Source  : Paris Habitat

Bien qu’il reste toujours fortement impacté financièrement par les évolutions structurelles et budgétaires concernant le modèle du logement social décidées depuis 2017 par le gouvernement, cette année 2019 apparaît pour Paris Habitat comme celle de l’engagement et de l’innovation.

Engagement, pour continuer d’ exercer au mieux sa mission de service public en maintenant un fort niveau de production de logements sociaux, en renforçant l’entretien et la réhabilitation de son patrimoine, et en accentuant son effort d’accompagnement social de ses locataires, singulièrement les plus fragiles.

S’appuyant sur la mise en œuvre de son plan interne de performance, l’Office a su relever ce triple défi. Il s’est ainsi doté d’un nouveau Plan Stratégique de Patrimoine 2019-2028 permettant, à la fois, d’obtenir une claire vision de la réalité de nos immeubles  et de nous doter d’une planification adaptée pour les 10 ans à venir de nos politiques de construction, de réhabilitation et d’entretien.

En totale adéquation avec les objectifs de développement urbain durable portée par la ville de Paris, ce PSP traduit la volonté de Paris Habitat de s’inscrire résolument dans le cadre d’une ville post carbone.

Mais, 2019 fut aussi une année riche en innovations et ce dans tous les domaines.

Innovation sociale, avec le programme « Paris en Compagnie » destiné à lutter contre l’isolement notamment de nos locataires les plus âgés ou bien encore le « Bricobus » qui offre un soutien opérationnel permettant d’effectuer de petites réparations à domicile. Mais également innovation dans la maîtrise d’ouvrage avec la systématisation du concept d’économie circulaire et de process de récupération de matériaux de chantiers. Innovation encore  dans notre relation bailleur-locataire avec la systématisation des rencontres en pieds d’immeubles « En Direct » et l’élargissement du champ du budget participatif.

Ce rapport met aussi en lumière l’action de notre Fondation d’entreprise qui a profondément évolué au cours de cette année.

Et Paris Habitat c’est aussi un groupe avec deux filiales ESH à ses côtés, Aximo et L’Habitation Confortable qui ont chacune poursuivie leur développement.

Un dernier mot pour dire que tout ceci ne serait pas  possible sans la grande compétence professionnelle et l’engouement des quelques 2 900 collaborateurs de l’Office et de ses filiales que je veux ici remercier.

Édito du président de Paris Habitat

Source  : Paris Habitat

En quoi Paris Habitat est-il un acteur social engagé ?

Nous sommes résolus à faire du logement social un levier d’équité sociale.  Derrière le terme logement social, il y a aussi projet social à l’heure où les inégalités s’accentuent, où l’urgence climatique s’impose à nous, alors que nous traversons une crise sanitaire exceptionnelle, nous devons continuer à agir. Nous avons un rôle fondamental à tenir au sein de notre société. Nous avons une responsabilité lourde, d’autant que nous logeons 1 Parisien sur 9. Paris Habitat est au cœur de la ville. Il est un acteur majeur dans les quartiers. Nous nous devons donc de continuer, en lien avec les élus, les habitants et les acteurs du territoire, à entretenir le patrimoine, le développer, être présent au quotidien.  Pour cela nous pouvons compter sur des forces. Notre maillage et notre organisation par exemple. Avec plus de 1 000 loges de gardien, 22 agences, des directions territoriales, nous sommes plus près des préoccupations de nos locataires. Il nous faut dans le même temps tenir compte, comme beaucoup de bailleurs, des bouleversements, législatifs notamment, qui s’imposent à nous mais aussi d’un devoir de frugalité tout en restant un bailleur de référence.

Quelles sont les priorités en matière de maîtrise d’ouvrage ?

Nous avons la chance de disposer à Paris Habitat d’experts sur beaucoup de métiers : sur les fonctions supports et aussi dans la construction, la réhabilitation ou la gestion au quotidien. Ce sont des atouts qui nous permettent de renverser les obstacles. Dans le contexte de raréfaction du foncier, nous portons par exemple nos efforts sur la transformation des espaces. Nous investirons également près de 3 milliards d’euros ces 10 prochaines années pour entretenir le patrimoine. Près d’un logement sur 6 bénéficiera d’une amélioration thermique. Nous souhaitons également maintenir une dynamique de construction de 600 logements par an, l’équivalent d’un bel îlot parisien. Il s’agit aujourd’hui pour nous d’intégrer à nos démarches l’ensemble des enjeux : le climat, la qualité d’usage, l’innovation avec des matériaux biosourcés qui tiennent compte de la santé des locataires.

Comment évolue la relation locataire ?

La qualité de service, c’est placer les locataires au cœur de nos attentions. Nos gardiens, nos agences sont au plus proche de leur quotidien, au-delà des fonctions premières d’un bailleur. Nous nous devons de répondre à leurs préoccupations. Répondre mais aussi les écouter. Le locataire est aussi un client avec des attentes légitimes. Nous devons accompagner les plus fragiles, contribuer au bien-vivre ensemble en renouvelant nos pratiques. C’est pourquoi, nous poursuivons nos efforts sur la concertation et avons mis en place des cadres permanents de dialogue avec les représentants des locataires pour permettre des avancées en termes de qualité de service. Après la réussite des rencontres « En direct » et du budget participatif dans les résidences, nous continuerons à proposer de nouvelles formes d’échanges pour renouveler notre relation avec les locataires.

Édito du directeur général de Paris Habitat

Source : Union Sociale pour l’Habitat

L’Union sociale pour l’habitat a décidé de reporter la tenue de son 81ème Congrès, initialement prévu du 22 au 24 septembre 2020 au parc des expositions de Bordeaux. 

Le décret n°2020-860 pris en application de la loi du 9 juillet 2020 organisant la sortie de l’état d’urgence sanitaire pour la période du 11 juillet 2020 au 30 octobre 2020 inclus, alors qu’il autorise de nombreuses formes de manifestations, notamment sportives ou culturelles, dispose en effet que les Etablissements recevant du public (ERP) de type T (établissements à vocation commerciale destinés à des expositions, foires-expositions, salons ayant un caractère temporaire, salles d’exposition à caractère permanent n’ayant pas une vocation de foire ou de salon) ne peuvent accueillir de public. Le Congrès Hlm, qui accueille chaque année plusieurs milliers de congressistes et de visiteurs et plus de 300 structures exposantes, entre dans cette catégorie.

Cette situation est sans précédent pour l’USH, et la contraint par conséquent à reporter le 81ème Congrès Hlm qui se tiendra donc du 28 au 30 septembre 2021 à Bordeaux.  

Ce report, historique et rendu nécessaire par les circonstances, ne privera pas le Mouvement Hlm de sa capacité à faire connaitre ses propositions et ses projets pour la relance économique, et à peser dans le débat public, alors même que la question du logement a retrouvé, dans le contexte de la crise que nous connaissons, toute son importance. L’Union sociale pour l’habitat organisera donc à l’automne, à Paris, une journée consacrée aux objectifs de la relance, et aux moyens nécessaires pour construire, collectivement, une relance juste et durable.  

Pour Jean-Louis Dumont, président de l’Union sociale pour l’habitat, « Le Congrès Hlm est un événement politique et économique majeur pour un secteur – le logement social – qui comprend 80.000 salariés et administrateurs, loge 11 millions de personnes, construit chaque année plus de 100.000 logements et investit près de 18 milliards d’euros dans l’économie française. C’est avec tristesse, mais aussi avec responsabilité et gravité que nous avons pris la décision de ce report. Le 81ème Congrès Hlm se tiendra donc à Bordeaux, en septembre 2021, et le Mouvement Hlm y donne d’ores et déjà rendez-vous à ses partenaires politiques, associatifs, économiques ». …LIRE LA SUITE…

    Source : immo2

Après avoir présenté un plan de reprise pour les professionnels de l’immobilier, le groupe Leboncoin et son portail AVendreAlouer met désormais l’accent sur les annonces immobilières.  Objectif de ce nouveau dispositif : donner un coup de neuf design aux annonces pour les rendre plus performantes et valoriser l’expertise des professionnels de l’immobilier auprès des acquéreurs et des vendeurs.

Pour booster l’efficacité de ses vitrines, le groupe Leboncoin mise sur trois axes :

• La lisibilité : les annonces seront plus allégées et se concentreront sur des critères thématiques les recherchés par les internautes : les plus du bien, l’avis du professionnel, le prix. 
• La mise en valeur de l’expertise du professionnel par l’intelligence artificielle. L’IA est de plus en plus sollicitée sur les outils pour mesurer le potentiel des propriétés. Ici, elle permet d’optimiser la rédaction et la diffusion des annonces pour leur permettre de mieux performer
• La transparence des informations : pour mieux informer les internautes et susciter leur intérêt. On retrouvera la mise en avant de plusieurs points clés : un prix détaillé de la transaction, les pièces atout du bien (extérieur, intérieur…) et la possibilité pour les futurs acheteurs de calculer leur temps de trajet pour se rendre au travail ou emmener leurs enfants à l’école.

La stratégie de cette refonte est simple. Favoriser la projection des leads et les convertir en futurs clients. En misant sur la transparence et donc la confiance, ces derniers se tourneront alors plus facilement vers des experts immobiliers

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Source : Envies de ville by Nexity

Alors que la 

interview de François Leclercq, architecte et urbaniste, lauréat des Pierres d’Or dans la Catégorie « Programmes » pour le projet Arboretum Campus Seine Nanterre.

Le confinement a révélé l’importance du logement dans la vie d’un individu, un logement personnel que doit s’approprier son occupant, mais un logement qui s’inscrit également dans un ensemble plus grand : la ville. François Leclercq revient avec nous sur l’habitat qu’il faut réinventer, dans son microcosme comme dans son macrocosme, de l’appartement à la ville. Selon lui, les collectivités territoriales doivent se saisir de ce sujet en s’appuyant sur des solutions comme la ville du kilomètre, qui permettrait à chacun de s’épanouir tout en participant à un autre mode de vie, plus en adéquation avec les enjeux écologiques de notre temps.

Pensez-vous qu’avec le télétravail — où les salariés doivent se réapproprier leur logement pour y vivre aussi bien que pour y travailler — notre rapport à l’espace soit changé : passant d’un espace décloisonné pour profiter de grandes pièces à, au contraire, des pièces plus fermées et plus intimistes ?

Il faut d’abord se demander comment prolonger le télétravail. Et il faut mettre cette question en parallèle avec une autre donnée révélée par le confinement : l’exiguïté des pièces. C’est maintenant la donnée la plus importante pour réfléchir aux conditions du travail à domicile. Nous avons réalisé une étude avec Jacques Lucan et Odile Seyler qui revient sur l’histoire du logement et ce qu’il se passe chez nos voisins pour montrer que la France a les logements les plus petits d’Europe, avec une perte moyenne de 10m2 par rapport à nos voisins. Depuis les années 1980, nous observons une réduction systématique de la taille des logements en France, un phénomène dur qui s’explique par plusieurs raisons, notamment par la nécessité de loger de plus en plus de personnes et pour des coûts réduits. ...lire la suite…