Archives de l'année 2020
Action Logement s’engage pour les ex-salariés des sites ARJOWIGGINS de Sarthe @ActionLogement
Source : Action Logement
En complément de la mobilisation de l’ensemble de ses aides et services : aide et prime à la mobilité, assistance aux salariés en difficultés…, Action Logement met en place un dispositif expérimental pour accompagner les anciens salariés contraints de revendre leur résidence principale pour accepter une mobilité professionnelle : la Garantie Expérimentale Facilitant La Mobilité Professionnelle (GREAL).
La nécessité de revente pour cause de mobilité professionnelle subie de sa résidence principale ne doit pas constituer un obstacle à l’acceptation d’une offre d’emploi nécessitant un changement de lieu de résidence. C’est avec cet objectif en ligne de mire qu’Action Logement, la Préfecture de la Sarthe, la Direction Régionale de Pôle Emploi et la DIRECCTE ont défini collectivement les critères et modalités de ce dispositif innovant et expérimental.
- Garantie d’un prix de vente minimum égal à 80% de la valeur du bien. Rachat et portage du bien immobilier par Action Logement Services jusqu’à sa revente sur le marché, sans frais.
- Cette garantie est accessible sous conditions dont principalement : justifier d’une ancienneté minimale d’1 an à la date du plan de sauvegarde de l’emploi (PSE), disposer d’un contrat de travail en CDI signé avec le nouvel employeur et déménager à plus de 70 Km…
Dassault Systèmes et Bouygues Construction renforcent leur engagement à réinventer le secteur de la construction @Bouygues_C
Bouygues Construction, en tant qu’entreprise générale, développera des projets
résidentiels en utilisant la plateforme 3DEXPERIENCE sur le cloud pour sa transformation métier.
· La deuxième phase de ce partenariat de long terme entre deux entreprises européennes
a pour but d’améliorer la santé-sécurité, l’intégration du développement durable dans
les projets ainsi que l’efficacité des process chez Bouygues Construction.
· Ce partenariat permet à Dassault Systèmes de généraliser l’utilisation de jumeaux
numériques dans le secteur du bâtiment grâce à ses industry solution experiences
« Integrated Built Environment » et « Creative Building Design ».
AMO dans le domaine de l’habitat et du logement social @SCET_Groupe
Source : SCET
CONTEXTE & ENJEUX
Dans un contexte national de raréfaction des ressources et d’évolution du modèle du logement social le Grand Lyon souhaite sécuriser la production de logements, les réhabilitations et les opérations de renouvellement urbain tout en impulsant des projets au service de l’innovation et de la performance sociale.
Le Grand Lyon dispose déjà de trois opérateurs actifs (Grand Lyon Habitat-GLH, Est Métropole Habitat-EMH et Lyon Métropole Habitat-LMH), sous gouvernance directe de la Métropole. Ils constituent une force décisive pour la mise en œuvre de la politique de l’habitat du Grand Lyon que ce soit par le stock ou par la production de logements sociaux qu’ils représentent.
Dans cet objectif d’efficacité et de cohésion des actions, deux principaux dispositifs existent depuis 2016 : le contrat de plan des OPH métropolitains 2016-2020 et le Pôle public de l’Habitat créé en 2016 entre la Métropole du Grand Lyon et les 3 OPH.
À travers la conduite de ces chantiers et à travers ces dispositifs, le Grand Lyon souhaite :
- faciliter les coopérations entre les 3 OPH de la Métropole au profit d’une meilleure coordination des actions
- améliorer la performance globale (efficience, qualité de service, pratiques),
- développer un leadership et une capacité d’entrainement autour de projets communs, sur des sujets d’intérêt partagé (stratégies communes, expérimentations, …).
OBJECTIFS DE LA MISSION
La Métropole de Lyon a souhaité mobiliser des consultants experts dans le domaine de l’Habitat et du Logement social pour le compte de la Direction de l’Habitat et du Logement en vue d’apporter : …en savoir plus…
Relevé de décisions du Conseil d’administration @ParisSaclay
Source : EPA Paris-Saclay
Lors de sa séance du jeudi 2 juillet 2020, le Conseil d’administration de l’Établissement p
Actualisation des prévisions à fin d’affaires des bilans de Zones d’aménagement concerté des quartiers de l’Ecole polytechnique, de Moulon, de Corbeville et Satory Ouest
Le bilan de la ZAC du quartier de l’Ecole polytechnique évolue d’un résultat négatif de – 9 924 K€ à un résultat négatif de -7 929 K€. Il comptabilise 7,1 M€ de recettes supplémentaires dont principalement, l’actualisation du Site de maintenance de la ligne 18 du Grand Paris Express (SMI-SMR) pour 3,3 M€ et le projet Digihall pour 3,6 M€. Côté dépenses, le bilan prévoit 5,2 M€ supplémentaires correspondant essentiellement à des provisions pour risque contentieux sur le bâtiment de logements étudiants et parking Silo (lot P21A), au rachat à Grand Paris Aménagement du bail à construction du CEA et au renforcement de puissance du poste source ENEDIS. …lire la suite …
Mobilités essentielles : une relance participative des mobilités @transdev
Source : Transdev
La crise du coronavirus nous confronte à une baisse de la fréquentation de nos modes de transport. Dans ce contexte, comment rassurer nos passagers et leur proposer des solutions adaptées ?
Comment envisager la mobilité de l’après-crise ? Retrouvez notre webinar sur la mobilité participative comme levier de rebond, en coopération avec la start-up Wever, En présence de Thomas CÔTE, Sandrine DE BORAS, Axelle Champagne Nicolas Pauget, Julien REAU et Xavier Aymonod.
La start-up wever avec laquelle nous travaillons, propose une mobilité participative qui s’adapte aux besoins de chaque passager. Même en temps de crise, alors que les citoyens sont plus que jamais en demande de services de mobilité fiables, ils trouvent des solutions qui leur correspondent individuellement.
Axelle Champagne vous présente un exemple de succès local avec le lancement de Move In Courtabœuf sur le site de la Communauté Paris-Saclay
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