Archives du 25 octobre 2016
Arkea Banque E&I lance une initiative unique dans le crowdfunding – interview J-M Royo
Source : www.optionfinance.fr
Pourquoi les collectivités locales ont-elles recours à ce nouveau mode de financement ?
Depuis cinq à six ans, les collectivités ont pu rencontrer des difficultés pour accéder au crédit, notamment en raison des contraintes réglementaires appliquées aux banques. En effet, pour équilibrer leur bilan, les banques doivent collecter de l’épargne qui vient en contrepartie des prêts octroyés. Les collectivités locales ont un statut particulier qui les oblige à placer leur trésorerie auprès du Trésor public, et pas dans une banque commerciale, elles ne peuvent donc pas entrer dans cette logique de contrepartie. Certaines collectivités font le choix de se financer en émettant des obligations sur les marchés financiers. Cette solution est envisageable pour de grandes collectivités comme Paris ou l’Ile-de-France dont les programmes d’emprunts sont importants. Mais pour les autres, le coût d’une émission obligataire peut être trop élevé. Elles sont donc à la recherche de nouvelles formes de financements. Par ailleurs, beaucoup d’institutionnels, qui figurent également parmi nos clients, veulent orienter leurs placements dans l’économie réelle. Nous facilitons leur mise en relation …lire la suite…
Pour plus d’informations contactez les équipes d’Arkéa Banque Entreprises et Institutionnelles, filiale du groupe Crédit Mutuel Arkéa
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La fabrique solidaire d’AB Habitat
Source : fédération des coop HLM
Implantée sur les communes d’Argenteuil et de Bezons, dans le Val d’Oise, AB Habitat gère un patrimoine locatif de 13 000 logements. La coop Hlm a décidé de s’engager dans la création d’un café social, baptisé « la Fabrique Solidaire », dont les objectifs sont de cultiver le bien-vivre ensemble et de favoriser les rencontrer et les moments de partage.
Dans des locaux récemment rénovés par une vingtaine de jeunes du quartier à l’occasion d’un chantier d’insertion, la Fabrique Solidaire permettra d’échanger des savoirs (cuisine, peinture, bricolage, couture…), faire des jeux de société, cuisiner, coudre ou bricoler ou encore de partager les livres de la bibliothèque. Chaque habitant est ainsi invité à proposer l’animation d’un atelier ou d’une action.
La Fabrique n’est gérée que par deux employés et fonctionne avec des partenariats associatifs. Un deuxième local doit bientôt ouvrir à Bezons.
Jusqu’où raccourcir les circuits ? L’agriculture urbaine en questions…@iauidf
Jusqu’où raccourcir les circuits ? L’agriculture urbaine en questions…Source : IAU IDF
Anne-Cécile Daniel (AC. D.) est ingénieure en horticulture et paysage, ingénieure d’études dans l’équipe Agricultures Urbaines à l’UMR SAD-APT Inra/AgroParisTech.
Qu’est-ce que l’agriculture urbaine ?
C. A. – AC. D. L’agriculture urbaine, c’est l’agriculture qui est dans la ville ou à sa périphérie, et dont les produits et les services sont majoritairement destinés à la ville. Les ressources productives utilisées sont en complémentarité ou en concurrence avec la ville : le foncier, l’eau, la main-d’œuvre… On distingue quatre grandes formes de projets.
Citons d’abord des fermes urbaines ou périurbaines dont la vente de produits alimentaires constitue la principale source de revenus, comme toute activité agricole classique. On y trouve, en particulier, des maraîchers périurbains en circuits courts.
Les microfermes urbaines constituent le deuxième type de projets. Ce sont des formes majoritairement associatives qui mettent sur le marché des denrées alimentaires qu’elles produisent, mais offrent surtout des services d’accompagnement, d’animation, de pédagogie. Elles sont fortement plébiscitées par les collectivités, les aménageurs et les entreprises privées avec qui elles créent des partenariats, sans quoi elles ne pourraient exister.
Le troisième modèle est celui des fermes high-tech situées majoritairement en intra-urbain. Elles se rencontrent essentiellement sur les toits et peut-être demain dans des bâtiments (fermes « indoor ») et sont, aujourd’hui, très peu présentes en France. Ce sont des modèles intensifs, peu diversifiés et à haute valeur ajoutée.
Enfin, les jardins collectifs sortent du modèle économique traditionnel. Le foncier est mis à disposition pour que les urbains puissent jardiner et aussi échanger.
Pichet : Jérôme EICHOLZ prend la tête de la Direction Régionale Rhône-Alpes
Fort d’une solide expérience acquise pendant 11 ans dans le domaine de l’immobilier, Jérôme EICHOLZ a passé 7 ans au Crédit Agricole Immobilier Résidentiel à Lyon, au sein duquel il occupait le poste de Directeur de Développement région Rhône-Alpes Auvergne après avoir été recruté comme Responsable Développement.
Jérôme EICHOLZ, basé au siège de la Direction Régionale située boulevard des Brotteaux dans le 6ème arrondissement de Lyon, sera en charge du développement des opérations et des programmes dans la région Rhône-Alpes. Le Groupe Pichet continue d’accroître son développement en renforçant son siège régional dans la troisième plus grande ville française. Le Groupe profitera ainsi du dynamisme et de l’important besoin en logements de cette région à fort potentiel.
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