Archives Mensuelles: mars 2015
Réduction du recours à l’hôtel et 2000 places d’hébergement créées
Sylvia Pinel, ministre du Logement, de l’Égalité des territoires et de la Ruralité, a installé le 24 mars 2015 le comité de pilotage visant à réduire le recours aux nuitées hôtelières. Ce comité réunit les services de l’État, les associations de lutte contre l’exclusion, des représentants des collectivités, des bailleurs sociaux et le Samu social de Paris.
CRÉER DES SOLUTIONS ALTERNATIVES POUR RÉDUIRE LE RECOURS AUX NUITÉES HÔTELIÈRES
« Je souhaite sortir de la gestion de l’hébergement par l’urgence. C’est dans cet esprit que ce plan a été conçu », a déclaré Sylvia Pinel. Ce plan, pour lequel l’Etat mobilise 105 millions d’euros, marque un réel changement de pratiques au sein de la politique d’hébergement pour en faire un instrument au service de l’égalité d’accès au logement. Il prévoit d’ici 2017 :
– la création de 13 000 places en dispositifs alternatifs sur trois ans : 9 000 places en intermédiation locative (comme Solibail), 1 500 places en logement adapté (résidences sociales ou maisons-relais) et 2 500 places d’hébergement dans des centres ou des appartements dédiés aux familles.
– des hébergements alternatifs dédiés aux 6 000 demandeurs d’asile actuellement hébergés à l’hôtel.
– un accompagnement social renforcé, notamment sur l’aide alimentaire et l’accès aux droits, de toutes les personnes hébergées à l’hôtel.
CRÉER 2 000 PLACES D’HÉBERGEMENT SUPPLÉMENTAIRES À LA FIN DE LA TRÊVE HIVERNALE
Lors de l’installation du comité, Sylvia Pinel a également précisé ses orientations pour accompagner les personnes en vue de la fin de la trêve hivernale le 31 mars prochain : « Il ne doit y avoir aucune remise à la rue sans accompagnement et tout doit être fait pour assurer la continuité de la prise en charge des personnes, notamment des familles ».
toutes les familles se verront proposer des solutions d’hébergement ou de logement ;
2 000 places hivernales seront pérennisées ou créées à la fin de la trêve, sur les 8 000 places temporaires ouvertes durant l’hiver, en plus des 102 000 places d’hébergement déjà disponibles en France ;
chaque personne hébergée durant l’hiver bénéficiera d’un accompagnement social personnalisé et fera l’objet d’un suivi renforcé.
RENFORCER LA PRÉVENTION DES EXPULSIONS LOCATIVES
Mais pour être réellement efficace, il faut tout faire pour éviter que des personnes ne soit entrainées dans la spirale de l’exclusion, ce que provoque trop souvent la perte d’un logement. C’est pourquoi afin de renforcer la prévention des expulsions locatives, la ministre a annoncé :
l’adoption d’ici cet été, par décret, d’une charte de prévention des expulsions, notamment pour traiter les impayés beaucoup plus en amont ;
la création en avril d’un pôle interministériel chargé de cette politique, qui comprendra un comité de suivi au sein duquel siègeront les associations de lutte contre l’exclusion ;
le maintien des aides personnalisées au logement, en cas d’impayés de loyers, pour les allocataires de bonne foi, par un décret publié à la rentrée.
En 2015 le gouvernement renforce ses actions pour le maintien et l’accès au logement du plus grand nombre.
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Crédits photo Une : Bernard Suard / MLETR
Offre d’emploi digital : LEASECOM recherche 1 Chef de projet H/F
Travailler chez Leasecom, c’est vivre l’aventure d’une PME au sein d’un Groupe de 9 000 salariés : la proximité, la réactivité, et un projet d’entreprise ambitieux pour accroître notre chiffe d’affaires.
Description du poste
Métier
Fonctions supports – Marketing
Profils secondaires
Fonctions supports – Projets informatiques
Intitulé du poste
Chef de projet digital H/F
Contrat
CDI
Description de la mission
Rattaché au Directeur marketing, votre mission sera d’assurer la mise en œuvre, le suivi, l’évolution et le référencement des sites web et applications digitales.
A ce titre :
Vous élaborez, mettez en place et suivez le plan de taggage et les stratégies de référencement (SEO et SEM) sur les différents sites leasecom, puis suivez leur audience pour proposer des actions correctives à mettre en œuvre,
En coordination avec les équipes leasecom (marketing, informatique, MOA…) et les prestataires externes (hébergeurs, développeurs…), vous prenez en charge l’évolution des sites internet-intranet existants et le développement de nouveaux sites ou applications digitales (analyse des besoins, création du cahier des charges, gestion du projet, accompagnement et suivi fonctionnel),
Vous assurez une veille fonctionnelle et technique ainsi qu’une veille concurrentielle afin de proposer de nouvelles fonctionnalités des sites et applications leasecom,
Vous réalisez quotidiennement un audit des sites pour signaler les dysfonctionnements, puis vous suggérez et suivez la mise en œuvre des évolutions demandées auprès des équipes informatiques internes et/ou prestataires externes,
Vous êtes le référent de l’outil de marketing automation, et à ce titre, vous construisez techniquement, gérez et suivez les parcours et les communications digitales dans l’outil,
Vous veillez à la mise à jour des bases de contacts, proposez et mettez en place les actions correctives nécessaires,
Enfin, vous êtes le garant de la performance de nos outils et à ce titre, vous construisez, éditez et communiquez les statistiques de mesure de la performance, concernant les actions digitales et les outils en ligne de leasecom.
Profil
Diplômé d’un Bac+4/5 en marketing, vous bénéficiez d’une expérience de 5 ans minimum en marketing digital en agence ou entreprise, dans un milieu B to B, qui vous a permis de coordonner et produire des technologies du digital.
Vous possédez une excellente culture générale en webmarketing, maitrisez les techniques de référencement des sites (SEA, SEM), les codes de l’ergonomie web orienté génération de contacts et la gestion de base de données.
Vous êtes à l’aise sur les technologies Java, J2EE, SQL et Microsoft.
La maîtrise de l’outil BO et d’un outil de marketing automation sont des plus.
Localisation du poste
Localisation du poste
FRANCE, ILE DE FRANCE, PARIS
Lieu
Critères candidat
Niveau d’études min. requis
BAC+4
Niveau d’expérience min. requis
3-5ans
Les Sem immobilières renforcent leur production et les économies locales
Avec 534 000 logements accueillant 1,3 million de personnes, les 215 Sociétés d’économie mixte (Sem) immobilières sont parmi les principaux acteurs du logement, social en particulier. En 2013, elles ont mis en chantier près de 17 000 logements, soit 8 % de plus qu’en 2012, et généré 4 milliards d’euros de chiffre d’affaires. Les Sem ont également renforcé leur engagement dans les territoires dont les besoins en logement à prix abordable sont importants. Leurs activités et investissements confortent les économies locales.
Les Sem immobilières participent activement aux dynamiques économiques locales. En 2013, elles ont généré un chiffre d’affaires de près de 4 milliards d’euros. Côté investissements, leurs opérations de construction et de réhabilitation en cours représentent plus de 7,8 milliards d’euros de travaux.
En métropole, les Sem immobilières sont principalement situées dans les zones les plus tendues. Elles construisent là où les besoins sont les plus importants. Les deux tiers de leur patrimoine et 86 % de leur production sont situés sur les trois régions Ile-de-France, Rhône-Alpes et Paca.
Outre-mer, les Sem sont les principaux bailleurs sociaux. Elles jouent un rôle essentiel dans la mise en œuvre des politiques locales de l’habitat et le développement des activités économiques. Sur ces territoires marqués par de forts besoins en logements et une occupation très sociale, elles ont mis en chantier près de 6 000 nouveaux logements. Leur parc immobilier s’élève à plus de 108 000 logements, soit une progression de près de 4 %.
Dans ce contexte tendu, les Sem immobilières trouvent des solutions innovantes pour maintenir une production soutenue, tout en réhabilitant leur parc. Leur situation financière est dans l’ensemble satisfaisante. Les équilibres d’exploitation s’améliorent. Si 2013 a été particulièrement favorable aux Sem immobilières du fait du taux du livret A et des taux bancaires faibles, cette évolution témoigne de l’effort constant des Sem pour améliorer l’efficience de leur gestion...en savoir plus…
Michel Le Faou, nouveau président de la Fédération des Epl Rhône-Alpes
Créée en 1994, la FEDERA est l’interlocutrice des pouvoirs publics, des collectivités territoriales et des acteurs du développement en Rhône-Alpes. Elle regroupe les 147 Sociétés d’économie mixte (Sem) et Sociétés publiques locales (Spl) de la région qui œuvrent au quotien dans les domaines de l’aménagement, des transports, du logement et des services publics locaux.
Les 31 créations de sociétés enregistrées depuis 2010 témoignent du dynamisme du mouvement Epl en Rhône-Alpes, et en fait une des régions de France où la croissance a été la plus soutenue. Cette dynamique devrait encore se renforcer avec l’essor de la Sem à opération unique (SemOp) venue compléter la gamme des Epl en juillet 2014.
Ecrit par Jean-Luc VALLET – le 10.03.2015
Un nouveau logo pour la région Centre-Val de Loire
Le Centre-Val de Loire a présenté son nouveau logo deux mois après le changement de nom de la région. Une identité graphique « qui raconte l’histoire, l’identité et les paysages du territoire régional ».
« Cette nécessité de changer de logo s’est imposée très vite », explique Maguelone Hédon, directrice de la communication à la région Centre-Val de Loire. Le président du Conseil régional avait souhaité traduire rapidement dans un logo l’évolution du nom de la collectivité intervenu le 16 janvier 2015. Avec une nouvelle identité graphique, dévoilée le lundi 16 mars, le nom porteur d’un atout majeur pour le territoire, le Val de Loire, va permettre de mieux situer et valoriser la région.
Pour répondre à l’urgence et à la nécessité de limiter le coût pour la collectivité, la direction de la communication a dans un premier temps proposé une adaptation du logo précédent sans que le résultat ait été réellement satisfaisant. Le parti-pris a donc été celui d’une approche pragmatique en faisant appel aux compétences de la Direction de la Communication qui réalise en interne les différentes campagnes de communication de la région. La direction dispose d’un studio graphique intégré avec deux graphistes professionnels.
Comme pour la recherche d’un nouveau logo par la ville de Tours (voir notre article), dont les projets réalisés en interne ont été abandonnés, cette démarche a suscitée des commentaires dans les milieux du graphisme. La Lettre du cadre territorial s’est fendue d’un article critique sous le titre « La région Centre fait un logo « maison » qui fait rire ». La revue du design graphique Etapes a regretté « qu’une institution publique sacrifie la qualité graphique au nom du « pragmatisme » ». L’iconographique est fédératrice et « raconte davantage ce que nous sommes » plus que « où nous nous situons », précise de son côté le président du Conseil régional..
Le cœur
Le dessin du cœur assure la continuité avec les logos historiques du Conseil régional. « Le cœur de France », un slogan pour la région reconnu et mémorisé par ses habitants. Notre région est le cœur géographique et le cœur historique de la France. Elle est un concentré de France, de l’histoire, du patrimoine naturel, culturel, littéraire, gastronomique.
Le Val de Loire et la présence de l’eau
Le Val de Loire qui traverse notre région et l’ouvre à l’est comme à l’ouest vers les régions qui l’entourent. L’omniprésence de l’eau : les affluents du fleuve royal, le réseau de rivières qui irriguent tous les territoires, les mille étangs de la Brenne. Les 6 départements portent le nom d’un cours d’eau…en savoir plus…
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