Source : Recrutement.arkea.com

Qui sommes-nous ?

Dans le cadre d’une création de poste, nous recherchons un.e Chargé.e de Clientèle Institutionnels pour rejoindre la Direction Commerciale Institutionnels.

Vous serez intégré.e à l’équipe institutionnelle dédiée aux Etablissements et Santé & Collectivités Locales.

Retrouver des informations et des études sur notre blog : http://leblogdesinstitutionnels.fr

Votre mission

Véritable pilier de la relation commerciale, vous aurez pour principales missions:

– Appui commercial auprès des Responsables Clientèle Institutionnels/Collectivités locales : préparation des offres clients, saisie des comptes, analyse financière, aide à la rédaction de notes de crédit

– Contact régulier avec les clients afin de veiller à la bonne gestion courante des comptes, suivi et mise à jour des dossiers administratifs

– Prospection commerciale avec relance des cibles et mise à jour des bases de données

– Participer aux actions de communication commerciale (articles pour le blog des institutionnels…)

– …

Et si c’était vous ? en savoir plus : ICI

Source : les Coop’ HLM

A Pantin, la Coop’HLM Les Habitations Populaires achève la construction de la résidence Lakanal. Vendredi 3 juillet, Stéphane Troussel, président du Conseil départemental de Seint-Saint-Denis et président des Habitations Populaires, Bertrand Kern, maire de Pantin, et Marie-Noëlle Lienemann, sénatrice de Paris et présidente de la Fédération des Coop’HLM avaient fait le déplacement et ont été accueillis par Frédéric Ragueneau, directeur général de la Coop’HLM.

Cette opération d’accession sociale à la propriété cumule les premières.

Il s’agit tout d’abord de la première opération en bail réel solidaire (BRS) de Seine-Saint-Denis. Ce dispositif permet, en dissociant la propriété du terrain de celle du logement, de diminuer de près de 50% le prix d’acquisition des logements. Ainsi, à Pantin, pour un trois-pièces, il faut compter entre 180 000 et 187 000 euros. Pour les maisons, les prix oscillent entre 250 000 et 270 000 euros. Les acquéreurs paient une redevance foncière au propriétaire du terrain, la Coop Foncière Francilienne, une coopérative à but non lucratif. En contrepartie, le prix de revente des logements est encadré.

Il s’agit ensuite de la première opération en BRS mixant la réhabilitation d’un bâtiment existant et des constructions neuves. L’immeuble sur rue était une ancienne gendarmerie. 3 maisons sont construites sur le fond de la parcelle.

Les 11 logements ont trouvé preneur en quelques semaines. Tous les acquéreurs habitent Pantin et pour la plupart étaient locataires d’un bailleur social. Leur parcours résidentiel vers l’accession permettra à d’autres pantinois de bénéficier d’un logement social.

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Brest, le 6 juillet 2020 – Le cadrage du plan stratégique qui succèdera en fin d’année au plan Arkéa 2020 a été présenté au Conseil d’administration du groupe ainsi qu’aux instances représentatives du personnel. Ce futur plan à moyen terme constituera la déclinaison opérationnelle de la Raison d’être formalisée par le groupe Arkéa et adoptée lors de son Assemblée générale 2020. Il s’inscrit par ailleurs pleinement dans la conduite de son projet d’indépendance.

Dans le contexte inédit traversé ces derniers mois du fait de la crise sanitaire, Arkéa a fait le choix de poursuivre les réflexions et travaux engagés afin de fixer sa feuille de route pour relever les défis qui l’attendent pour les années à venir.

Le prochain plan stratégique d’Arkéa, en cours d’élaboration et qui sera dévoilé en fin d’année, se veut la déclinaison opérationnelle de la Raison d’être du groupe, formalisée en 2019 et adoptée lors de son Assemblée générale en mai 2020. Le groupe bancaire coopératif et collaboratif s’affirme ainsi comme une entreprise solidaire, éthique et inclusive, dont la contribution vise une recherche de performance globale intégrant, au-delà de critères financiers et économiques, les enjeux liés à la transition environnementale et sociétale dans l’ensemble de ses activités. Un engagement fort et affirmé du groupe en faveur d’une démarche responsable, qui prend tout son sens au regard de la crise sanitaire que nous traversons. 

Le groupe affirme également sa volonté de s’inscrire dans le prolongement de la stratégie déployée avec succès dans le cadre d’Arkéa 2020, qui a permis au groupe de diversifier ses sources de revenus et de construire une trajectoire de croissance constante et équilibrée.

La méthode d’élaboration de ce plan à moyen terme se veut par ailleurs novatrice, s’appuyant sur une démarche collaborative et transverse visant à faire émerger les initiatives portées et exprimées par les pôles et entités du groupe.  

Le cadrage de ce futur plan stratégique, présenté au Conseil d’administration du groupe Arkéa par Hélène Bernicot, Directrice générale, et Anne Le Goff, Directrice générale déléguée, définit les grandes lignes directrices du développement du groupe à l’horizon 2024.

Ainsi, pour les années à venir, le groupe Arkéa vise à :

• inscrire sa trajectoire dans la conduite de son projet d’indépendance 
• inscrire son développement dans la continuité de son activité existante et la prolonger par :
  • l’ouverture à ses écosystèmes, dans le but de favoriser le partage équilibré de la valeur avec ses sociétaires, clients, salariés, partenaires et territoires ; 
  • la mise en œuvre d’initiatives audacieuses, technologiques ou liées à l’usage, permettant d’identifier de nouveaux leviers de création de valeur ; 
  • l’agilité dans l’exécution
• mettre l’accent et piloter le développement de synergies entre ses métiers, en capitalisant sur la diversité de ses activités
• maintenir un haut niveau de solidité financière et de sélectivité de son allocation de fonds propres
• Etre un employeur de référence à l’échelle locale et régionale.

Hélène Bernicot, Directrice générale du groupe Arkéa, commente : « Notre futur projet stratégique, dont les détails seront précisés en fin d’année, s’inscrira dans la continuité d’Arkéa 2020. Nous continuerons à nous appuyer et à valoriser nos forces historiques : notre ancrage territorial, notre solidité financière, notre capacité d’innovation, notre taille intermédiaire, gage d’agilité, ainsi que notre capacité à imaginer et mettre en œuvre de nouvelles formes de coopération. Ce nouveau projet nous offre également l’opportunité d’exprimer et de traduire davantage encore notre différence, en tant que banque coopérative et collaborative qui, dans le contexte actuel, révèle toute sa modernité et son utilité. Nous le ferons en nous nourrissant de notre Raison d’être qui constituera une source d’inspiration permanente pour l’ensemble des initiatives prises au sein du groupe, un moteur pour l’action et nos projets de développement. Ainsi, toutes nos décisions viseront un impact environnemental et territorial positif. Nous encouragerons l’émergence de nouveaux modèles économiques locaux et territoriaux. Nous veillerons également à maintenir une relation de confiance durable avec nos sociétaires et clients, des précurseurs aux plus fragiles, en les accompagnant dans les transitions sociétales et environnementales et en permettant à chacun d’accroître le champ des possibles. Nous favoriserons enfin l’engagement de nos collaborateurs au service de l’intérêt collectif.

Tout cela, bien entendu, dans le cadre de la conduite de notre projet d’indépendance, que nous menons avec confiance et détermination.»

A propos du groupe Arkéa

Le groupe Arkéa est composé du Crédit Mutuel Arkéa, des fédérations du Crédit Mutuel de Bretagne, du Sud-Ouest et de leurs caisses locales adhérentes, ainsi que de près de quarante filiales spécialisées (Fortuneo, Monext, Arkéa Banque Entreprises et Institutionnels, Arkéa Investment Services, Suravenir…). Il compte plus de 10 500 salariés, près de 2 800 administrateurs, 4,7 millions de sociétaires et clients dans la bancassurance et affiche un total de bilan de 157 milliards d’euros. Crédit Mutuel Arkéa se classe parmi les tout premiers établissements bancaires ayant leur siège en région.

Plus d’informations sur http://www.arkea.com
Contact Presse : Cédric Malengreau – 02 98 00 51 73 – cedric.malengreau@arkea.com

Source : Espacil Habitat

Trois projets innovants d’Espacil Habitat et d’Espacil Accession ont été déclarés Lauréats d’ALINOV 2020, le fonds d’innovation du Groupe Action Logement.

Peu de temps avant le confinement, les équipes d’Espacil apprenaient que trois de leurs projets innovants étaient retenus pour bénéficier du soutien financier du fonds d’innovation 2020 d’Action Logement Immobilier. Une belle réussite collective permettant de valoriser les initiatives locales bénéficiant aux territoires et à leurs résidents.

Catégorie «Innovation sociale» : Espacil Habitat, en partenariat avec Lorient Agglomération, développeune offre de logement dédiée aux pères disposant d’un droit de visite pour leurs enfants. Le «logement Hippocampe» appartement de type 2, dispose d’un espace nuit de 5 m² permettant d’accueillir les enfants sur une durée courte et dans de bonnes conditions. Il s’agit d’un moyen d’adapter le nombre de pièce de son logement, sans surcoût par rapport au besoin quotidien. La mise en service de plusieurs logements est déjà prévue dans des programmes de Gestel et Lanester dans le Morbihan.

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Catégorie «Innovation technique» : L’installation de « radiateurs calculateurs » de la société Qarnot permettra de porter à O € les charges de chau-age pour les locataires des logements équipés. Il s’agit de radiateurs utilisant la chaleur générée par des calculs numériques pour chau-er les espaces de vie. L’expérimentation aura lieu à Bruz au Sud-Ouest de Rennes, sur un programme de 18 logements locatifs sociaux, construit par Espacil Habitat.

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Catégorie «Innovation technique» : En Loire-Atlantique, à Guérande, Espacil Accession réalise Éolie, une opération de 22 appartements en accession coopérative et 6 appartements en location-accession commercialisés par Coop’ Logis. Cette opération, certifiée NF Habitat HQETM et labéllisée E+C-, répond à un cahier des charges exigeant en terme de performances environnementales et de qualités d’usage.

Ainsi, Espacil Accession a mis en oeuvre des techniques de construction innovantes : l’utilisation dematériaux biosourcés en circuit court comme la terre crue à disposition sur le chantier, l’utilisation du bois comme élément constructif majeur, l’emploi de la Ventilation Naturelle Assistée. Cette architecture Low-Tech permet au bâtiment de s’adapter naturellement à son environnement, tout en garantissant aux habitants confort et économies d’énergie. La commercialisation d’Éolie débutera au 2ème trimestre 2020.

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