Foncière gère désormais un patrimoine de 72 000 m2, pour une valeur d’actifs de 408 millions d’euros.
– Le Château les Carmes Haut-Brion a inauguré en 2016 son nouveau chai con é au designer Philippe Starck.
Le Groupe enregistre une nouvelle croissance de ses fonds propres de 12 % qui s’établissent à 176 millions d’euros.
UNE PRÉSENCE EXPONENTIELLE EN ÎLE-DE-FRANCE
Le Groupe Pichet est aujourd’hui le 9ème promoteur francilien en volume avec 1 700 lots en construction. Il a pour objectif de réaliser dans la région parisienne plus de 2 000 ventes par an à l’horizon 2019. Le Groupe a renforcé sa Direction Île-de-France et Hauts-de-France afin d’y poursuivre et structurer son développement.
Son siège parisien de 2 500 m2 situé au 3 rue des Saussaies Paris VIIIe arrondissement (angle de la place Beauvau et à deux pas du Palais de l’Élysée) sera pour sa part inauguré prochainement.
DES RÉALISATIONS EMBLÉMATIQUES EN 2016
L’année 2016 a vu la concrétisation de projets d’envergure, parmi lesquels :
– La signature of cielle de la charte du 1er ÉcoQuartier du Bassin d’Arcachon (« Les Portes du Pyla ») comportant notamment un système de chauffage par géothermie unique au monde.
– La construction de l’immeuble de bureaux à ossature bois le plus élevé de France avec 7 niveaux et 30 mètres de haut (« Perspective » à Bordeaux Euratlantique) dont la réalisation représente une véritable prouesse technique.
– Le lancement du plus grand pôle commercial du Bassin d’Arcachon : Retail Parc « Les Océanides » de 22 000 m2.
Pour Patrice Pichet, PDG et fondateur, « Les performances de notre Groupe con rment la pertinence de notre stratégie de développement territorial national, particulièrement accentuée en Île-de-France. Notre capacité d’innovation nous permet de réaliser des projets uniques et de grande envergure. »
Grand Paris Aménagement : record d’activité et projets @gpamenagement
CROISSANCE, NOUVEAUX PROJETS ET PARTENARIATS TERRITORIAUX
Source : Grand Paris Amenagement
Bilan 2016 : troisième année consécutive de record d’activité
Le conseil d’administration a arrêté les comptes de l’exercice 2016 de l’établissement public, marqué par un nouveau record d’activité dans un contexte de reprise économique de l’aménagement et de la construction. Un haut niveau de production (38 ha de terrains cédés pour des activités économiques, 5.220 logements futurs générés et 2.940 logements autorisés dans l’année par les opérations d’aménagement en cours, 45 M€ de travaux mobilisés) et une performance économique soutenue (renouvellement de 160 M€ du portefeuille, chiffre d’affaires annuel de 142 M€, résultat net positif de + 4 M€, résultat d’exploitation de + 6 M€, excédent brut d’exploitation de + 7 M€…) ont été salués par les administrateurs représentant l’Etat comme les collectivités.
Programme 2017 : décisions sur cinq nouvelles opérations d’aménagement
Cinq nouvelles opérations d’aménagement ont été l’objet de décisions du conseil d’administration pour 2017, à divers stades d’avancement :
- Grand Paris Aménagement et la ville d’Aulnay-sous-Bois (93) prendront conjointement l’initiative d’une opération d’aménagement des secteurs PSA et environnants sur un périmètre de 163 hectares, dès que la maîtrise foncière de 97 hectares appartenant à PSA sera assurée par l’EPFIF.
.@nexity offre à ses collaborateurs un service d’assistant personnel
Source : nexity.fr
Afin de permettre à ses salariés de concilier au mieux vie professionnelle et personnelle, Nexity s’engage à les libérer des tracas du quotidien au travers d’une démarche de bien-être au travail qui vient appuyer la transformation digitale du Groupe. Nexity propose ainsi depuis un mois, en partenariat avec Jobbers, expert de la conciergerie digitale, un nouveau service d’assistant personnel à l’ensemble des ses collaborateurs.
Une volonté de favoriser l’équilibre entre vie personnelle et vie professionnelle
Nexity met à la disposition de ses salariés, un service innovant et digital d’assistant personnel : une conciergerie 2.0 qui propose des solutions clefs en main pour gérer les contraintes du quotidien.
Trouver les meilleurs spectacles, réserver une table au restaurant, prendre rendez-vous chez le médecin, organiser les vacances, par e-mail ou sms, tout est mis en oeuvre pour répondre aux envies, besoins, questions des collaborateurs Nexity… Lire la suite
Les propositions de @Abbe_Pierre : objectif Zéro SDF
Source : fondation-abbe-pierre.fr
SDF : Objectif zéro, telle est la mission visée par la Fondation Abbè Pierre.
En France chaque année plus de 2 000 personnes meurent dans la rue. Un phénomène qui touche en grande majorité les personnes âgées en moyenne de 49 ans. Entre 2001 et 2012, on comptait 143 000 personnes SDF, parmi lesquels se figurent 30 000 mineurs. Peut-être le double aujourd’hui.
Il est inadmissible de laisser tant de personnes, hommes, femmes, enfants sans solution pour vivre correctement.
Il est possible en France de mettre fin au scandale des personnes sans-domicile, en moins de cinq ans dans les villes petites et moyennes et moins de dix ans dans les métropoles. Pour réussir ce plan systémique, six leviers principaux doivent être actionnés simultanément et durablement, avec une impulsion nationale appuyée sur une loi de programmation financière pluriannuelle, et une mise en œuvre locale
dès les premières semaines du prochain quinquennat, en associant bailleurs sociaux et privés, collectivités locales, associations, citoyens et bien sûr personnes mal logées… Ce plan s’adresse principalement aux personnes sans-domicile, mais aussi plus largement aux mal-logés, pour éviter qu’ils ne basculent dans la grande exclusion.
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