Archives du 12 juin 2020
In’li a franchi le cap des 10 000 logements réservés depuis sa création @inli_officiel @ActionLogement
Source : In’li
In’li, filiale dédiée au logement intermédiaire du Groupe Action Logement, a franchi le cap des 10.000 logements neufs réservés auprès des promoteurs immobiliers, depuis sa création à l’automne 2017.
Ces premiers résultats sont encourageants et confortent l’objectif ambitieux de produire 80.000 nouveaux logements intermédiaires en dix ans.
10.000 logements à Paris et dans sa première couronne
Depuis l’année de sa création, en 2017 avec 527 logements réservés, in’li a connu un développement en expansion continue avec une rapide montée en puissance avec 4091 logements réservés en 2018 et 5043 en 2019. Malgré la crise sanitaire, in’li a réussi à poursuivre son développement avec près de 700 logements réservés sur les premiers mois d’activité lui permettant ainsi de franchir le cap des 10.000 logements intermédiaires neufs.
Ces nouvelles constructions seront essentiellement concentrées à Paris et dans la première couronne permettant de répondre au besoin des salariés franciliens des classes moyennes et des jeunes actifs. Avec 43.000 logements en Ile-de-France, in’li est le leader du logement intermédiaire sur la région…
Seine-Saint-Denis habitat : bailleur engagé face au #COVID_19 @SSDhabitat
Source : Seine-Saint-Denis Habitat
Seine-Saint-Denis habitat, premier bailleur social de Seine-Saint-Denis, s’est rapidement mobilisé pour assurer la continuité du service public et accompagner ses locataires face à la crise du COVID-19. L’engagement des équipes de l’Office a permis de maintenir l’entretien courant des résidences et la gestion des urgences. Face à ce contexte exceptionnel, un plan de résilience a été mis en place pour maintenir l’activité et renforcer le lien avec les locataires grâce à des actions innovantes.
Une campagne d’appels à destination des locataires seniors isolé∙e∙s Seine-Saint Denis habitat a lancé une campagne d’appels solidaires à destination des locataires les plus âgés durant le confinement. Cette action organisée sur 8 semaines a permis d’évaluer la situation de plus de 1 400 locataires âgés en situation d’isolement : les personnes seules de 70 ans et plus, ainsi que les couples de 75 ans et plus. Environ 15% des personnes jointes ont été mises en relation avec les partenaires sociaux locaux (CCAS). Une démarche appréciée : 1 personne sur 2 a souhaité être recontactée régulièrement par l’Office.
Grâce à l’engagement de nombreux volontaires en interne, Seine-Saint-Denis habitat a pu veiller sur les locataires les plus fragiles. Ce geste de solidarité incarne parfaitement les valeurs de l’Office. Le dispositif va d’ailleurs être pérennisé sous la forme d’une mission dédiée au suivi des locataires, explique Olivier R., Chef du Service des politiques sociales et urbaines.
La Mutuelle Générale lance un Observatoire solidaire pour faire grandir la cause des salariés-aidants @LaMut_Generale
Source : Mutuelle Générale
Actuellement, en France, près de 4 millions d’actifs s’occuperaient quotidiennement d’un membre de leur famille ou d’un ami en situation de dépendance*. D’ici 2030, la proportion de personnes contraintes de concilier vie professionnelle et aide d’un proche (les salariés-aidants) devrait atteindre un quart de la population active**. La Mutuelle Générale, particulièrement sensible et déjà engagée sur les questions de dépendance et de soutien aux aidants au travers de sa Fondation, lance un Observatoire solidaire pour prendre part au débat public sur ce véritable enjeu de société et pour faire grandir la cause des salariés-aidants.
Un sujet de société, une préoccupation d’entreprise, une question de solidarité
Avec l’allongement de l’espérance de vie des parents de salariés et la hausse du nombre de maladies chroniques, les salariés-aidants sont de plus en plus nombreux dans les entreprises. Dans 25 % des cas, le besoin d’aide est lié au vieillissement ; 24 % à un cancer, un accident vasculaire cérébral ou une autre maladie ; et 19 % au handicap.
L’impérieuse nécessité pour un salarié de concilier les exigences professionnelles et le soutien quotidien qu’il veut apporter à un proche dépendant est une source de difficulté, de préoccupation, de souffrance parfois. S’il existe des dispositions dans les entreprises (le congé de proche aidant notamment, dont les conditions ont été améliorées par la Loi de Financement pour la Sécurité Sociale 2020), elles sont encore peu appliquées quand elles n’ont pas été promues à travers des accords d’entreprise…Lire la suite
« Les EPL sont encore très préoccupées par la reprise » Stéphane Keita, PDG de la Scet @SCET_Groupe @FedEpl
Source : lesepl.fr
D’une gestion de crise « par tronçons », passant de l’urgence à la sortie pragmatique du confinement, Stéphane Keita estime que la Scet a montré une certaine résilience et en retirera les atouts. Pour cette filiale de la Caisse des Dépôts, les mobilités et les nouvelles formes du tourisme seront les priorités de « l’immédiat après-monde ».
La Scet a adapté ses activités et son offre dans le contexte singulier du confinement. Quels enseignements en tirez-vous ?
Nous avons instauré un plan de continuation d’activité en confinement strict, les 14 sites du groupe ayant été fermés. Le télétravail a été renforcé, pour lequel nous nous étions préparés fin 2019, en nous réorganisant et en nous équipant, sans savoir bien sûr que cette crise sanitaire allait survenir. Nous avons donc pu assurer nos prestations. Nous avons su réagir, mais le vrai télétravail, tel que je le conçois, sert généralement à optimiser la productivité globale des équipes et non à gérer des phases de dépression comme ce fut le cas.
J’en tire deux enseignements. Tout d’abord, qu’une grande partie des collaborateurs a été plutôt séduite par la souplesse et les possibilités du travail à distance, malgré les contraintes pesantes du confinement. Mais nous avons aussi réalisé à quel point notre métier de concepteurs de projets réclamait du collectif, de la rencontre, du présentiel pour entretenir la créativité et la sérendipité indispensables à notre valeur ajoutée, ce qui est moins possible dans le cadre d’un travail à distance…
LE BLOG DES INSTITUTIONNELS 