Archives d’Auteur: Lisa Delattre

Parole de dirigeants : Catherine Touvrey, Directrice générale, Harmonie Mutuelle @hmutuelle @cmarkea

Catherine Touvrey, Directrice Générale d’Harmonie Mutuelle, s’est confiée à Arkéa Banque Entreprises & Institutionnels lors d’une interview. Elle nous a fait part des mesures prises pendant le confinement et des engagements à venir pour la mutuelle, dont l’objectif est de devenir une « entreprise mutualiste à mission ». Découvrez son témoignage au travers de ses réponses.

Quelle est la trajectoire de votre mutuelle à moyen et long terme et quelles sont vos priorités ?

Notre défi à moyen terme est de nous affirmer comme la mutuelle des collectifs, nationale, universelle et multiprofessionnelle. Nous sommes la mutuelle des entreprises et des entrepreneurs (63 000 en tout), une mutuelle entreprenante qui fait du développement et de l’innovation au profit de ses clients et adhérents son moteur, son modèle opérationnel et sa valeur. Nous nous transformons pour devenir un acteur de santé globale, capable d’accompagner chacun dans son parcours de santé et de vie – en tissant une relation dans la durée et en intégrant l’ensemble des défis de santé liés aux modes de vie actuels : environnement, alimentation, lien social, bien-être au travail, activités physiques.

Qu’avez-vous fait évoluer dans votre mutuelle ?

Nous sommes historiquement un acteur de la complémentaire santé. Nous nous transformons autour d’une idée simple : notre ambition c’est de protéger et valoriser le capital humain dans les entreprises à travers le tryptique : prévention, santé, prévoyance et toutes les démarches d’accompagnement qui vont avec. Nous avons changé de métier, nous devons mieux le faire savoir. Nous nous appuyons sur la force de VYV, premier groupe de protection sociale, pour développer une offre par exemple en assurance vie, en épargne salariale afin de proposer un accompagnement global à nos entreprises clientes grâce à une multiprotection. Notre stratégie opérationnelle de la mutuelle déclinée dans un plan appelé Horizon 2020 a pour ambition de faire d’Harmonie Mutuelle une mutuelle multi métier, technologique et humaine, soit la « mutuelle du XXIème siècle », « sans mode d’emploi » et « orientée client ».

Selon vous, quel sera le “monde d’après” ?

Avec d’autres responsables économiques, j’ai signé une tribune appelant notamment les entreprises à prendre au sérieux les 149 propositions de la conférence citoyenne sur le climat. Les entreprises doivent s’engager pour le changement, c’est une question de survie pour nos sociétés déjà tiraillées par les inégalités qui sont appelées à se renforcer si nous n’agissons pas pour l’environnement. Les entrepreneurs ne doivent pas avoir peur de ce changement. Harmonie Mutuelle va s’engager sur ces questions, l’environnement fera nécessairement partie intégrante de la raison d’être que nous adopterons en juin 2021 quand nous deviendrons une « entreprise mutualiste à mission ».

Quel « # » décrirait le mieux votre expérience ?

#AvançonsCollectif

Notre signature de marque, adoptée il y a un an parce qu’elle correspond profondément à nos valeurs et à notre façon d’avancer en agissant avec d’autres et avec nos adhérents et entreprises clientes. La crise que nous vivons me renforce dans cette nécessité.

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Parole de dirigeants : Stéphane Aubay, Président, Groupe GreenCity Immobilier @cmarkea

Stéphane Aubay, Président de GreenCity Immobilier s’est confié à Arkea Banque Entreprises & Institutionnels lors d’une interview afin de lui faire part des mesures prises pendant le confinement et sa vision du marché. Découvrez son témoignage au travers de ses réponses.

Quelle est la trajectoire de votre entreprise à moyen et long terme et quelles sont vos priorités ?

GreenCity Immobilier s’inscrit dans une logique de développement ambitieuse et maîtrisée.

Depuis la création de l’entreprise, nous avons placé l’innovation et le confort d’usage au centre de notre démarche. Nos logements sont spacieux, ergonomiques et bénéficient de prestations haut de gamme pour offrir le meilleur confort de vie aux résidents et la plus grande pérennité aux investisseurs.

Nous continuons à innover et à faire évoluer notre offre produit pour répondre aux nouvelles exigences des consommateurs tant en matière d’habitabilité que de préoccupations environnementales.

Ce crédo du logement de qualité nous positionne sur un volume maximal de 3000 logements/an.

Par ailleurs, notre engagement pour des logements « verts » fait partie de notre ADN et nous franchirons en 2020 un nouveau cap en anticipant la future Réglementation Énergétique au travers de projets « pilotes » innovants.

GreenCity immobilier est notamment lauréat de l’appel à projets No Watt 2019 organisé par la Région Occitanie avec une résidence qui sera construite avec une structure mixte bois/béton bas carbone et qui fera appel à des matériaux biosourcés comme la brique de terre crue.

Qu’avez-vous fait évoluer dans votre entreprise ?

J’ai demandé à tous mes collaborateurs qui pouvaient être maintenus en télétravail, de l’adaptabilité et de la réactivité pour se réorganiser très rapidement et assurer une continuité de service auprès de nos clients, nos partenaires commerciaux et construction.

Je les ai également sensibilisés sur le fait que leur implication et leur engagement à la sortie du déconfinement seraient des facteurs décisifs pour la réussite de l’entreprise dans les mois à venir.

Aussi, notre entreprise a été parmi les premières à redémarrer les chantiers dans le respect des règles sanitaires, nous avons su conserver une activité commerciale tout au long de la période de confinement et la reprise que nous connaissons depuis est dynamique.

Selon vous, quel sera le “monde d’après” ?

Cette période inédite a mis en relief des attentes légitimes que nous avions, chez GreenCity Immobilier, anticipées depuis bien longtemps : la recherche de surfaces plus généreuses et le besoin d’espaces extérieurs comme les terrasses et jardins.

Même si le respect de l’environnement va s’imposer comme une valeur essentielle, je pense que le monde d’après ne sera pas si différent du monde d’aujourd’hui.

En effet, on aura toujours besoin de se loger, de se nourrir, de se déplacer, de veiller à sa santé et de se divertir. Le travail restera nécessaire pour financer ces besoins et la consommation restera le moteur principal du dynamisme économique et du renouveau.

Quelle est la première chose que vous ayez faite lors du déconfinement ?

J’ai d’abord travaillé tout le temps du confinement pour gérer et préparer « l’après ».

Ensuite, pour les acteurs de la construction, la date de reprise est intervenue plus tôt à la demande du Gouvernement, aux environs du 27 avril.

Enfin, j’ai été heureux de pouvoir retrouver ma famille et de rencontrer à nouveaux les amis à partir du jour J.

Quel « # » décrirait le mieux votre expérience ?

#performance

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Action Logement et 1001 Vies Habitat s’engagent pour une offre de logements abordables @ActionLogement @1001ViesHabitat

Source : Action Logement

Bruno Arbouet, Directeur Général d’Action Logement Groupe, Jean-Michel Royo, Directeur Général d’Action Logement Services, et Philippe Bry, Président du directoire de 1001 Vies Habitat, ont signé le 23 juillet 2020 un protocole de partenariat afin de répondre aux besoins en logements des habitants dans les territoires.

APPORTER DES RÉPONSES AUX BESOINS DES HABITANTS DANS LES TERRITOIRES

Pour faire face à la demande croissante des ménages de logements à loyers abordables et répondre à la diversité des situations, l’ambition commune d’Action Logement et de 1001 Vies Habitat est de développer un partenariat constructif, apporteur de solutions au service des territoires.

Pour conforter cette ambition, Action Logement s’engage notamment à contribuer au développement de la production de 7 300 logements neufs et d’acquisition amélioration sur 3 ans dans les différents bassins d’emploi sur lesquels 1001 Vies Habitat est implanté.

Une analyse partagée des besoins de logements, en termes qualitatif et quantitatif, dans les territoires d’intervention des partenaires permettra de définir des objectifs conjoints de production de logements, de proposer une offre diversifiée, adaptée à toutes les problématiques…

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Collectivités : quelle utilisation des Fonds européen de développement régional entre 2021 et 2027 ? @iledefrance

Source :  Région Ile de France

La Région invite les collectivités à répondre à un rapide questionnaire pour contribuer à la construction de la stratégie territoriale et à prioriser les interventions du Fonds européen de développement régional pour la période 2021-2027. 

La Région lance une consultation en ligne en direction des collectivités afin d’affiner la stratégie territoriale d’intervention et de mise en œuvre des fonds européens, et en particulier du Fonds européen de développement régional (Feder).

Une nouvelle phase de programmation des fonds européens débutera l’année prochaine en Île-de-France. En tant qu’autorité de gestion de ces fonds, la Région a décidé d’orienter le Feder vers 2 axes principaux entre 2021 et 2027 : 

  • Renforcement des capacités de recherche et d’innovation,
  • Transition vers un territoire respectueux de l’environnement et à faibles émissions de carbone.

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Pandémies : où en est le meilleur système de santé du monde ? @medef #LaRef20

Source : La REF

De la peste d’Athènes au Vème siècle avant Jésus-Christ, en passant par la peste noire qui aurait fait plus de 75 millions de morts dans le monde entre 1347 et 1352, et plus près de nous, la grippe espagnole qui aurait touché entre 1917 et 1919 près d’un tiers de la population mondiale, sans parler du sida avec ses 3 millions de victimes par an… l’humanité, dès l’antiquité, a dû affronter des pandémies mortelles. La Covid-19 est donc loin d’être la première et n’est sans doute pas la dernière.

Face à cette menace, la France et son système de santé, réputé être le meilleur du monde, sont-ils suffisamment armés pour faire face à de futurs dangers, par nature inconnus ?

Au-delà de l’implication sans faille de l’ensemble des personnels soignants, auxquels les Français ont su manifester leur gratitude, la gestion pour le moins erratique de l’actuelle épidémie a mis en évidence, au-delà même de la confusion des scientifiques face à un virus méconnu, la pénurie de moyens matériels et humains de notre système de santé publique. La polémique autour des masques et des tests en est la triste illustration…

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