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Les coûts/avantages des véhicules électriques dans les collectivités


En mettant en regard les coûts et les avantages pour la collectivité d’un véhicule électrique face à un véhicule « classique » à motorisation thermique, le bilan est proche de l’équilibre à l’horizon 2020. Les gains environnementaux et les moindres consommations d’énergie compensent les surcoûts, liés à l’achat de la batterie principalement. En participant au décollage industriel de la filière, le bonus écologique contribue à la compétitivité de ces véhicules.

Leur développement nécessitera le déploiement de bornes de recharge. L’analyse montre que ces bornes seront en majorité implantées dans le domaine privé ; celles du domaine public, plus coûteuses, seront toutefois nécessaires pour la fiabilité du dispositif. Pour limiter les coûts et les émissions de CO2, la recharge lente à domicile, faisant appel à une production électrique peu émettrice de gaz à effet de serre, est à privilégier.
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L’avenir solidaire et durable s’affiche en Pays de Loire

Article rédigé(e) par Anne Revol le 27 avril 2011
Publié(e) dans la catégorie Campagnes
Thèmes abordés :

Économie, social et environnement. Ce sont les trois thèmes choisis par la région Pays-de-la-Loire pour faire connaître à ces habitants via une campagne d’affichage les actions qu’elle entreprend en faveur du développement durable.

Cette nouvelle opération de communication -première prise de parole de la collectivité depuis le début de la nouvelle mandature- se décline en trois visuels : l’éolien, le TER et la recherche médicale. Ils illustrent les investissements de la collectivité en matière de développement durable dans ses dimensions sociales, environnementales et économiques. Chaque affiche incite à se rendre sur le site internet de la Région pour obtenir plus d’ informations sur ses actions concrètes.
Slogan à l’appui (« Un avenir solidaire et durable se développe en Pays de Loire ») la campagne doit permettre de montrer à la fois l’impact de l’action régionale sur le quotidien des habitants et la volonté de la région de « se projeter positivement dans l’avenir ».

Pour cette opération, 1500 affiches ont été déployées entre le 12 et le 27 avril 2011 sur l’ensemble du territoire régional (réseaux d’affichages et réseaux de bus) complétées par des encarts dans la presse quotidienne régionale et une bannière sur la page d’accueil du site du Conseil Régional.

La campagne conçue par l’agence DDB Nouveau Monde dans le cadre d’un contrat annuel a couté au total 225 000 euros TTC dont 72 000 euros HT de budget hors achat d’espace répartis entre la conception (38 000 euros), l’achat d’art et la création (18 000 euros) et l’impression (15 000 euros).

Développement durable : jeux, quiz, rallye … des outils innovants pour promouvoir le tri sélectif

CHU Rouen
, mardi 19 avril 2011.


Trions avec Louison les déchets de bloc

Primé par le Baromètre 2011 pour sa communication sur le développement durable, le CHU-Hôpitaux de Rouen poursuit sur son élan en organisant un Village des déchets. 

Objectifs

Promouvoir le tout nouveau protocole sur les Déchets d’Activités de Soins à Risques Infectieux (Dasri), sensibiliser les agents sur les enjeux d’hygiène et de sécurité autour des déchets, réduire le volume de Dasri en valorisant le tri sélectif.

Le Village s’est installé sur 3 sites du CHU du 11 au 14 avril. Près de 400 visiteurs ont été accueillis pour découvrir la diversité des déchets, leurs contenants, les circuits de collecte et d’élimination.

Les partenaires

Les personnels de la Fédération d’hygiène, de la médecine du travail et les agents qui collectent les déchets étaient présents pour aider à comprendre l’intérêt du tri et les circuits d’évacuation. Des partenaires extérieurs ont répondu à l’invitation du CHU et sont venus expliquer leurs rôles dans la collecte, dans le démantèlement des D3E et dans l’incinération des déchets. 

Les outils

Une réglette de tri était remise à chaque visiteur, elle comprend 120 déchets et leurs contenants. Les 9000 agents du CHU recevront leur réglette avec le prochain magazine interne.

Deux jeux interactifs permettaient aux agents de tester leur connaissance. Ils devaient trier dans un bloc opératoire ou une unité de soins 20 déchets et les répartir dans la bonne poubelle : boîte à aiguilles, sac jaune, Ecobox ou ordures ménagères. Ce jeu est d’ores et déjà accessible sur l’intranet du CHU. Il servira d’outils pédagogiques pour la Fédération d’hygiène et aux agents intervenant de la collecte lors des formations dans les services.

Un quiz incitait les agents à visiter les stands et à lire le Guide des déchets, qui offrait une vue générale du déchet (typologie, coût, volume, réglementation, HAS…). Les visiteurs pouvaient ensuite gagner un tapis de souris réalisé à partir de boîtier de CD recyclé.

Un rallye photo montrait le circuit de collecte des Dasri, ordures ménagères et cartons.

Pour changer l’image du déchet, une exposition photo était proposée aux visiteurs.

Depuis 2009 le volume de Dasri n’a cessé de diminuer. Cette nouvelle action de sensibilisation devrait confirmer cette tendance. La dynamique insufflée doit également servir le respect des consignes de tri pour la sécurité et l’hygiène des agents qui éliminent et qui manipulent les déchets au quotidien. 

Contact
France-Isabelle Montaigu
Déléguée adjointe au Développement durable
CHU-Hôpitaux de Rouen
02 32 88 80 09

Grenelle 2 : pourquoi la communication locale sera au cœur du dispositif.

À l’occasion des 3e Rencontres nationales communication et développement durable d’Angers, ce numéro hors-série illustre quelques problématiques que le Grenelle 2 pose en matière de communication pour les collectivités et leurs partenaires.

Les gesticulations écologiques du moment couvrent un paradoxe certain. Alors que les attentes en matière de développement durable sont de plus en plus prégnantes, que l’opinion semble réclamer des actes forts en faveur de l’environnement, les dispositifs créés par le Grenelle 2 entrent en vigueur dans une totale discrétion. Près de 200 décrets d’application sont en train de sortir et traduisent en actions nouvelles le concept de développement durable. Les collectivités territoriales sont au cœur du dispositif. Les conséquences pour la communication locale sont très importantes.

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Nantes Métropole teste son plan climat auprès de 150 ménages…

Ou comment le Plan Climat territorial, (PCET), outil que les grandes villes, les communautés d’agglomération, les départements et régions doivent mettre en place d’ici à décembre 2012, peut devenir une véritable opportunité d’animation territoriale.

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Natureparif : communiquer sur et pour la nature

Le Grenelle 2 insiste sur la nécessité actuelle de faire connaître la situation de la biodiversité et d’informer l’opinion sur ses enjeux.
Comment sensibiliser les habitants au concept de la biodiversité et comment les faire participer sa préservation ?

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Les Sables d’Olonne en mode développement durable

Depuis 2010, la Ville des Sables d’Olonne ne se limite pas à la promotion du développement durable ni à l’utilisation des supports qui respectent l’environnement. Avec son opération « des sacs naissent des bâches », les Sables d’Olonne conjuguent recyclage et insertion sociale…

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La communication et le marketing territorial des politiques de développement durable : nouvelle attente du jury des Rubans du développement durable

Les « Rubans du développement durable », label national de référence des territoires, distinguent depuis neuf ans des collectivités territoriales qui conduisent des politiques globales, efficaces et concrètes en faveur du développement durable. Parmi les territoires labellisés en 2010, la ville de Lille, qui viendra présenter lors des 3e Rencontres Nationales communication et développement durable, ses actions innovantes de sensibilisation et de communication en faveur d’une consommation responsable, développées dans le volet « Alimentation-Santé » de son Agenda 21.

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Les Rencontres Nationales communication & développement durable sont organisées par Cap’Com en partenariat avec

Ville d'Angers Angers Loire Métropole Comité 21 ADEME Environnement magazine Environnement magazine

Mise en place de la réforme portuaire : une chance pour la compétitivité des ports français

La dernière étape de la réforme portuaire vient de s’achever. Aujourd’hui, le Président de la République, Nicolas Sarkozy, a officialisé la mise en place de cette reforme majeure à l’occasion d’un déplacement au port du Havre accompagné par Nathalie KOSCIUSKO-MORIZET, ministre de l’Ecologie, du Développement Durable, des Transports et du Logement et Thierry MARIANI, secrétaire d’État chargé des Transports.

En transformant en profondeur leur organisation et leur fonctionnement, sur le modèle régissant les principaux ports européens, l’objectif final de la reforme est de renforcer la compétitivité des sept grands ports maritimes (GPM) français, Marseille-Fos, Dunkerque, Le Havre, Rouen, Nantes-Saint-Nazaire, La Rochelle et Bordeaux.

■ La réforme s’articule autour de 3 axes principaux :

Recentrer les missions des ports sur leurs missions régaliennes, 
L’autorité portuaire conserve les missions de police portuaire, de sécurité et de sûreté, en laissant la gestion des équipements aux entreprises privées.
Les personnels de manutention (grutiers, portiqueurs) sont désormais employés par les établissements publics portuaires et sont transférés vers les entreprises privés, comme c’est le cas pour les dockers depuis la réforme de 1992. 

Refonder la gouvernance des grands ports maritimes 

La réforme met en place un système à directoire et conseil de surveillance, où la représentation des acteurs économiques et des collectivités territoriales est accrue. Est également mis en place un conseil de développement, permettant de mieux associer les différents acteurs locaux concernés par le fonctionnement du port.

Organiser la coordination entre les ports d’une même façade maritime 
Afin de promouvoir la complémentarité entre les ports géographiquement proches, la reforme prévoit une coordination entre les ports d’une même façade maritime, par exemple Nantes-Saint-Nazaire, La Rochelle et Bordeaux, ou situés sur un même axe fluvial, par exemple Le Havre, Rouen, Paris.

■ Les étapes de la reforme 
Le plan de relance des ports français a été engagé dès 2008. La première étape de la réforme a consisté à mettre en place un nouveau cadre législatif nécessaire à la modernisation des ports : c’est la loi du 4 juillet 2008 portant réforme portuaire et créant les sept grands ports maritimes. Cette réforme est aujourd’hui achevée. La nouvelle gouvernance est en place. La dernière étape de la réforme concernait le transfert des outillages et des personnels de manutention vers les entreprises privées.  Apres presque deux ans de négociations, les partenaires sociaux  ont signé le 15 avril 2011, un accord national sur les métiers portuaires, et un accord de pénibilité retraite ouvrant droit a une cessation anticipée d’activité de deux ans. 

■ Objectifs économiques de la réforme :

Aujourd’hui, la moitié des marchandises qui arrivent en France par mer sont débarquées dans un port étranger. Grâce à la réforme, l’enjeu est de récupérer au moins 50% de ce trafic pour les ports français.

Les ports français bénéficient de nombreux atouts : 
–    des emplacements géographiques qui les placent comme premier point d’entrée en Europe ; 
–    des équipements modernes et performants ;
–    des réserves foncières importantes pour leur développement. 

La réforme doit leur apporter la fiabilité, c’est-à-dire la garantie pour leurs clients d’être traités rapidement et sans risque social.  

Pour mettre les ports en capacité de capter de nouveaux trafics, la question de la desserte est maintenant primordiale : dessertes ferroviaires, dessertes fluviales (canal Seine nord Europe), dessertes maritimes (les autoroutes de la mer et le cabotage). 

Au total, 2,4 Mds €  sont consacrés aux investissements portuaires, plus 4,3 Mds € pour le canal Seine-Nord.

– 6 500 personnes concernées par l’accord national de branche
– 900 personnes sont en cours de transfert des ports vers les entreprises privées

 Télécharger le communiqué de presse (PDF – 202 Ko)

Contact presse :
Cabinet de Thierry MARIANI –  Marion LAMURE :01 40 81 71 66

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