• le commerce intégré ou succursaliste,
• le commerce indépendant organisé et
• le commerce indépendant isolé.

Il arrive souvent qu’un groupe mixte au sein de son réseau les différentes formes de commerce. Aux succursales coûteuses à mettre en place s’ajoutent des franchisés par exemple.

Le commerce intégré ou succursaliste

Ce type de commerce désigne un réseau de points de vente monté en propre par un groupe. Les produits et services sont distribués par les magasins appartenant à l’enseigne. L’entreprise est contrôlée par un groupe appartenant à une famille, des investisseurs ou divers actionnaires. Les points de vente sont dirigés par des salariés du groupe.

Voici quelques exemples d’enseignes se développant en réseau intégré : Casino, Monoprix, Celio, Devred, Burton, Pimkie, Etam, Camaïeu, Eram, Orchestra, Marionnaud, Séphora, Bouchara, Grand Optical, Maxi Livres, Darty, Décathlon, Habitat, Ikea, Naturalia, Hippopotamus, Euromaster, Flunch…lire la suite…

Pascal Madry, le directeur de Procos, livre son analyse de la dévitalisation des centres-villes, appliquée au cas de Poitiers (Vienne). Ainsi il évoque la trop forte croissance des surfaces commerciales en expliquant « globalement en France, on ouvre plus de surfaces commerciales que le consommateur ne peut en absorber. » Il évoque aussi l’éloignement des consommateurs par rapport aux centres-villes qui se vident de leurs habitants.

Fort d’une analyse comparable sur la désertification des centres-villes en matière d’habitat et de commerces, l’architecte Bernard Moreau présentait à l’atelier d’urbanisme de Perpignan (Pyrénées-Orientales) le syndrome de la rousquille (si vous maîtrisez peu la culture catalane, pensez à un donut). À travers cette métaphore, il évoque le rôle de l’étalement urbain avec la croissance urbaine et commerciale en périphérie dans la dévitalisation des centres-villes, et particulièrement de celui de Perpignan.