25/01/2012. Le CSFPT a confié à huit élèves administrateurs territoriaux de l’Institut national des Etudes territoriales (INET) la mission d’analyser les impacts et les difficultés issus de la mise en oeuvre de la loi sur la vie professionnelle et le statut des agents…
Archives du blog
Les impacts de la réforme territoriale sur les agents
Colloque RH organisé par l’Assemblée des Départements de France
Le 1er Février 2012, l’Assemblée des Département de France (ADF) organise un colloque intitulé : « Crise économique, contrainte budgétaire et réforme des collectivités : quelles adaptations en vue pour une meilleure gestion des ressources humaines ? »…
Le profil des communicants territoriaux
www.cap-com.org
Mais qui sont donc les communicants des collectivités locales ? L’enquête Métiers de Cap’Com réalisée avec Occurrence et en partenariat avec le CNFPT apporte des chiffres précis sur leur âge, leur formation, leur statut, leurs parcours professionnels, la mobilité, les rémunérations, la formation continue et leurs sources d’information… Présentation commentée de la première partie de cette étude triennale qui fait référence dans la profession.
La communication au sein des collectivités locales poursuit sa professionnalisation. Aujourd’hui, pas moins de 15 000 agents, soit toutefois moins de 1% de la Fonction publique territoriale, exercent une véritable fonction de communication, interne ou externe, au sein des collectivités locales. Ils sont directeurs ou responsables de service communication, responsables ou chargés de communication ou de publications, graphistes, chefs de projets audiovisuels, multimédias, photographes, vidéastes… Ils travaillent au sein des directions ou services communication ou au sein d’autres entités, cabinet, DRH ou dans des services en charge de la promotion économique ou touristique, du Développement durable, de l’animation et de la participation des habitants…
L’enquête Métiers 2011 réalisée par Cap’Com et par Occurrence, en partenariat avec le CNFPT, permet de mesurer les évolutions de cette communauté professionnelle au regard notamment des enquêtes précédentes de Cap’Com conduites depuis une vingtaine d’années.
Retrouver cette présentation illustrée de tableaux dans la médiathèque Cap’Com. La présentation de cette première partie de l’enquête sera complété fin janvier par la présentation d’une seconde partie qui portera sur la fonction communication en collectivité locale : organisation, missions, moyens et outils… Lire la suite
La Chambre régionale des comptes salue la gestion prévisionnelle des ressources humaines mise en place par le Conseil Général des Hauts-de-Seine
Dans le cadre d’un contrôle mené avec d’autres chambres régionales des comptes, la chambre régionale des comptes d’Île-de-France a examiné la gestion prévisionnelle des ressources humaines du département des Hauts-de-Seine. Elle a relevé que la collectivité a une claire conscience des objectifs justifiant la mise en place d’une gestion prévisionnelle des ressources humaines (GPRH) : maîtrise de la masse salariale, optimisation des effectifs budgétaires, nécessité de professionnaliser les interventions et modernisation du fonctionnement de la structure..
Ainsi à la lecture du rapport de la CRC qui est très détaillé, plusieurs points de la GPRH peuvent être mis en exergue :
Une maîtrise des dépenses de la masse salariale Lire la suite