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FPI : la révolution digitale est en marche @afcpifrance
La révolution digitale
est en marche !
Les nouvelles technologies changent la façon de concevoir des bâtiments, mais aussi la façon de les vendre, de les intégrer au tissu urbain, de les faire évoluer elles transforment la relation avec le client, comme les relations entre partenaires commerciaux et entre salariés d’une même entreprise. Preparez-vous à prendre ce train digital,déjà en marche !
Notre économie, nos structures, nos
“business models”, de nouvelles transversalités, de nouveaux modes d’information, d’échange, de création et de partage… et donc l’émergence de nouvelles compétences », constate Juliette Hamelin, qui a conduit pendant six mois une étude sur l’impact du digital, dans le cadre de l’Observatoire des métiers
de la Branche de la promotion immobilière. Selon Jean-Philippe Bourgade, Président de la Commission 2.0 de la FPI France : « C’est un facteur d’évolution important, pour l’ensemble de l’économie et de la société. Comme tous les autres secteurs, la promotion
UN PLAN D’ACTION EN 2017
L’étude, qui a pris n le 16 décembre dernier, a permis
de dégager un plan d’actions qui sera déployé durant l’année autour de deux grands objectifs : sensibilisation et formation. Des nécessités, pour accompagner les promoteurs face aux évolutions inévitables de notre métier : « De la vente de produits, nous irons vers la vente d’un service intelligent, assure Jean-Philippe Bourgade. Le client deviendra “co-concepteur ” de son logement,les besoins d’usage pourront être prédits précisément, le bâtiment s’intégrera mieux dans le milieu urbain. » Avec le digital, la relation client évolue de pair avec une prospection et une conception des bâtiments totalement di érentes. Le développement foncier 2.0 se fait déjà autrement : adieu la recherche parcelle par parcelle en voiture, bienvenue au repérage par drones ou par l’utilisation du big data ! Le numérique permet aussi de mieux maîtriser les coûts de construction
et d’exploitation, de les optimiser en fonction des usages et des besoins. Le promoteur appréhende mieux ces derniers, peut y répondre plus facilement, Il travaille ainsi en collaboration avec son client, futur usager des lieux… et le logement se personnalise.
Lyon Confluence Halle Girard : totem @SplConfluence @FrenchTechLyon
Numérique / La Confluence, un centre névralgique – Lyon Confluence – Mobile
Source : Lyon Confluence
La Confluence accueillera, dans l’ancienne halle Girard au cœur du quartier du Champ, le lieu totem de la French Tech lyonnaise, le 2e pôle numérique français.
L’exploitation du lieu est confiée à Arty Farty (association culturelle –Nuits sonores/European Lab), 1Kubator (premier réseau d’incubateurs de France) et le Groupe SOS (soutien à l’entrepreneuriat social). Cette implantation conforte le rôle de La Confluence dans le développement d’un écosystème numérique innovant ayant vocation à innerver les différentes activités du territoire : logement, santé, mobilité…
Le quartier conforte, avec ce lieu Totem et l’écosystème associé -actuel et à venir- son rôle de pilier de la Métropole intelligente qu’il contribue à faire rayonner à l’international. Il accueille notamment le Clust’R Numérique, un des premiers clusters français avec 300 adhérents et 22 000 emplois. L’école 42 de Xavier Niel y sera également dupliquée et ouvrira ses portes à 300 étudiants à la rentrée 2017. Elle étoffera l’offre de formation en codage informatique déjà assurée par la Wild Code School.
Fédérer, accélerer, rayonner… en savoir plus
Le Guide : Améliorer la performance grâce au numérique @netpublic
Améliorer la performance de son entreprise grâce au numérique : Guide méthodologique et stratégique
Source : Net Public
En juillet 2016, la Direction Générale des Entreprises a publié un très intéressant guide méthodologique et stratégique : Améliorer sa performance grâce aux technologies numériques (58 pages, en PDF) pour aider les entreprises, en particulier les PME, à développer l’utilisation de technologies numériques en support de leurs démarches d’amélioration de la performance industrielle.
Guide méthodologique et stratégique pour assurer une transition numérique réussie de l’entreprise
Ce guide vise à permettre d’identifier les marges de manœuvre concrètes qui existent encore, et le chemin à suivre.
A partir d’une étude après d’un échantillon de 300 entreprises françaises de l’industrie et des services comprenant de 10 à 1000 collaborateurs et des entretiens menés auprès d’experts, il est indiqué le rôle des solutions numériques pour la performance, les processus internes et externes.
Test d’auto-évaluation de maturité de mise en place de technologies numériques
Le dossier propose un test d’auto-évaluation simple d’abord, pour mesurer le niveau de maturité de l’entreprise en matière de qualité et des technologies numériques. 4 situations sont alors présentées pour accompagner les réflexions de l’entreprise dans sa démarche d’amélioration ainsi que des orientations mises en avant via des exemples de projets concrets.
Facteurs clés de succès d’un projet de transition numérique
#Prixaudiens Devenez lauréat du prix de l’initiative numérique ! @GroupeAudiens
Prix de l’initiative numérique récompense et soutient chaque année des projets numériques
au service de la culture, de la communication et des médias.
Découvrez et votez pour les projets en compétition et n’hésitez pas à tenter votre chance vous aussi en déposant votre projet !
>De Leblogdesinstitutionnels
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Innovations disruptives: quelles options pour l’Etat ? @Strategie_Gouv
RÉPONDRE À L’INNOVATION DISRUPTIVE
Une vague d’innovations déferle, portée par le numérique et demain par d’autres technologies émergentes, qui crée de nouveaux marchés et bouleverse l’économie de nombreux secteurs.
Face à ces innovations disruptives, l’État doit définir sa position : un parti pris attentiste aurait un coût économique et social considérable et pourrait conduire à une perte de souveraineté. Deux options s’ouvrent pour les pouvoirs publics : ouvrir le champ à l’expérimentation, en fixant les bornes à l’intérieur desquelles les innovateurs peuvent tester leurs idées avec l’appui des pouvoirs publics, ou édicter des principes généraux (soft regulation) et laisser les entreprises se lancer. La seconde option permet sans doute plus d’innovation, mais elle comporte également plus de risque et de responsabilité pour les entreprises. Dans tous les cas, le partage d’informations avec les pouvoirs publics sera nécessaire pour garantir le respect des règles fondamentales (libertés, sécurité, etc.) et, au terme de ce premier déploiement, pour adapter la réglementation…
… Pour assurer une capacité d’innovation au niveau national et faciliter l’adoption de nouveaux usages, l’État doit se doter de mécanismes de réponse à la disruption. L’objectif est de donner de la visibilité aux entrepreneurs, aux acteurs en place et aux citoyens, en portant une politique pro-innovation à tous les niveaux de décision de l’action publique. Deux grandes options sont envisageables, et rien n’empêche d’adopter l’une plutôt que l’autre, secteur par secteur, selon que l’on juge que l’émergence de biens et services innovants revêt une plus ou moins grande complexité ou requiert une plus ou moins grande rapidité d’adaptation. Cependant, quelle que soit la solution adoptée lors du premier déploiement d’une innovation, sa diffusion de masse exigera in fine un nouveau cadre réglementaire stabilisé…en savoir plus…
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