Archives Mensuelles: juin 2011
Fitch confirme les notes du département de Seine-et-Marne: La perspective est stable
Fitch Ratings – Paris /Londres, le 16 juin 2011. Fitch Ratings a confirmé les notes à long terme « AA » et à court terme « F1+ » du département de Seine-et-Marne. La perspective est modifiée de « négative » à « stable ».
Le changement de perspective à « stable » reflète la réévaluation par Fitch des performances budgétaires du département à moyen terme. Au vu de la volonté réaffirmée par ce dernier de limiter la croissance des dépenses et de les recentrer sur ses principales compétences, Fitch s’attend à ce que ,l’épargne de gestion reste supérieure à 100 millions d’euros par an, permettant de préserver une capacité dynamique de désendettement (CDD) inférieure à onze ans à moyen terme.
Les notes du département reflètent ses bonnes performances budgétaires, une gestion financière prudente et des dépenses d’investissement mesurées. Les notes s’appuient également sur un profil socio-économique favorable lié au positionnement du département au sein de l’Ile-de-France…Télécharger le communiqué de presse
Une nouvelle Directrice Générale à la tête du CHU d’Amiens
Catherine Geindre à la tête du CHU d’Amiens
, vendredi 24 juin 2011.
Par décret du Président de la République en date du 21 juin 2011 et publié le 24 juin au Journal Officiel, Madame Catherine Geindre est nommée Directrice Générale du Centre Hospitalier Universitaire d’Amiens.
Du Sud au Nord : actuellement Directrice Générale Adjointe au CHU de Nice, elle prendra ses nouvelles fonctions très prochainement.
Diplômée de l’Ecole Nationale de Santé Publique de Rennes (promotion 1981/1983) et titulaire d’une maîtrise en droit public, Catherine Geindre démarre sa carrière de Directrice d’hôpital aux Hospices Civils de Lyon où elle occupe différents postes entre 1984 et 2002.
En 2003, elle rejoint l’Institut de Cancérologie de la Loire à Saint Etienne en tant que chef d’établissement. Dans le cadre de cette fonction, elle ouvre en 2004 un établissement public hospitalo-universitaire spécialisé dans la lutte contre le cancer pour le bassin de santé stéphanois et prend en charge notamment le regroupement des activités de cancérologie du CHU de Saint Etienne et de la Mutualité Française Loire.
Depuis 2008, en tant que Directrice Générale Adjointe du CHU de Nice, elle participe à la mise en œuvre des orientations stratégiques de l’établissement. A titre d’exemple, elle mène le projet d’ouverture de l’hôpital Pasteur 2 et de la création du Groupement de Coopération Sanitaire Institut de la Face et du Cou avec le Centre de lutte contre le cancer Antoine Lacassagne.
Catherine Geindre succède à Philippe Domy, nommé Directeur Général du CHRU de Montpellier le 17 janvier 2011 dernier et à Etienne Duval, Directeur Général Adjoint du CHU d’Amiens qui assure la fonction de Directeur Général par Intérim.
Au CHU d’Amiens, elle aura notamment en charge de mener à bien le regroupement de l’ensemble des activités de court et moyen séjour sur le site de l’actuel hôpital sud, opération qui constitue l’un des plus gros chantiers hospitaliers de France.
La Région Provence-Alpes-Côte d’Azur passe des Conventions de partenariat avec les collectivités locales
Les conseillers régionaux ont voté les conventions de partenariat avec la Ville de Marseille, la Communauté urbaine Marseille Provence Métropole et le Syndicat d’agglomération nouvelle Ouest Provence.
Au titre du contrat de développement avec la Communauté urbaine Marseille Provence Métropole, sont notamment prévus :
- Les opérations de transports collectifs relevant du périmètre Euroméditerrannée, le prolongement du métro, les lignes de Bus à Haut Niveau de Service ralliant les pôles universitaires de Château Gombert et Luminy, et la rénovation des gares ferroviaires entre Marseille et Aubagne
- La construction d’un pôle de création d’entreprises en Zone Franche Urbaine, la construction d’un bâtiment sur le technopole de Château Gombert… la participation régionale s’élève à hauteur de 90 M€ environ.
Au titre du contrat de développement avec la Ville de Marseille, sont notamment prévus :
- Des grands projets partenariaux dans la perspective de Marseille Provence Capitale européenne de la Culture 2013 et de l’accueil de l’Euro 2016 de football avec l’important soutien à la couverture du stade Vélodrome et la réhabilitation du stade de Rugby Delort
- La mise à niveau d’équipements culturels
- Des opérations liées à l’amélioration de l’habitat (opération de résorption de l’habitat insalubre à Saint-Mauront) et des centres sociaux (création du centre social la Rouguière) et à divers équipements culturels (théâtres, médiathèques)… la participation régionale s’élève à près de 40 M€.
Au titre du contrat de développement avec le Syndicat Mixte d’Agglomération Nouvelle Ouest Provence, sont notamment prévus :
- Les opérations de logement, d’habitat, notamment l’aide apportée dans le cadre du Programme de rénovation urbaine, de foncier, telles que les acquisitions foncières destinées à la production de logements à Istres ;
- Les opérations en faveur de la cohésion sociale et destinées à développer les activités sportives, notamment la réalisation d’équipements à Fos-sur-Mer
- Les opérations en faveur de la solidarité urbaine et dédiés aux équipements multifonctionnels parmi lesquelles le réhabilitation du centre social Schweitzer à Miramas
- La sécurisation des usagers des voies routières, telles que le réaménagement de la rue Ambroise Croizat à Port-Saint-Louis-du-Rhône et les travaux de rénovation du centre du village de Cornillon-Confoux et
- Les opérations destinées à développer les activités culturelles tels que les travaux de réhabilitation de salles de cinéma à Grans et Port-Saint-Louis-du-Rhône notamment et des équipements structurants tels que le pôle d’échange de Miramas.
Pour l’ensemble des projets inclus dans la présente convention, la participation régionale s’élève à plus de 10,3 M€.
Source: Région Provence-Alpes-Côte d’Azur
Les collectivités investissent difficilement les réseaux sociaux
par Christian de La Guéronnière le 23 juin 2011
Les collectivités locales sont de plus en plus présentes sur les réseaux sociaux. Mais quels usages en font-elles ? Un regard sur huit études récentes permet, loin des fantasmes, de mieux cerner les difficultés que peut rencontrer la communication publique face à ces outils interactifs.
« Et vous, qu’en pensez-vous ? » « Exprimez-vous sur le sujet… » « N’hésitez pas à nous faire part de vos propositions ! » Ces invitations au débat n’apparaissent que rarement sur les pages Facebook des collectivités qui préfèrent y relayer de l’information sur leur programmation culturelle, les activités associatives ou les services publics de proximité. De l’autre côté de l’écran, les Français voient dans les réseaux sociaux « un idéal participatif », comme l’analyse Denis Muzet, sociologue et auteur d’une étude sur « les mots des réseaux sociaux ». Cette différence fondamentale d’appréhension de ces nouveaux médias explique pour l’essentiel le relatif échec (provisoire, espérons-le) de l’investissement des collectivités locales sur le sujet. Car échec il y a : si certaines pages Facebook peuvent rassembler plus de 200 000 ou 300 000 fans autour du nom d’une grande ville, ce chiffre pouvant représenter plus de 80 % de la population comme à Lille, ces pages (ou profils) sont toujours éditées et animées par des indépendants. Les pages « officielles » (éditées par les collectivités), quand elles existent, peinent à rassembler entre 1 à 3 % de la population de la ville… Le phénomène leur échappe donc pour l’essentiel, et il sera dur de remonter la pente…Lire l’article complet sur CAP’COM
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