Source : www.coriance.com

Une culture ancrée dans le logement, sa gestion et sa production sur une dynamique qui articule économies et cultures d’entreprise publique et privée.

LA MISSION

Dans le contexte d’un reporting au Président de l’entreprise, la direction au sens plein du terme d’un périmètre de plusieurs fonctions supports qui se décline dans quatre directions. – L’intégration dans un groupe de directeurs/dirigeants avec cette préoccupation de trouver sa place dans le fonctionnement d’un système de relations et dans la dynamique d’un « faire vivre » le modèle économique de l’entreprise en lien avec les réalités de son environnement. – L’élaboration et la mise en œuvre des stratégies de chaque département en relation avec leur responsable dont les termes sont à affiner sur la base des nouvelles contraintes qui pèse sur l’entreprise et des forces et des faiblesses de la structure, notamment en réappréciant la qualité de son offre de services. – L’optimisation du bon fonctionnement du périmètre de fonctions supports sur des enjeux d’équilibres budgétaires, d’affectation optimisée des budgets à leurs emplois respectifs, de pilotage des activités par les chiffres et d’une politique de développement fine des collaborateurs. – La direction/énergisation/animation/management d’une équipe d’une trentaine de professionnels et de différents prestataires de service répartis sur 4 pôles d’activités.

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