Archives du 29 juillet 2020
Mise en place du nouveau Comité Exécutif de Nexity @nexity
Source : Nexity
Afin d’accélérer la transformation de Nexity, d’adapter l’entreprise aux nouveaux défis auxquels elle fait face, notamment l’amplification des enjeux sociétaux et environnementaux, et de continuer à créer de la valeur pour nos clients à travers sa plate-forme de services immobiliers et les synergies mises en place à travers ses différents métiers, Nexity remplace son Comité Stratégique par un Comité Exécutif Groupe.
Autour d’Alain DININ, Président-Directeur Général, le Comité Exécutif est en charge de la définition et du pilotage de la stratégie et de la transformation de Nexity afin d’impulser la croissance du groupe à moyen terme. Il comprend :
- Julien CARMONA, mandataire social, Directeur général Délégué en charge du Client Interne, de la supervision des fonctions transverses, notamment de la Direction financière, et de l’International ;
- Véronique BEDAGUE-HAMILIUS, Directrice générale déléguée en charge des Clients Entreprise et Collectivité qui structurera également le suivi du Client Investisseur Institutionnel ;
- Frédéric VERDAVAINE devient Président Directeur Général du nouveau pôle résidences gérées de Nexity incluant Studéa (Résidences Etudiants) et Aegide Domitys (Résidences Séniors). Il est par ailleurs nommé directeur général délégué d’Aegide ;
- Fabrice AUBERT, Secrétaire Général Groupe, en charge du droit des sociétés, de la stratégie, de l’innovation, et du M&A, qui prendra également la responsabilité des ressources humaines et du marketing stratégique ;
ICF Habitat publie son rapport d’activité 2019 @icfhabitat
Source : ICF Habitat
Entre missions traditionnelles et mobilisation solidaire, deux récits pour témoigner de l’engagement d’un bailleur et de ses partenaires au service des territoires et des habitants.
Eu égard à l’actualité qui nous ramène à nos fondamentaux, nos missions essentielles, notre rapport d’activité et d’utilité sociale prend une forme très sobre cette année. En six chapitres, ICF Habitat retrace ses principales avancées dans ses différentes activités : développement, réhabilitation, service et relation client, action sociale, insertion… sans oublier les activités spécifiques de ses filiales Trans’Actif et Novedis. Un document qui rappelle également les principes directeurs de son action, pour traduire le fondement et la pérennité de son engagement au service des politiques du logement, des collectivités, des publics et de son actionnaire SNCF – et ce dans le cadre d’une relation toujours plus étroite avec ses partenaires.
Ne passons pas d’une crise sanitaire à une crise humanitaire @UnafoUnion
Source : UNAFO
Le 10 juillet marque la fin de l’état d’urgence sanitaire et, avec elle, la fermeture des hébergements « hivernaux », l’arrêt des mises à l’abri sanitaires et la reprise des expulsions. Pour les 39 associations du Collectif des Associations Unies, cette date ne doit pas signifier la fin de l’aide apportée aux milliers de personnes sans-abri et mal-logées, pour qui les problèmes ne s’arrêteront pas le 11 juillet.
Les mesures déployées par les acteurs de la solidarité avec les services de l’Etat pendant la crise sanitaire, ont marqué une avancée importante dans la protection des plus vulnérables. 20 000 places d’hébergement dont 12 000 à l’hôtel ont été ouvertes, 14 000 places hivernales ont été maintenues, des centres de desserrement Covid-19 ont ouvert, des points d’eau dans certains bidonvilles ont été installés, des chèques service ont été distribués, la trêve des expulsions a été prolongée… Au-delà d’un répit pour les personnes, cette mobilisation a montré qu’avec des moyens, des solutions étaient possibles pour les personnes sans-abris et mal-logées !
Pourtant, ces efforts sont à nouveau circonscrits dans le temps et les associations du Collectif sont déjà les témoins d’un « après » inquiétant sur certains territoires. Depuis le déconfinement, nous assistons à la fermeture anticipée de centres d’hébergement et d’hôtels mobilisés pendant la crise, qui avaient permis de voir baisser les appels au 115 de 70%…
Commerce et e-commerce à l’heure du déconfinement dans la Métropole du Grand Paris @__Apur__ #GrandParis
Source : Apur
La crise sanitaire liée à la Covid-19 subie par les Français au printemps 2020 a contraint les commerçants et les consommateurs à s’adapter. Une partie de ces derniers ont modifié leurs habitudes d’achats.
Les effets de la crise ont touché différemment les secteurs de la vente. Les commerces de première nécessité ont pu conserver une activité tandis que les autres secteurs n’ont pas pu ouvrir leurs magasins. Ainsi, seul un commerce sur quatre a été autorisé à ouvrir à Paris. Face à cette situation, le e-commerce s’est présenté comme une solution efficace pour respecter la distanciation sociale et maintenir une activité commerciale. Interrogés par l’Apur, des commerçants ayant choisi de vendre leurs produits sur internet expliquent comment ils l’ont mise en place.
De leur côté, face aux restrictions sanitaires et au développement de ces services de livraison, les consommateurs ont dû modifier leurs comportements d’achat. Pour certains d’entre eux, cette période a été l’occasion de faire des courses sur internet pour la première fois. Pour comprendre comment les Grands Parisiens ont réagi face à ces nouveaux services commerciaux, l’Apur leur a adressé un questionnaire en ligne au cours du mois de mai 2020…
Découvrez le communiqué de presse de Kaufman & Broad à la suite de la montée de Promogim au capital @KaufmanetBroad
Source : Kaufman and Broad
Le Conseil d’Administration de Kaufman & Broad s’est réuni le vendredi 17 juillet 2020. Il a constaté que Promogim Groupe SAS a déclaré détenir 13,41 % du capital, s’approchant ainsi du niveau de la participation du management et des collaborateurs de Kaufman & Broad.
Dans ce contexte, le Conseil d’Administration tient à informer les actionnaires de Kaufman & Broad, du caractère non sollicité et non concerté de cette démarche qui pose, en outre, un problème de conflits d’intérêts compte tenu de l’activité de Promogim, promoteur résidentiel directement concurrent de Kaufman & Broad.
Le conseil tient à faire remarquer que la participation importante au capital des équipes de Kaufman & Broad est en phase avec les attentes des collaborateurs, les méthodes reconnues de motivation des équipes et de partage de la valeur, et s’oppose en cela à un modèle caractérisé par un actionnariat fermé à vocation patrimoniale.
Le Conseil dénonce ainsi une tentative de prise de contrôle rampante à une valeur ne reflétant absolument pas les…Lire la suite
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