A l’occasion de l’Assemblée générale ordinaire de la SNI qui s’est tenue le 2 mai 2016, sous l’égide de l’actionnaire majoritaire Caisse des Dépôts, une nouvelle gouvernance a été mise en place pour une durée de 6 ans, afin de permettre au groupe SNI d’accentuer sa stratégie de développement dans la durée.
Le nouveau Conseil de Surveillance sera composé de quinze membres, comme suit :
Pierre-René LEMAS, Président du Conseil ;
Jean-Pierre BALLIGAND, Vice-Président du Conseil et Président du Comité stratégique ;
Henri GUILLAUME, Président du Comité d’audit ;
Paul PENY, Président du Comité de sélection et de rémunération ;
• Marc ABADIE, Directeur du Réseau et des Territoires de la CDC ;
• Jérôme BÉDIER, Secrétaire Général du Groupe Carrefour ;
• Bernard BOUCAULT, Préfet hors classe, ancien Préfet de police de Paris ;
• Antoine COLAS, Directeur du Département Pilotage Groupe de la CDC ;
• Virginie FERNANDES, Responsable pôle Immobilier, Logement et Tourisme du DPG de la CDC ;
• Gabrielle GAUTHEY, Directrice des Investissements et du Développement Local de la CDC ;
• Anne-Sophie GRAVE, Directrice des Retraites et de la Solidarité de la CDC ;
• Antoine LISSOWSKI, Directeur Général Adjoint en charges des finances de la CNP ;
• Marianne LOUIS, Secrétaire Générale de l’USH ;
• Perrine VIDALENCHE, ancienne Directrice Générale Adjointe du Crédit Immobilier de France ;
• Elisabeth VIOLA, Directrice Régionale PACA de la CDC .
Sur proposition du Président du Conseil de surveillance, André Yché a été reconduit en qualité de Président du directoire. Aux côtés du Président André Yché, le Directoire sera composé par les membres suivants :
• Yves Chazelle, en qualité de Directeur Général du Groupe, en charge du pôle intermédiaire et des services centraux ;
• Manuel Flam, en qualité de Directeur Général du Groupe, en charge du pôle logement social et Président du Directoire de Grand Paris Habitat ;
• Vincent Mahé, Secrétaire Général et Président d’Ampère Gestion.
>De Leblogdesinstitutionnels
https://plus.google.com/107146227449191020933/« >Mon profil Google
http://leblogdesinstitutionnels.fr/about-me » rel= »author »> Ma bio en résumé
INFORMATION FINANCIÈRE DU 1er TRIMESTRE 2016
Activité Foncière :
o Hausse des revenus locatifs sur l’activité de Foncière Santé (+29,5%),
o Commercialisation soutenue sur le trimestre avec la signature de nouveaux baux représentant 53 300 m2 sur la Foncière Tertiaire,
o Hausse de la durée moyenne ferme des baux à 4,5 années sur la Foncière Tertiaire (vs 4,2 années en 2015),
o Poursuite de la hausse du taux d’occupation financier des actifs de Bureaux à 90,8%
Activité Promotion :
o Doublement du chiffre d’affaires de l’activité promotion tertiaire,
o Hausse de 43% du volume de réservations sur l’activité de promotion logements,
o Poursuite de la progression du backlog (1 546 millions d’euros au 31 mars 2016, +15,1% vs 31 mars 2015)
Signature d’une exclusivité sur la cession d’Icade Property Management
Paiement du dividende de 3,73€/action le 31 mai prochain sous réserve de l’approbation par l’Assemblée Générale
Perspectives 2016 confirmées : objectif de croissance du CFNC de l’ordre de 3%
1. CHIFFRE D’AFFAIRES AU 31 MARS 2016
Au 31 mars 2016, le chiffre d’affaires consolidé d’Icade enregistre une amélioration de 4,7% par rapport au 31 mars 2015. Cette évolution positive est principalement portée par le métier de la Foncière Santé (acquisition de 16 cliniques à l’automne 2015 pour 606 millions d’euros).
A périmètre constant, le chiffre d’affaires du Groupe Icade est en augmentation de 2,2% sur l’ensemble des activités….en savoir plus…
Le groupe SNI a acté, le 22 mars dernier, à l’occasion de son Conseil de surveillance, son entrée au capital de Bien’ici pour un montant de 500 000€, devenant ainsi actionnaire à hauteur de 5 % du capital. Cette prise de participation significative dans la plateforme nouvelle génération de commercialisation de biens immobiliers confirme la volonté du groupe SNI d’être au rendez – vous des nouvelles technologies et des meilleures pratiques pour faciliter les échanges avec ses clients
Les logements à la vente en ligne depuis le 8 avril
Lancé en décembre 2015, Bien’ici est une plateforme de commercialisation de biens immobiliers neufs et anciens. Ambitionnant de devenir le premier concurrent de Seloger.com, le site mise sur un graphisme de qualité et des fonctionnalités originales : géolocalisation des logements, des commerces et des services à proximité sur une carte 3D, visites virtuelles d es logements, informations sur le quartier, etc. Le groupe SNI a tout d’abord déposé ses offres de logements à la vente depuis le début du mois.
Les logements à louer non conventionnés en ligne depuis le 25 avril …LIRE LA SUITE…
>De Leblogdesinstitutionnels
https://plus.google.com/107146227449191020933/« >Mon profil Google
http://leblogdesinstitutionnels.fr/about-me » rel= »author »> Ma bio en résumé
CNP Assurances investit dans Lendix, 1ère plateforme française de crowdlending pour PME
CNP Assurances investit dans Lendix, 1ère plateforme française de crowdlending pour PME
Investisseur responsable et acteur engagé dans le financement de l’économie, CNP Assurances entre au capital de Lendix, 1ère plateforme française de prêts aux PME. Le Groupe, qui siège au conseil de surveillance de cette fintech, souhaite accompagner son expansion en France, Espagne et Italie.
Lendix permet aux PME françaises d’emprunter jusqu’à 1 M€ directement auprès d’investisseurs particuliers ou institutionnels. A l’occasion d’une levée de fonds de 12 M€, CNP Assurances investit pour la première fois dans une fintech en entrant au capital de Lendix.
Collectivités locales : vous souhaitez mettre en place un service d’amorçage de projets dans les quartiers Politique de la Ville de votre territoire. Quelles sont les principales étapes ?
Etape 1 :
Prendre contact avec la direction régionale de la Caisse des Dépôts.
Votre correspondant complétera votre information sur le dispositif et vous transmettra les modalités de mise en œuvre du dispositif.
Etape 2 :
Réunir les réseaux de la création d’entreprise pour leur présenter le projet
Etape 3 :
Rechercher au sein du partenariat local la structure la mieux adaptée au portage du service
Etape 4 :
Définir les objectifs assignés au dispositif et les indicateurs pertinents
Etape 5 :
Établir un budget et repérer les financements mobilisables (collectivités, FSE, Politique de la Ville…)
Si vous souhaitez plus de renseignements n’hésitez pas à nous contacter en cliquant ici.
Pour en savoir plus sur le dispositif CitésLab :
LE BLOG DES INSTITUTIONNELS 