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Améliorer la gestion des ressources humaines : La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences
L’ANAP a recueilli et synthétisé dans ce document les retours d’expérience d’établissements ayant mené des travaux relatifs à la GPEC et souhaitant partager les dispositifs mis en place, les outils utilisés, les facteurs de succès et les points de vigilance.
Enjeux
Le secteur de la santé connaît depuis quelques années de grands bouleversements (progrès des techniques médicales, restructuration de l’offre de soins, réorganisation des modes de prise en charge…) qui ont directement une incidence sur les évolutions des métiers des établissements de santé et médico-sociaux. La Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC), aussi appelée Gestion prévisionnelle des métiers et des compétences (GPMC), est un axe de développement clé des ressources humaines pour ces établissements, dans le sens où elle nécessite de mettre en adéquation stratégie, contraintes de l’environnement et besoins en ressources. Au vu des défis que les établissements doivent relever (pénurie de compétences rares, création de nouveaux métiers, organisation territoriale de la santé…), la GPEC doit être un outil au service des professionnels. Lire la suite
Les 7 orientations stratégiques de la FHF
Source FHF
Situés au coeur des enjeux de santé publique, principaux employeurs de nombreuses communes, les établissements publics sanitaires et médicosociaux constituent des acteurs économiques majeurs, porteurs de cohésion sociale sur l’ensemble du territoire. Offreurs de soins, tant de haut niveau que de proximité, leur implication est également incontournable en matière d’enseignement et de recherche en santé. Régulièrement plébiscités par la population, ils sont en perpétuelle adaptation, pour faire face à des besoins de santé évolutifs et croissants.
La loi du 21 juillet 2009 « hôpital, patients, santé et territoires » (HPST) s’inscrit dans cette perspective et rappelle une ambition chère aux usagers : la modernisation de leur système de santé, autour d’une plus grande accessibilité aux soins et d’une meilleure coordination des parcours de soins.
Sur la base de ces principes, la Fédération hospitalière de France (FHF) a soutenu la réforme, considérant que le service public hospitalier doit s’adapter et être offensif pour continuer à assurer les missions qui sont les siennes et
contribuer à la performance globale de notre système de santé, au sens de l’Organisation mondiale de la santé (OMS).
La loi HPST a largement repris les propositions que la FHF avait exprimées en 2007 dans le cadre de la campagne de l’élection présidentielle et des élections législatives. Mais toute loi, aussi ambitieuse soit-elle dans ses principes, reste
incantatoire si elle n’est pas portée par les professionnels et les institutions qui les réunissent.
Parce que les établissements publics sanitaires et médico-sociaux doivent être acteurs de leur devenir et répondre présents face aux nouveaux défis du service public hospitalier, la FHF présente 7 orientations stratégiques pour l’avenir de l’hôpital et des établissements médico-sociaux, au service des usagers.
- Reconstruire et garantir sur l’ensemble du territoire une offre de soins équilibrée pour permettre l’égal accès de tous, en répondant aux enjeux du service public,
- Placer la double exigence de qualité et de pertinence des soins et de l’accompagnement au coeur des prises en charge pour le service public
- Renforcer les liens entre le secteur sanitaire et le secteur médico-social
- Mobiliser les professionnels des établissements de santé et médico-sociaux pour répondre aux besoins de la population
- Valoriser et défendre les missions de service public des établissements publics de santé et médico-sociaux
- Rapprocher l’hôpital et l’université autour de leurs missions communes de service public
- Renforcer la représentation de la FHF en région par rapport aux ARS
Une nouvelle image pour la Fédération hospitalière France
source : site FHF
La Fédération hospitalière de France annonce le lancement de sa nouvelle identité visuelle.
Le choix d’une nouvelle charte graphique marque une étape importante dans la vocation de la FHF à être pleinement reconnue comme « la maison » de tous les hospitaliers, qu’ils travaillent dans le secteur sanitaire ou médico-social.
La nouvelle identité de la FHF s’inscrit dans un travail de rénovation du secteur public de santé et du médico-social, qui s’est traduit par la mise en œuvre d’importantes actions de mobilisation des acteurs en région comme au niveau national.
La multiplication de supports de communication à destination de publics différents imposait de penser l’identité de la FHF et de ses fédérations sous l’angle d’une mise en cohérence des outils et de leur offrir une visibilité plus forte.
Trait d’union au cœur des problématiques hospitalières, la FHF installe un sigle nouveau, dont la construction associe et mélange les formes pour mieux souligner les échanges, le dialogue, l’union, qui font de la fédération un « corps vivant ».
Ce nouveau logo respecte par ailleurs l’histoire et les valeurs de la FHF, en conservant l’arbre et le cœur comme un rappel de la continuité dans laquelle elle inscrit ses actions.
La nouvelle identité visuelle de la FHF et ses grands principes graphiques servent une vraie ambition qui lui donne tout son sens : défendre le service public hospitalier et contribuer à sa transformation, au bénéfice de toute la population…lien vers le site de la FHF…
L’ARS Île-de-France déploie 125 millions d’euros pour 6 000 places supplémentaires dans le secteur médico-social.
L’ARS annonce, suite à la commission de coordination dans le domaine des prises en charge et des accompagnements médico-sociaux, qu’elle engagera, sur trois ans, près de 125 millions d’euros supplémentaires pour les personnes âgées et handicapées d’Ile-de-France.
44.9 millions seront dédiés aux établissements et services en faveur des personnes âgées dépendantes et 79.2 millions seront alloués aux structures et services en faveur des personnes handicapées.
Ces financements, qui seront abondés par les Conseils Généraux, permettront, dans les trois prochaines années, la création de plus de 6 000 places d’accueil et de 5 000 emplois pérennes dans une région qui compte aujourd’hui
90 000 emplois équivalent temps plein dans le secteur médico social…télécharger le communiqué…
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