Archives du 23 Mai 2016
L’OPH de Bagnolet recherche son directeur de la Gestion Locative
OPH BAGNOLET
Fort de ses 4300 logements implantés sur le territoire de la commune de Bagnolet, l’OPH de Bagnolet s’impose comme le 1er bailleur social de la Ville, et comme un acteur au cœur des problématiques du grand est parisien. Au sein de ce territoire aux portes de Paris et en forte expansion, l’OPH s’engage dans une démarche dynamique de la gestion de son patrimoine en lien avec les problématiques de son territoire. Pour mener à bien ces engagements pris, l’OPH recherche son Directeur de la Gestion Locative.
Mission
Rattaché à la Directrice Générale, le membre du comité de direction recherché développe une démarche commerciale globale afin d’optimiser l’offre à la demande. Il manage les activités opérationnelles de gestion locative, les problématiques de rotation, le contentieux et l’accompagnement social. Il s’appuie pour ce faire sur une équipe de 12 collaborateurs. Dans un souci de cohérence entre l’attribution et la gestion des logements, il travaille en étroite collaboration avec le directeur de la proximité et de la qualité. Il assure en outre une veille active sur son secteur d’activité et les modes de gestion de l’habitat social.
Profil
3F Immobilière Basse Seine recherche son Secrétaire Général
Source : Quadra Consultants
IMMOBILIERE BASSE SEINE
Première Entreprise sociale pour l’habitat de Normandie, Immobilière Basse Seine, filiale de 175 salariés de la société Immobilière 3F, gère un patrimoine locatif social de 13 500 logements. En développement sur les aires urbaines de Rouen, Caen et Le Havre, Immobilière Basse Seine investit chaque année en moyenne 40 millions d’euros dans l’économie régionale au titre du développement et de l’amélioration de son parc locatif. Afin d’accompagner le Directeur Général dans la mise en œuvre de ses projets RH structurants, la société recherche son Secrétaire Général.
Mission
Rattaché au Directeur Général, ce membre du comité de direction est responsable de la gestion des ressources humaines et de la gestion administrative et financière de la société. En lien avec les fonctions RH du groupe I3F, il assure la gestion du personnel de la société (gestion des recrutements et de la mobilité, gestion de la relation contractuelle, gestion des IRP et de la formation). Il effectue ainsi le reporting nécessaire sur toutes les données suivies par la société et auprès de la DRH Groupe. Il exerce en outre un rôle de conseil interne auprès des équipes d’IBS. Pour ce faire, il s’appuie sur un cadre financier qui pilote 8 personnes au titre de l’activité comptable et financière, la chargée des ventes qui suit la politique de vente de la société ainsi que sur un contrôleur de gestion assurant également des missions de contrôle interne et d’audit.
Profil
Quel avenir pour le commerce de centre-ville en IDF? les maires mobilisés
Lundi 2 mai, lors de la Commission Développement économique de l’AMIF, les résultats de l’enquête « Quel avenir pour le commerce de centre-ville en Ile-de-France ? » ont été présentés.Cette étude a confirmé le souci qu’ont les Maires de collaborer avec les commerçants de leur commune pour dynamiser leur cœur de ville. Véritables aménageurs, les édiles s’attachent à améliorer leur accessibilité et à développer le transport interurbain. En plus d’identifier les freins au dynamisme des centres-villes, cette séance de commission a été l’occasion d’échanger sur les leviers de développement : embauche de « Développeur de commerce de centre-ville », création de panel de consommateur, piétonisation…
• Les Maires d’Ile-de-France à l’écoute des commerçants
Hommes et femmes de terrain, les élus locaux ont mis à profit leur sens du dialogue et de la collaboration pour relever le défi du dynamisme des centres-villes. Alors que 52,2% des communes interrogées voient leurs commerçants réunis dans des associations, 56,8% des Maires déclarent travailler en collaboration directe avec elles. Signe de leur volonté d’entretenir un lien constant avec les commerçants, 50% des édiles ont crée une délégation d’Adjoint au Maire en charge du commerce et 22,7% ont ouvert un poste administratif sur ce domaine. Ainsi, 65,9% organisent les manifestations de la commune conjointement avec les commerçants. En revanche, une majorité d’entre eux (54,3%) avoue ne pas connaître le métier de « Développeur de commerce de centre-ville ». Mais 80,4% d’entre eux trouvent cette activité pertinente.
• L’aménagement, un domaine d’intervention central
Interrogés sur ce qui pousse les habitants à se rendre dans les commerces de centre-ville, les Maires identifient la proximité (91,1%) et l’accessibilité (46,7%) comme principales sources d’attractivité. Fort de ce constat, ils sont 52,2% à avoir intégré la rénovation / réorganisation de leur cœur de ville dans leur dernier Plan Local d’Urbanisme (PLU). Parmi les mesures adoptées, 29,5% des édiles franciliens ont favorisé le développement des réseaux de transport interurbain et 31,8% ont créé une zone bleue à proximité des commerces. La piétonisation du centre-ville, plus complexe à mettre en place, n’a été adoptée que par 15,9% des communes franciliennes.
• Dépasser les freins au développement des commerces de centre-ville en développant de nouvelles méthodes
Pour 65,9% des Maires interrogés, l’implantation d’un centre commercial à proximité de leur commune a pour conséquence directe la baisse de fréquentation des commerces de centre-ville. Les élus réunis dans les locaux de l’AMIF pour participer à la séance de la Commission développement économique ont échangé sur les leviers qui permettraient de dépasser ces obstacles. La création de panel de consommateurs, soutenir la diversité des enseignes et une fiscalité attractive ont été les pistes de travail retenues.
Contact presse :
Florian Bachelet
fbachelet@amif.asso.fr –
07 62 40 00 06
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