URO Habitat est une association loi 1901 qui fédère les organismes d’Habitat social qui ont leur siège dans la région ou ayant un nombre conséquent de logements sociaux dans la région. Ces organismes sont tous adhérents à URO Habitat ainsi qu’à leur fédération nationale respective: Offices de l’habitat, Entreprises Sociales pour l’Habitat, Sociétés Coopératives d’Habitat Social, crédit Immobilier, regroupés sous l’égide de l’Union Sociale pour l’Habitat.
Le Conseil régional du Languedoc-Roussillon ouvre ses portes au public à l’occasion de l’Antigone des associations à l’Hôtel de Région. La Région propose une visite guidée de l’institution ainsi qu’une dégustation des vins et produits régionaux.
Comme chaque année à l’occasion de l’opération montpelliéraine « l’Antigone des associations », l’Hôtel de Région ouvre grand ses portes et convie tous ceux qui le souhaitent à visiter les lieux et à en savoir plus sur le fonctionnement de l’institution régionale. Cette opération, qui aura lieu le dimanche 11 septembre de 9h à 13h, se déroulera en trois temps :
Tout au long de cette visite, des informations complémentaires seront mises à la disposition du public, sous forme d’affichages dans des espaces dédiés, rappelant l’historique de la collectivité territoriale, ses fonctionnalités, la naissance du bâtiment régional et quelques-uns des projets politiques portés par le Président Christian Bourquin.
Plus d’informations sur le portail de la Région Languedoc-Roussillon
Spécialisée dans la construction et la rénovation de lycées, la Sem Languedoc Roussillon Aménagement s’est diversifiée depuis 2008 dans le développement économique. Le projet est ambitieux : une quinzaine de parcs d’activités sont en projet à travers le territoire.
Languedoc Roussillon Aménagement a déjà démontré son savoir-faire avec 1,5 milliard d’euros injectés dans la réhabilitation et la construction de lycées sur l’ensemble de la région. Parmi ses réalisations phare en cours : le tout nouveau lycée hôtelier Marianne, établissement d’excellence qui accueillera près d’un millier d’élèves à la rentrée 2012. Depuis 2008, la Sem a élargi son domaine de compétence en s’impliquant dans le développement économique du Languedoc-Roussillon. Les retombées locales sont conséquentes avec pas moins de 800 entreprises et bureaux d’études actuellement impliqués dans l’ensemble de ses projets. « L’ambition est de mettre en place sur l’ensemble du territoire de nouveaux sites capables d’attirer des entreprises nationales, voire internationales, de doper l’économie régionale et de créer des emplois », explique Christophe Pérez, directeur général de Languedoc Roussillon Aménagement, Sem présidée par Robert Navarro, premier vice-président du conseil régional. La démarche est innovante : plus de 1 000 hectares de terrain ont ainsi été achetés par la Région qui s’est associée avec les collectivités locales concernées, créant un syndicat mixte pour chacun des parcs prévus. Languedoc Roussillon Aménagement a pour mission d’étudier et d’aménager ces parcs. Objectif : l’ouverture de 18 parcs régionaux d’activités (PRAE).
Des sites stratégiques
La Sem est chargée de l’ensemble des études d’aménagement des parcs. « Cinq sites sont déjà en phase opérationnelle », commente Christophe Pérez. Parmi eux : le parc régional d’activités économiques Nicolas Appert, à Castelnaudary (Aude). Ce site de 130 hectares de nouvelle génération, dédié à la logistique et à l’industrie agroalimentaire, a déjà permis la création de dizaines d’emplois avec l’implantation en 2011 des premières entreprises comme l’unité de conditionnement de produits de la mer de 2 688 m² du groupe Leclerc, un pôle de services poids lourds, un hôtel et un restaurant. Tout a été réfléchi pour garantir le succès du parc auprès des investisseurs, à commencer par son emplacement stratégique, à 30 minutes de Toulouse et de Narbonne par l’A61 et juste à côté d’une gare.
Autre exemple : le parc Via Domitia, à Castries (Hérault), aux portes de Montpellier, qui regroupe sur 13 hectares des entreprises artisanales, industrielles et tertiaires. « Chaque parc possède sa spécialité, explique Christophe Pérez. Pour chacun d’entre eux, un bâtiment est chargé de soutenir les entreprises qui arrivent. A Castries, il est ainsi réservé aux artisans, avec des ateliers et bureaux réservés qui leur permettent d’optimiser leur installation et le démarrage de leur activité ».
Patrick Cros/Naja
CHU Nîmes
lundi 16 mai 2011.
Le 11 mai 2011 naissait la 1ère Communauté Hospitalière de Territoire du Languedoc-Roussillon et la plus vaste du territoire. Du Gard à la Camargue en passant par les Cévennes, la CHT couvre tout un département. Elle réunit 7 établissements : le CHU de Nîmes et les Centres Hospitaliers d’Alès, de Bagnols-sur-Cèze,de Ponteils, d’Uzès, de Pont-Saint-Esprit et du Vigan*. Elle concerne 8 512 professionnels équivalent temps plein dont 965 médicaux et compte 4 752 lits dont 553 en établissements sociaux et médico-sociaux.
De nombreuses conventions existent déjà entre les différentes structures : filière de soins AVC, consultations avancées de neurologies, meilleure orientation des patients fragiles nécessitant des soins gérontologiques… Cette communauté hospitalière de territoire renforcera les partenariats existants et développera de nouvelles complémentarités en s’appuyant sur un projet médical commun. Il s’agit d’organiser une réponse adaptée aux besoins d’une population qui va progresser de 21% (contre 7,9% au niveau national) et prendre en compte l’augmentation particulièrement importante du nombre de personnes âgées de plus de 60 ans de 53%. Le Gard connaît en outre un taux de pauvreté et une part de bénéficiaires de la couverture maladie universelle complémentaire parmi les plus élevés de l’Hexagone. La nouvelle CHT se donne aussi pour ambition de garantir au patient, à chaque étape de son parcours de soins depuis le diagnostic jusqu’au suivi post hospitalisation, la prise en charge dans la structure la plus adaptée compte-tenu de la technicité de l’acte mais aussi de la proximité géographique du lieu de soins par rapport au domicile de la personne.
Des parcours de soins adaptés aux pathologies les plus lourdes et les plus fréquentes ou aux traitements les moins accessibles seront mis en place notamment en oto-rhino-laryngologie et en ophtalmologie où l’offre publique est insuffisante.
Evolution notable, ce seront les spécialistes qui se déplaceront et non plus aux patients. Ainsi les médecins se rendront plusieurs demi-journées par semaine ou par mois dans une structure partenaire qui ne dispose pas de leurs compétences.
En gériatrie le renforcement des partenariats et des activités d’évaluation (évaluation cognitive, évaluation pré-opératoire, onco-gériatrie) doit permettre d’augmenter les entrées directes et programmées plutôt que les urgences. En aval de ces prises en charge, le renforcement de la capacité d’accueil en services de soins infirmiers à domicile et en EHPAD doit également améliorer la réponse apportée au vieillissement de la population locale.
Les premières conventions bipartites ont été signées en 1994 entre le Centre Hospitalier Universitaire de Nîmes et le Centre Hospitalier Alès-Cévennes pour une mise à disposition d’une demi-journée par mois en néphrologie, et entre le CHU et le Centre Hospitalier de Bagnols-sur-Cèze pour une mise à disposition de deux journées et demie par mois en anatomie pathologie. Depuis, plus d’une centaine
de conventions de mise à disposition ou de temps médicaux partagés de professionnels de santé, d’utilisation de plateaux techniques, de recherche, de coopération avec le secteur médico-social ou
d’organisation de filières de soins ont été signées.
9 filières sont concernées – Les filières d’urgence (accidents vasculaires cérébraux, urgences cardio-vasculaires, polytraumatologie), la cancérologie, les soins de suite et de réadaptation, la gérontologie, la périnatalité, la psychiatrie, la prévention et les soins d’accompagnement (prévention de la douleur et soins palliatifs)
Forte de ces nombreux accords, la nouvelle communauté hospitalière de territoire explorera de nouvelles pistes de coopération telles que le renforcement de la télémédecine, le développement de la recherche clinique en cancérologie pour qu’un plus grand nombre de patients puissent y accéder, la mutualisation des achats ou encore la consolidation des missions universitaires d’enseignement et de recherche.
*Liste des signataires de la convention constitutive de la CHT
Jean-Olivier Arnaud, directeur général du Centre Hospitalier Universitaire de Nîmes
Denis Bruguier, directeur du Centre Hospitalier d’Uzès
Daniel Desbrun, directeur du CH Pont Saint-Esprit
Jean-François Serradelle, directeur du Centre Hospitalier de Pointeils
Pierre Aury, directeur par intérim du Centre Hospitamlier Le Vigan
Philippe Péridont, directeur du Centre Hospitalier de Bagnols-sur-Cèze
François Mourgues, directeur du Centre Hospitalier Alès-Cévennes
source: 
LE BLOG DES INSTITUTIONNELS 