Archives du blog

Nouveauté : un espace aux évaluations des politiques publiques

 
Nouveauté : un espace dédié aux évaluations des politiques publiques
24.04.15
Evaluation des politiques publiques

Pour faciliter le suivi et la compréhension par tous de cette ambition gouvernementale, le SGMAP ouvre un nouvel espace en ligne dédié aux évaluations des politiques publiques. Cet espace regroupe l’ensemble des informations et documents disponibles sur chaque évaluation lancée dans le cadre de la modernisation de l’action publique, et permet d’en suivre l’état d’avancement.

Une démarche fondée sur le principe de transparence

La démarche d’évaluation des politiques publiques mise en œuvre dans le cadre de la modernisation de l’action publique (MAP) repose sur la participation et la transparence. Les acteurs et bénéficiaires sont associés à la démarche afin de construire une vision collective des enjeux, objectifs, résultats et modalités de mise en œuvre de chaque politique.

Au-delà des parties prenantes consultées et associées dans le cadre de l’évaluation, l’ensemble des citoyens a vocation à être informé sur le déroulement du processus évaluatif. C’est dans cet objectif que le SGMAP a développé un nouvel espace dédié aux évaluations des politiques publiques et à leur suivi.
 

État d’avancement et documents associés

Cet espace rassemble la totalité des évaluations lancées depuis la décision gouvernementale de décembre 2012 d’évaluer l’ensemble des politiques publiques.

Pour chaque évaluation, l’état d’avancement est présenté sous la forme d’une jauge, reproduisant les étapes clés du processus évaluatif défini par la MAP : décision de lancement, cadrage opérationnel, diagnostic, scénarios de transformation, rapport(s), décision, plan d’action et mise en œuvre. Une pastille précise si le rapport, une fois produit, a bien été publié, en respect du principe de transparence des évaluations MAP…en savoir plus

Amélioration de la lisibilité des garanties : les organismes complémentaires d’assurance maladie tiennent leurs engagements

14/05/2012. L’action des organismes complémentaires d’assurance maladie en faveur de l’amélioration de la lisibilité de leurs garanties vient d’être évaluée par l’UNOCAM. Les résultats de cette première évaluation sont encourageants…

(suite…)

Le dispositif d’évaluation dans le secteur social et médico-social

Organisée pour la première fois conjointement avec l’ANDASS qui contribue déjà aux travaux de l’Anesm à travers ses instances, cette journée d’échanges et de réflexion a eu pour objectif de présenter l’Agence, ses productions, le cadre du dispositif d’évaluation et ses incidences pour les services départementaux principalement dans les trois prochaines années. Les départements devront en effet statuer sur le renouvellement des autorisations des établissements et services qui dépendent d’eux ‐ seuls ou conjointement avec les services de l’Etat‐ ceci exclusivement au regard des résultats de l’évaluation externe, a indiqué Didier Charlanne, directeur de l’Anesm, en ouverture.

L’ANDASS, association professionnelle des directeurs d’action sociale et de santé au niveau national est un lieu d’échange et de réflexion qui ne peut pas être absent des démarches autour de la question de l’évaluation. D’une part, cette question s’accompagne d’un cadre légal identifié. Elle participe d’autre part, aux préoccupations des départements compte tenu de leurs responsabilités dans le champ social et médico‐social, a pour sa part souligné Yvan Ferrier, son président.

La manifestation a comporté trois temps principaux : une présentation par Didier Charlanne du dispositif d’évaluation dans son ensemble et de l’articulation avec l’Anesm, une analyse de la procédure d’habilitation des organismes chargés de l’évaluation externe (organisation, limites, points de vigilance) et un temps sur la manière dont les services départementaux doivent se saisir de la question des rapports d’évaluation (calendrier, conseils à suivre, outils). Enfin, une quatrième partie a été animée par les interventions de l’ANDASS et de l’Association des départements de France (ADF).

Pour Yvan Ferrier, la question de l’évaluation présente une dimension à la fois technique et politique, c’est-à‐ dire la capacité des services départementaux à mobiliser les élus autour de l’évaluation. A cet égard, la culture de l’évaluation se développe dans les départements. L’ANDASS a d’ailleurs engagé une recherche en collaboration avec l’université d’Avignon sur les organigrammes des départements qui montrent l’apparition de missions d’évaluation. 

Selon l’association, les départements doivent se situer comme des acteurs réels de l’évaluation dès les phases d’élaboration, de suivi et de mise en oeuvre. Par ailleurs, il ne faudrait pas que la démarche d’évaluation devienne simplement le temps d’un échange sur les représentations institutionnelles. En effet, derrière l’enjeu premier d’évaluation, se trouvent des individus, des usagers. Cette démarche doit être incarnée et non pas simplement abordée sous un angle technocratique…Télécharger le Compte-Rendu en PDF

Le conseil général du Nord évalue sa politique de ressources humaines

Caroline Guignot | Publié le 13/07/2011 | Mis à jour le 22/07/2011

© Phovoir

En septembre 2011, le conseil général du Nord finalisera l’évaluation du schéma directeur des ressources humaines (SDRH), qui fait office de feuille de route de la politique RH depuis 3 ans au sein de la collectivité. A partir de ce bilan, le deuxième SDRH sera lancé.

Pour plus de cohérence et de lisibilité de sa politique RH, le conseil général s’est doté d’un SDRH triennal en 2009 : sur la base d’une démarche participative impliquant l’ensemble des directeurs généraux adjoints (DGA) de la collectivité − RH et hors RH −, cinq axes ont été définis :

  • des moyens optimisés pour un service public de qualité,
  • le département, préparateur d’avenir,
  • des agents acteurs de leur carrière,
  • cohésion et diversité,
  • management dans la proximité.

Ils ont été déclinés en 16 projets et plus de 100 actions.

A l’heure du bilan, la collectivité se félicite déjà de plusieurs succès : la moitié des objectifs fixés ont été atteints. “Nous avons notamment réduit le nombre de non-titulaires de 34 % depuis 2008, argumente Judith Vergriete, l’une des chefs de projet du SDRH. Cela montre l’efficacité de notre politique de dé-précarisation“. Autre réussite : l’effectif total de la collectivité est resté constant, “grâce au travail des équipes sur le redéploiement et la mutualisation des postes“.

Parmi les autres actions, 40 % seront prolongées et reconduites sur le prochain schéma. Le volet “cohésion et diversité” est ainsi prolongé par la mise en place de l’observatoire des conditions de vie au travail, “alimenté par les commissions thématiques dévolues à la lutte contre les discriminations, la prévention envers les conduites addictives, les actions à destination des travailleurs handicapés…”.

En revanche, 10 % des actions définies initialement n’ont pas démarré ou ont été abandonnées. “Le nombre d’actions définies a probablement été trop grand, explique la chef de projet. Nous devons les reconcentrer en impliquant davantage les DGA hors RH sur leur pilotage, qui est jusque-là essentiellement assuré par des personnes de la direction. Ce travail de partage demande du temps, mais il est en cours”.

Un des objectifs du prochain SDRH sera aussi de réduire le taux de CDD (5,2 %) qui est sous l’influence directe du taux d’absentéisme : s’il reste inférieur à la moyenne nationale (11 %), ce dernier est passé de 6,3 % à 7,3 % entre 2008 et 2010.

Pour le résoudre, des outils supplémentaires à ceux de dé-précarisation et de mise en place d’agents volants déjà déployés seront nécessaires. Parmi les autres priorités du SDRH 2 : améliorer la mobilité et l’apprentissage et développer la e-administration des RH.

source : http://infos-nord.emploipublic.fr
Concevoir un site comme celui-ci avec WordPress.com
Commencer