Source : GALIVEL

En publiant son premier rapport de développement durable, l’établissement public d’aménagement de Sénart (EPA Sénart) réaffirme son engagement en faveur de l’aménagement durable, véritable fil conducteur de plus de 45 ans d’ancrage territorial, alors que l’Etat a franchi une nouvelle étape dans l’incitation de ses opérateurs à contribuer à une urbanisation plus résiliente, solidaire et bas carbone à l’occasion des 10 ans du Plan Ville durable.

L’histoire comme l’avenir de l’établissement public, et de l’Opération d’Intérêt National, sont en effet indissociablement liés au développement durable. Sur un territoire composé à 70 % d’espaces naturels et forestiers, l’EPA Sénart poursuit son action sur trois échelles complémentaires : celle du grand paysage, des trames vertes et bleues, lignes de force historiques de la stratégie d’aménagement du territoire, celle des opérations d’urbanisme dessinant une ville polycentrique, et celle des bâtiments, pour lesquels l’EPA est prescripteur auprès des promoteurs et des investisseurs.

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Source : Journal de l’agence

Michel Mouillart, professeur d’Economie à l’Université de Paris Ouest et porte-parole du baromètre des prix immobiliers LPI-SeLoger livre les tendances des marchés immobiliers à fin mai 2020. Décryptage …

Poursuite de la hausse de prix dans l’ancien

Sur un marché des logements anciens qui a connu en avril une chute des ventes d’une brutalité et d’une ampleur jamais observées depuis la fin de la Seconde Guerre Mondiale, la hausse des prix s’est poursuivie. Par exemple, les prix n’ont reculé en avril que dans 5 % des villes de plus de 100 000 habitants : cela était le cas pour 8 % de ces villes en mars et 12 % en janvier et en février.

Les tensions sur les prix ne se relâchent donc pas, avec la crise. La déformation de la structure du marché constatée depuis le début de l’année se poursuit, en effet : les ménages qui réalisent les achats les moins onéreux (prix au m² ou prix du lot) ont quitté le marché proportionnellement plus que les autres, renforçant mécaniquement le déplacement de la courbe des prix vers le haut. Et la chute de l’activité qui est synonyme de raréfaction de l’offre, alimente les tensions sur les prix dans un contexte de pénurie.

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Source : Polylogis

Suresnes, le 28 mai 2020,

Le Groupe Polylogis, un des principaux bailleurs sociaux indépendants en France, a redémarré la plupart de ses chantiers de construction et de réhabilitation. Bien qu’impactés par l’arrêt des chantiers pendant 2 mois, le Groupe travaille en étroite collaboration avec ses partenaires afin de maintenir ses délais de livraisons.

Reprise concertée des travaux et développement de nouvelles méthodes de travail

 Avant la reprise des chantiers, les différentes filiales de Polylogis ont réalisé dès le mois d’avril des réunions de dialogue avec les principaux acteurs des chantiers (entreprises, coordonnateur SPS, maîtrise d’œuvre, OPC, …) afin de décider de la reprise des chantiers de manière concertée et s’assurer de la bonne mise en œuvre des règles de sécurité.

Afin de garantir un niveau de sécurité maximum pour les opérateurs sur site, le fonctionnement des chantiers a été repensé en conformité avec les préconisations de l’OPPBTP. Les entreprises se sont organisées afin d’équiper les ouvriers en matériel adapté (masques, gants, gel hydroalcoolique, lingettes,) et l’ordonnancement des tâches a été revu afin de limiter au maximum la coactivité.

Pour le cas particulier des réhabilitations d’immeubles avec occupants, la reprise des travaux ne concerne en général que les extérieurs (étanchéité, façades, …) et les locaux techniques (chaufferie, …). Des modes de travail sécuritaires sont actuellement à l’étude pour la réalisation des tâches impliquant l’intervention dans un logement (remplacement des fenêtres, réfection des pièces humides dans un logement ou de l’installation électrique, …).

« Le redémarrage de nos chantiers marque une étape importante, un challenge. Nous avons pu relever le défi grâce à la mobilisation de l’ensemble de nos équipes et de nos partenaires, tient à souligner Daniel BIARD, Président du Comité exécutif du Groupe Polylogis. Passé les premières difficultés d’approvisionnement en matériel – toutes résolues aujourd’hui – nous avons réussi à mettre en œuvre avec succès de nouvelles méthodes de travail qui permettent aussi bien aux ouvriers qu’à nos collaborateurs de travailler en toute sécurité. Ces mesures entraînent nécessairement des surcoûts et un rallongement des délais des livraisons pouvant aller de 2 à 3 mois. Mais malgré l’ampleur de la tâche, notre détermination à « loger plus, loger mieux » reste intacte ».

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Source : ARKEA

Brest, le 28 mai 2020 – Lors de l’Assemblé générale du groupe Arkéa qui s’est tenue à huis clos le 14 mai dernier, quatre nouveaux administrateurs, dont une administratrice indépendante ont été élus pour un mandat de trois ans renouvelable, par les Présidents des Caisses locales des fédérations de Bretagne et du Sud-Ouest. Ils ont participé hier à leur premier Conseil d’administration.

Valérie Barlois-Leroux rejoint le Conseil d’administration en qualité d’administratrice indépendante.
Valérie Blanchet-Lecoq, Philippe Chupin et Dominique Trubert sont tous trois issus de la fédération du Crédit Mutuel de Bretagne.

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Source : Clésence

Clésence, Entreprise Sociale pour l’Habitat et filiale du Groupe Action Logement, est un acteur incontournable du logement social. Implantée en région Hauts-de-France et sur le nord de l’Île-de-France, l’entreprise tient à contribuer activement à la redynamisation des territoires ; c’est dans ce contexte qu’elle a choisi de s’engager dans la mise en oeuvre du plan national “Action Coeur de Ville” en soutenant 8 communes des Hauts-de-France dans la revitalisation de leur centre-ville.

A la reconquête des centres-villes

Mis en place par le Ministère de la Cohésion des territoires et des Relations avec les collectivités territoriales, en lien avec les partenaires financeurs, le plan “Action Coeur de Ville” (ACV) a pour objectif de redynamiser les centres-villes des villes moyennes. Plus largement, il vise dans sa globalité à accompagner les collectivités territoriales dans leurs projets de territoire, et notamment :

– préparer la transition énergétique et écologique,

– repenser la densité urbaine et les formes de mobilités,

– accroître leur attractivité en mettant en avant les atouts, innovations et pépites locales (patrimoniales, économiques, touristiques, culturels patrimoniaux, sociales, sportives, etc.),

– repenser les complémentarités et coopérations entre le centre et la périphérie, mais aussi les liens avec les territoires ruraux et les grandes agglomérations.

Au total, 5 milliards d’euros sont alloués sur 5 ans (2018-2022) à la mise en oeuvre de ce projet, pour 222 territoires concernés.

Clésence soutient 8 communes dans la dynamisation de leur centre-ville

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