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PATRIMOINE SA réalisation de 97 logements

PATRIMOINE_LANGUEDOCIENNELa Résidence Virginia sera livrée début 2016 et certifiée Habitat & Environnement et QUALITEL Très Haute Performance Énergétique.

97 logements en R+4 répartis sur 3 bâtiments. 62 logements (22 T2, 24 T3, 10 T4 et 6 T5) seront destinés à la location alors que 35 autres (10 T2, 20 T3 et 5 T4) à l’accession sociale. La Toulousaine d’Habitations, filiale de PATRIMOINE SA, est chargée de leur commercialisation.

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La médiation sociale : un service gratuit pour les locataires

PATRIMOINE_LANGUEDOCIENNE

Dès sa création, l’Amandier s’est fixé comme objectif de permettre à l’ensemble des bailleurs sociaux toulousains de bénéficier d’un outil de régulation des conflits, structuré, professionnel et indépendant. Cette médiation est entendue comme un processus de création et de restauration du lien social et de règlements des conflits de la vie quotidienne. Lors d’oppositions entre des locataires, entre un locataire et son bailleur social ou encore entre un locataire et un prestataire / fournisseur du bailleur, un tiers tente à travers l’organisation d’échanges  entre les personnes physiques ou morales, de les aider à améliorer une relation ou de régler un conflit qui les oppose.

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PATRIMOINE SA : Partenaire et solidaire depuis 1932

PATRIMOINE_LANGUEDOCIENNEPATRIMOINE SA a pour vocation la construction et la gestion de logements locatifs à destination des ménages à revenus modestes ou intermédiaires et des personnes défavorisées.

L’entreprise fournit également des réponses adaptées à diverses situations (hébergement pour personnes âgées ou handicapées, hébergement d’urgence, logement étudiants, locaux professionnels…). Acteur du développement local, PATRIMOINE SA travaille en synergie constante avec tous les acteurs du logement, l’Etat, les collectivités locales et les associations mais également les locataires et leurs représentants, PATRIMOINE SA conjugue diversité de l’habitat et mixité sociale.

Présidée par Jean-Pierre Deymier et dirigée par Pascal Barbottin, l’entreprise poursuit son développement en se fixant plusieurs objectifs. Gérer un parc de logements de qualité, construire plus pour répondre à la forte demande de logements sociaux, accompagner les plus fragiles, anticiper les décisions concernant les grands dossiers d’actualité tel que le Grenelle de l’Environnement, investir dans les opérations de réhabilitation et de renouvellement urbain, proposer des logements aux primo-accédants. Tout cela sans jamais perdre de vue sa mission principale : loger et accompagner tous les ménages à revenus modestes.

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PATRIMOINE SA : Début des travaux de la résidence Agranat à Saint-Orens

PATRIMOINE_LANGUEDOCIENNEPATRIMOINE SA vient de démarrer les travaux d’une deuxième « Résidence Passerelle Intergénérationnelle » de 41 appartements dans le quartier Tucard à Saint Orens.

Le principe est de faire se côtoyer séniors et familles tout en prenant en compte l’ensemble des besoins des personnes âgées : un habitat conçu pour eux et sécurisé tout en bénéficiant d’un loyer accessible, d’une offre de services à la personne et d’une vie en collectivité qui préserve l’intimité. La priorité est de maintenir le plus longtemps possible les personnes au contact de la société.

En effet, le vieillissement de la population et le passage de 3 à 4 générations génèrent de nouveaux besoins de services et obligent à repenser la cohésion sociale en faisant de la solidarité entre les âges un nouvel enjeu territorial. Avec la création de « Résidence Passerelle Intergénérationnelle », PATRIMOINE SA souhaite apporter une réponse à cette problématique et s’appuie sur son expérience de résidences intégrées (en particulier sur la Résidence La Canal à Roquettes et ses 25 pavillons adaptés).

En savoir plus : Télécharger le communiqué de presse – PATRIMOINE SA – RÉSIDENCE AGRANAT SAINT ORENS

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HLM : une étude pour aider les mères seules

Publié le 13/05/2011 08:23 | Emmanuelle Rey

HLM : une étude pour aider les mères seules

L’entreprise Patrimoine SA Languedocienne vient de conduire une étude sur les familles monoparentales qui constituent 23 % de leurs locataires. Le but : lancer des projets pour améliorer leurs conditions de vie.

«Les familles monoparentales ne sont pas de mauvais locataires ! Nous voulons justement les garder et, pour cela, améliorer leur quotidien ». Fella Allal, responsable des innovations sociales au sein de Patrimoine SA Languedocienne, a envie de chouchouter ses locataires. Et plus particulièrement les familles monoparentales qui représentent 23 % des locataires du parc du bailleur social (Patrimoine SA compte 5 881 logements familiaux dans l’agglomération toulousaine). Elles ne sont que 7 % en moyenne dans le parc locatif privé. Il s’agit essentiellement de femmes qui élèvent seules leurs enfants. « Cette catégorie de locataires est en augmentation depuis une dizaine d’années sur le parc HLM. Notre rôle est de les aider, d’assurer la cohésion et le cadre de vie au sein du parc », poursuit la responsable.

Entre juillet et décembre 2010, le cabinet Urbanis a travaillé sur un échantillon représentatif de soixante familles monoparentales dont la moitié de locataires en zone urbaine sensible (Patrimoine SA loge environ 1350 familles monoparentales sur l’aire toulousaine). Il ressort une analyse socio-économique qui met en évidence des besoins accrus en terme de services. La difficulté principale pour les mères de famille étant de devoir faire face aux difficultés financières et à l’isolement. Recherche d’emploi, garde d’enfants et même les petits travaux d’entretien posent problème. « À nous de penser le logement autrement, d’être un assembleur de services. Comme pour l’ouverture prochaine d’une micro-crèche de dix places à Tabar à Toulouse. Nos locataires, mères seules avec enfants et en insertion professionnelle seront prioritaires », se félicite Fella Allal. L’étude met notamment en avant la situation précaire de ces femmes exposées plus que les autres aux emplois à temps partiel avec horaires décalés ou mal rémunérés.

Sur le seul plan du logement, ces familles aspirent à des appartements plus grands et mieux situés : 52 % estiment que la taille de leur logement est insuffisante et 64 % souhaiteraient en changer, pour un appartement plus grand ou situé dans un autre quartier.

Au final, des pistes de réflexion ont été définies comme de l’aide à la maîtrise des charges, l’accès aux droits, création de modes de garde, de lieux d’animation, d’aide à la scolarité ou d’accompagnement à la parentalité.

« Nous attendons maintenant des projets innovants dans tous les domaines » lance Fella Allal.


Appel à projets

Pour engager des actions concrètes sur le terrain, Patrimoine SA Languedocienne lance un appel à projets sur le thème des services à apporter aux familles monoparentales. Il s’adresse aux organismes sans but lucratif à vocation sociale pouvant intervenir dans les zones du parc locatif de Haute-Garonne. Réponses attendues avant le 17 juin. Les projets retenus devront démarrer en septembre 2011.

Renseignements au 05 61 36 26 42. Site : http://www.sa-patrimoine.com

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