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Parole de dirigeants : Stéphane Aubay, Président, Groupe GreenCity Immobilier @cmarkea

Stéphane Aubay, Président de GreenCity Immobilier s’est confié à Arkea Banque Entreprises & Institutionnels lors d’une interview afin de lui faire part des mesures prises pendant le confinement et sa vision du marché. Découvrez son témoignage au travers de ses réponses.

Quelle est la trajectoire de votre entreprise à moyen et long terme et quelles sont vos priorités ?

GreenCity Immobilier s’inscrit dans une logique de développement ambitieuse et maîtrisée.

Depuis la création de l’entreprise, nous avons placé l’innovation et le confort d’usage au centre de notre démarche. Nos logements sont spacieux, ergonomiques et bénéficient de prestations haut de gamme pour offrir le meilleur confort de vie aux résidents et la plus grande pérennité aux investisseurs.

Nous continuons à innover et à faire évoluer notre offre produit pour répondre aux nouvelles exigences des consommateurs tant en matière d’habitabilité que de préoccupations environnementales.

Ce crédo du logement de qualité nous positionne sur un volume maximal de 3000 logements/an.

Par ailleurs, notre engagement pour des logements « verts » fait partie de notre ADN et nous franchirons en 2020 un nouveau cap en anticipant la future Réglementation Énergétique au travers de projets « pilotes » innovants.

GreenCity immobilier est notamment lauréat de l’appel à projets No Watt 2019 organisé par la Région Occitanie avec une résidence qui sera construite avec une structure mixte bois/béton bas carbone et qui fera appel à des matériaux biosourcés comme la brique de terre crue.

Qu’avez-vous fait évoluer dans votre entreprise ?

J’ai demandé à tous mes collaborateurs qui pouvaient être maintenus en télétravail, de l’adaptabilité et de la réactivité pour se réorganiser très rapidement et assurer une continuité de service auprès de nos clients, nos partenaires commerciaux et construction.

Je les ai également sensibilisés sur le fait que leur implication et leur engagement à la sortie du déconfinement seraient des facteurs décisifs pour la réussite de l’entreprise dans les mois à venir.

Aussi, notre entreprise a été parmi les premières à redémarrer les chantiers dans le respect des règles sanitaires, nous avons su conserver une activité commerciale tout au long de la période de confinement et la reprise que nous connaissons depuis est dynamique.

Selon vous, quel sera le “monde d’après” ?

Cette période inédite a mis en relief des attentes légitimes que nous avions, chez GreenCity Immobilier, anticipées depuis bien longtemps : la recherche de surfaces plus généreuses et le besoin d’espaces extérieurs comme les terrasses et jardins.

Même si le respect de l’environnement va s’imposer comme une valeur essentielle, je pense que le monde d’après ne sera pas si différent du monde d’aujourd’hui.

En effet, on aura toujours besoin de se loger, de se nourrir, de se déplacer, de veiller à sa santé et de se divertir. Le travail restera nécessaire pour financer ces besoins et la consommation restera le moteur principal du dynamisme économique et du renouveau.

Quelle est la première chose que vous ayez faite lors du déconfinement ?

J’ai d’abord travaillé tout le temps du confinement pour gérer et préparer « l’après ».

Ensuite, pour les acteurs de la construction, la date de reprise est intervenue plus tôt à la demande du Gouvernement, aux environs du 27 avril.

Enfin, j’ai été heureux de pouvoir retrouver ma famille et de rencontrer à nouveaux les amis à partir du jour J.

Quel « # » décrirait le mieux votre expérience ?

#performance

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Le site internet inCité entièrement repensé pour être au plus près des besoins des utilisateurs @inCiteBordeaux

Source : www.incite-bordeaux.fr

Le site internet inCité s’est fait une peau neuve cet été ! Il a été entièrement repensé et actualisé pour être au plus près des besoins de ses utilisateurs. Ce site est dédié à informer les publics et vise également à rappeler qu’InCité est au service des politiques publiques. Qu’il s’agisse de renouvellement urbain, de développement du commerce de proximité ou d’habitat public et privé… vous y trouvez des fiches par opération, des témoignages ainsi que de nombreuses références.

Dès 2021, un extranet pour les locataires, commerçants, artisans, propriétaires sera déployé.

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Parole de dirigeants : Nicolas Fourt, Groupe Acofi @ACOFI Groupe @cmarkea

Covid 19 : Nicolas Fourt, Directeur Général Délégué du Groupe Acofi, nous dévoile les mesures prises lors du confinement et sa stratégie.

Quelle est la trajectoire de votre entreprise à moyen et long terme et quelles sont vos priorités ?

  • Acofi Gestion est un prêteur alternatif qui gère des fonds de prêts directs aux acteurs professionnels de l’économie (entreprises, énergies renouvelables, collectivités, immobilier commercial) dont les porteurs sont de grands investisseurs institutionnels. Acofi gère aujourd’hui 2,5 MME.
  • Notre ambition est d’atteindre 5 MME d’encours sous gestion d’ici 2024 en développant notre présence en Europe tant auprès des investisseurs que des emprunteurs dans nos domaines de spécialité.
  • Nous nous appuyons sur deux compétences clés : la capacité de sécuriser un collatéral et de le recouvrer, et un ERP intégré permettant aussi d’accéder directement aux données des débiteurs, et nous nous appuyons sur des partenaires bancaires comme Arkea qui nous permettent de bénéficier d’un accès qualifié à des emprunteurs variés.

Qu’avez-vous fait évoluer dans votre entreprise ?

  • 100 % de nos 44 salariés étaient en télétravail dès le vendredi 13 mars, sans aucune difficulté matérielle.
  • Nous avons profondément fait évoluer la communication avec les investisseurs dans nos fonds qui souhaitaient avoir une analyse approfondie des impacts de la crise sur leurs placements, avec la mise en place d’un reporting complet au ligne à ligne et des calls bilatéraux réguliers.
  • Nous allons changer radicalement notre utilisation des bureaux.

Selon vous, quel sera le monde d’après ?

  • D’abord une récession forte et probablement durable : il ne faut pas se voiler la face, un choc de l’ampleur de celui que nous avons connu se traduira inévitablement par une baisse globale d’activité, donc une croissance des défauts. Nous nous attendons de plus, avec les agences de rating, à un coût du risque nettement plus élevé avec un taux de recouvrement en cas de défaut en baisse. Cette situation est paradoxalement favorable pour Acofi qui maîtrise de longue date ce type de phase complexe nécessitant une expérience de sécurisation des financements.
  • Puis un changement profond des modes de production (prise en compte des risques de la délocalisation systématique, réimpatriation) des modes d’organisation et de consommation (bureaux, voyages, vacances, alimentation, vêtements, logements …) et prise de conscience aiguë des urgences pour la planète (énergie verte, économie circulaire, politique de la ville).

Quelle est la première chose que vous ayez faite lors du déconfinement ?

Euh…j’ai ouvert une bonne bouteille, et nous avons réuni les salariés pour leur dire que nous sortions de la phase de l’analyse des risques pour passer au financement actif du redémarrage de l’économie. Chacun porte une part de la réponse pour parvenir à mettre en oeuvre une croissance responsable

Quel « # » décrirait le mieux votre expérience ?

#laplaneterespiremieux

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Parole de dirigeants : Jean Christophe Larose, Président, Groupe Cardinal @cmarkea

#Covid 19 #confinement : Dans un contexte de reconfinement, Jean-Christophe Larose, Président du Groupe Cardinal a accepté de nous partager son point de vu sur ce que sera le « monde d’après ». Découvrez son interview au travers des questions posées par Arkea Banque Entreprises & Institutionnels.

Quelle est la trajectoire de votre entreprise à moyen et long terme et quelles sont vos priorités ?

Elle est axée sur le développement de produits toujours mieux pensés, adaptables, flexibles, efficients et durables. Nous continuons d’accentuer notre orientation sur celle d’un Groupe intégré : Promotion Immobilière/Gestion/Investissement immobilier. Et ce dans l’objectif de l’amélioration continue du service à nos clients.

Nous développons ainsi une structure de gestion de bureaux, qui propose des solutions sur-mesure aux entreprises, nous imaginons des projets mixtes pour répondre aux attentes des collectivités, et nous entamons une réflexion sur le télétravail dans la conception de logements.

Qu’avez-vous fait évoluer dans votre entreprise ?

Les moyens techniques pour encore plus de réactivité mais également d’analyse, d’audit.

Et puis le ralentissement pendant la période de confinement nous a permis une réflexion sur la gestion du temps : cette contrainte, d’abord subie, a finalement repositionné la valeur du temps a un rang de priorité. Re-prendre le temps de la réflexion favorise l’étude, l’analyse en profondeur, l’optimisation.

Parallèlement, forcés pendant 2 mois à ne plus nous déplacer, et contraints aujourd’hui à limiter les interactions, nous envisageons un peu différemment les déplacements, ce qui nous pousse à repenser la communication et les échanges, d’une part en interne, entre nos équipes de Lyon, Paris et Bordeaux, et d’autre part avec nos partenaires, clients et entreprises.

Selon vous, quel sera le “monde d’après” ?

Un monde dans lequel il faut se poser les bonnes questions sur la conception et la production, pour fluidifier l’interdépendance des métiers de la construction liée à la mondialisation de notre économie.

Un monde dans lequel il va falloir preuve de bon sens et de créativité, pour rester constructifs, dans tous les sens du terme.

Cette période renforce également les convictions qui font l’ADN du Groupe Cardinal :  la qualité et l’adaptabilité des usages dans les projets immobiliers.

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