Source : Flandre opale habitat

Flandre opale habitat reste mobilisée pour soutenir ses locataires les plus fragiles

Dans ce contexte particulier, Flandre Opale Habitat a adapté son organisation pour assurer un dispositif d’accompagnement, d’écoute et de soutien de ses locataires les plus vulnérables.  

Depuis le début du confinement, avec une grande majorité des collaborateurs en télétravail, un plan de continuité a été mis en place au sein de l’organisme. L’ensemble des équipes maintient une haute qualité de service et assure la résolution des situations d’urgence. La gestion des déchets et l’entretien des halls des résidences se poursuit également grâce à un personnel de proximité engagé et sur le terrain.

Flandre Opale Habitat a renforcé son plan d’actions pour l’accompagnement de ses locataires les plus fragiles. L’ensemble des personnes de plus de 70 ans, isolé, du parc a été contacté par téléphone. L’objectif étant d’écouter, soutenir et si besoin orienter celles et ceux rencontrant des difficultés : approvisionnement en produits de 1^ère nécessité, santé, absence de lien familial…

Sur plus de 1 500 appels réalisés, une dizaine de personnes en situation critique a été identifiée et des solutions ont été apportées en lien avec les mairies et/ou les CCAS.

Cette démarche est saluée par les locataires concernés qui se sentent parfois seuls face à cette situation inédite.

Christophe Vanhersel, Directeur Général : « Notre mission de bailleur ne s’arrête pas à la location de logement. Nous avons également un réel rôle d’utilité sociale. Et, aujourd’hui peut être encore plus que d’habitude. Il est important de garder le lien avec les personnes les plus vulnérables. Ce dispositif se poursuivra tant que nécessaire, et les personnes identifiées comme « à risque » seront suivies attentivement. Nous restons bien entendu disponibles pour l’ensemble de nos locataires, par mail, téléphone ou via leur extranet. ».

Pour assurer une continuité des services, bien que les déménagements et les chantiers soient, pour le moment, suspendus, l’entreprise poursuit ses commissions d’attributions de logements et d’appels d’offres de façon digitalisées.

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Source : Union Sociale pour l’Habitat

Le Mouvement Hlm a fait part, mardi 14 avril, au ministre de la Ville et du Logement, Julien Denormandie, de ses propositions sur la reprise et la relance de l’activité dans le secteur du logement social. L’Union sociale pour l’habitat rend aujourd’hui publiques ses propositions, établies autour de deux temps : la reprise de l’activité, et la relance de celle-ci dans le contexte de la crise économique qui s’annonce.
Il a également fait part dans le cadre du CNH, le 10 avril dernier, de plusieurs propositions à court et moyen terme pour l’accès et le maintien dans un logement décent des ménages aux revenus modestes.

A ce titre, le Mouvement Hlm rappelle que l’ensemble des organismes Hlm a fait de l’accompagnement social et individualisé une priorité renforcée dans la période. Il propose que les Fonds de Solidarité Logement (FSL) soient abondés par l’État, que leurs publics bénéficiaires et critères d’octroi soient élargis. Plus structurellement l’USH demande la revalorisation de l’APL au-delà de l’inflation au moins en 2020 et 2021, a minima pour revenir sur la baisse de 5€ décidée à l’été 2017 et jamais rattrapée et que la production de logements très sociaux (PLAI) soit renforcée dès à présent et au moins pour les 3 années. L’USH indique également, dans le cadre de cette contribution au CNH, qu’en ce qui concerne le parc privé, si la sécurisation des propriétaires privés est utile pour permettre l’accès et le maintien des personnes modestes a u sein du parc locatif privé, elle doit s’accompagner d’outils tels que l’encadrement des loyers.

S’agissant de la reprise de l’activité économique, le Mouvement Hlm propose :   …lire la suite…

Source : Société du Grand Paris

Pour accompagner la montée en puissance des chantiers et engager de nouvelles étapes dans la construction du métro, la Société du Grand Paris a doublé ses effectifs en 2019. Cette dynamique de recrutement se poursuit cette année avec 300 nouveaux postes à pourvoir.

L’an dernier, la Société du Grand Paris a tenu son objectif en recrutant plus de 200 collaborateurs dans tous les secteurs nécessaires à la maîtrise d’ouvrage du Grand Paris Express. Cet effort se poursuit en 2020, dans le cadre des moyens définis par la loi de finances, avec quelque 300 recrutements supplémentaires. Au 15 avril, 150 sont déjà finalisés.

Pour les 150 restants, le processus suit son cours avec des procédures adaptées à la crise sanitaire actuelle (entretien en visioconférence, signature électronique de contrats…).

Pour faire face à la croissance de ses effectifs, l’entreprise a investi en janvier de nouveaux locaux permettant un fonctionnement en adéquation avec sa volonté de travail collaboratif et transversal. Une nouvelle organisation au service de la performance et à la hauteur des challenges inhérents à la réalisation du nouveau métro.

NOUVEAUX PROFILS, NOUVEAUX DÉFIS

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            Source : ARKEA

Brest, le 17 avril 2020 – Le groupe Arkéa a déployé un service de soutien psychologique, gratuit, accessible par téléphone 24 heures/24, 7 jours/7 pour soutenir ses collaborateurs. Ce projet, initié il a plusieurs mois, est désormais à disposition de ses salariés, dans le contexte inédit de crise sanitaire du Covid-19. Il vient compléter un dispositif déjà en place, en faveur de la Qualité de Vie au Travail (QVT) et du bien-être, constitué entre-autres d’une solution de téléconsultation et d’accès à un réseau d’assistantes sociales.

Anxiété, perte d’estime de soi, mal-être pouvant mener au burn-out… sont autant de maux qu’un collaborateur peut rencontrer au cours de sa carrière. Soucieuses de préserver la santé de ses collaborateurs, les équipes RH du groupe Arkéa étudiaient, depuis plusieurs mois déjà, la possibilité de proposer un service de soutien psychologique externe aux salariés.

Un déploiement accéléré en réponse à la crise sanitaire

La crise sanitaire liée au Covid-19 a fait naître ou a amplifié certains Risques PsychoSociaux (RPS) du fait d’un contexte anxiogène, du recours au télétravail pour beaucoup de collaborateurs, du confinement et parfois d’un réel isolement, notamment pour les personnes vivant seules pour qui le travail peut constituer le principal lien social.

Dans ce contexte inédit, le projet à l’étude au sein des équipes Qualité de Vie au Travail (QVT) du groupe Arkéa a pris tout son sens. C’est en s’appuyant sur les compétences pluridisciplinaires des équipes RH, techniques, juridiques – alliant agilité et réactivité – que son déploiement s’est accéléré : un dispositif d’aide psychologique par téléphone était opérationnel dès le 25 mars dernier.

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Source : Groupe Legendre

Dans le cadre du « Plan Collèges Ambition 2024 » lancé par le département de la Gironde, le Groupe Legendre va réaliser un collège de 700 places, situé dans le nouvel écoquartier Ginko à Bordeaux.

 Depuis plusieurs années, le département de la Gironde, en Nouvelle Aquitaine, connaît une croissance importante de sa population, gagnant en moyenne 200 000 habitants par an. Pour répondre à ce fort développement, la Gironde s’est donc engagée dans un « Plan Collèges Ambition 2024 » qui prévoit la création de 12 nouveaux collèges d’ici 2024. Dans ce cadre, le département girondin a sélectionné le Groupe Legendre pour la construction d’un collège de 700 places au cœur de l’écoquartier Ginko de Bordeaux situé sur la rive Est du lac de la ville.

D’une surface de plus de 3 000 m², cet établissement scolaire comprendra notamment des gymnases, des plateaux sportifs extérieurs et un espace de restauration collective. Imaginé par l’agence d’architecture Tetrarc, cet ouvrage mêlera à la fois du béton pour son socle et du bois pour l’ensemble des façades des salles de cours.

Pour ce projet signé en Conception Réalisation Exploitation et Maintenance (CREM), les enjeux de performance et d’efficacité énergétique seront envisagés dès la conception de l’ouvrage. Les équipes de Legendre Construction ont réalisé une maquette numérique du projet pour optimiser la conception et permettre d’anticiper les potentiels problèmes techniques qui pourraient survenir lors de la phase chantier.

Les travaux de ce groupe scolaire débuteront en novembre 2020 avec une livraison prévue au cours du second trimestre 2022.

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