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Ouverture d’une micro-crèche quartier Lafourguette – PATRIMOINE SA
Améliorer le quotidien des parents célibataires et en particulier celui des mères isolées, leur permettre de dégager du temps libre pour faciliter leur insertion professionnelle, tels ont été les objectifs qui ont conduit à la création d’une micro-crèche associative dans le quartier Lafourguette à Toulouse. Bulles d’Ange ouvre ses portes aujourd’hui au 157 route de Seysses dans une maison spécialement achetée, réhabilitée et mise aux normes par l’Entreprise Sociale pour l’Habitat, PATRIMOINE SA Languedocienne.
Cette micro-crèche n’a pu voir le jour que grâce à l’énergie conjointe de l’association Bulles d’Ange qui porte le projet et le soutien de la Ville de Toulouse, la CAF de la Haute-Garonne et PATRIMOINE SA Languedocienne.
La structure compte une dizaine de places. Dans la convention qui lie PATRIMOINE SA à Bulles d’Ange, cette dernière s’est engagée à réserver au moins 5 places pour des familles des résidences PATRIMOINE SA situées à proximité.
Une fois encore, PATRIMOINE SA va bien au-delà de sa mission d’intérêt général et met tout en œuvre pour améliorer le quotidien de ses locataires.
>Source : www.sa-patrimoine.com
>De Leblogdesinstitutionnels
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PATRIMOINE SA : Partenaire et solidaire depuis 1932
PATRIMOINE SA a pour vocation la construction et la gestion de logements locatifs à destination des ménages à revenus modestes ou intermédiaires et des personnes défavorisées.
L’entreprise fournit également des réponses adaptées à diverses situations (hébergement pour personnes âgées ou handicapées, hébergement d’urgence, logement étudiants, locaux professionnels…). Acteur du développement local, PATRIMOINE SA travaille en synergie constante avec tous les acteurs du logement, l’Etat, les collectivités locales et les associations mais également les locataires et leurs représentants, PATRIMOINE SA conjugue diversité de l’habitat et mixité sociale.
Présidée par Jean-Pierre Deymier et dirigée par Pascal Barbottin, l’entreprise poursuit son développement en se fixant plusieurs objectifs. Gérer un parc de logements de qualité, construire plus pour répondre à la forte demande de logements sociaux, accompagner les plus fragiles, anticiper les décisions concernant les grands dossiers d’actualité tel que le Grenelle de l’Environnement, investir dans les opérations de réhabilitation et de renouvellement urbain, proposer des logements aux primo-accédants. Tout cela sans jamais perdre de vue sa mission principale : loger et accompagner tous les ménages à revenus modestes.
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