Source : Fondation Abbé Pierre

L’édito du 15 juillet – FONDATION ABBÉ PIERRE POUR LE LOGEMENT DES DÉFAVORISÉS

Chers Amis,

Vous le savez, le 10 juillet a marqué la fin de l’état d’urgence sanitaire et avec lui, la fin du dispositif temporaire de mise à l’abri des personnes sans domicile et la reprise des expulsions locatives.

Quelques jours avant cette date butoir, une circulaire du ministère du Logement précisait que « les places exceptionnelles ouvertes pendant la période hivernale et la crise sanitaire devront être maintenues tant que des solutions alternatives ne seront pas trouvées » ; les remises à la rue sans solution de logement ou d’hébergement ne devraient donc, en théorie, pas avoir lieu.

Pour la Fondation, cette circulaire va dans le bon sens, mais nous sommes particulièrement inquiets car depuis quelques jours, dans certaines villes, des places d’hôtels ont commencé à fermer sans anticipation suffisante pour proposer des alternatives. De même des personnes vivant en squats ou en bidonvilles ont été menacées d’expulsion, alors même que de bonnes décisions avaient été prises pendant la crise sanitaire. Accès à l’eau, accès à la santé, à l’éducation : la puissance publique avait en effet pris des mesures améliorant les conditions de vie et l’inclusion de nombreuses familles en situation très précaire… et il serait inacceptable et contreproductif que ces efforts ne soient pas reconduits dans la durée.

Dans cette circulaire, le ministre du Logement demande également aux Préfets de ne pas expulser les ménages qui ne disposeraient pas de solution de relogement. Si la Fondation se réjouit d’une telle décision, elle craint cependant qu’elle ne soit pas pleinement appliquée sur tout le territoire et que les moyens budgétaires à disposition des Préfets pour indemniser les propriétaires ne soient pas suffisants, conduisant nombre d’entre eux à expulser malgré les consignes ministérielles. C’est pourquoi la Fondation demande à ce que ce fonds d’indemnisation soit rapidement et significativement augmenté. …lire la suite …

Source : Union Sociale pour l’Habitat

À la suite de son Comité exécutif, réuni mercredi 11 mars, l’Union sociale pour Face aux mutations actuelles des secteurs de l’énergie et de la construction, les organismes ont l’opportunité de devenir un acteur moteur pour construire des approches innovantes, respectueuses de l’environnement et allier transition bas-carbone et maîtrise de la facture énergétique des locataires. Leur rôle sur ce marché et leur positionnement bas-carbone ont fait l’objet d’un webinar organisé par l’USH, le 24 juin.

La loi Énergie-Climat du 8 novembre 2019 facilite le développement d’opérations d’autoconsommation pour les bailleurs sociaux et leur offre « un cadre juridique stabilisé et sécurisant », rappelle Justine Bain-Thouverez, avocate associée au groupe LLC et associés. Ce frein étant levé, comment les organismes peuvent-ils devenir opérateurs énergétiques ? Peuvent-ils proposer de l’énergie moins chère à leurs occupants ? Afin d’étudier leur rôle possible dans la chaîne de valeur de l’énerg...EN SAVOIR PLUS…

Source : Se loger

Bien qu’il soit vigoureux, le rebond de la demande n’en reste pas moins insuffisant pour permettre au marché de l’immobilier hexagonal de retrouver son niveau d’activité pré-Covid. Boostés par une offre qui se recroqueville et des prêts immobiliers toujours plus difficiles à obtenir, les prix des logements continuent d’augmenter…

Rencontre avec Stéphane Keïta, président-directeur général de la SCET.

Frappée au sceau de la recherche du bien public et de la valorisation durable des
territoires, la SCET veut répondre aux urgences et aux exigences de son temps, en
privilégiant les objectifs innovants et les pratiques collaboratives, au service des grandes
transitions écologique, énergétique, numérique.

A quels enjeux répond la SCET ?
Envers l’État et les territoires, nos enjeux sont historiques et stratégiques. La SCET entend participer à la reconstitution d’un grand pôle public d’aménagement et d’ingénierie territoriale au service de collectivités de toute taille, du bourg-centre à la métropole. Celles-là même qui, au cours des 25 dernières années, ont vu l’Etat réduire considérablement les moyens d’intervention qu’il avait antérieurement mis à leur disposition. En un sens, c’est la même volonté qui a animé le gouvernement dans son appui résolu à la création de la Banque des Territoires et de l’ANCT.
Car tout le monde sait et comprend, qu’avant tout projet, il convient de conduire une réflexion amont et d’élaborer un diagnostic, ce que permet le conseil stratégique. Il est aussi l’un des moyens de sécurisation des investissements et une assurance indispensable dans des périodes de forte contraction des deniers publics.
Au plan managérial, notre enjeu est de nous structurer en tant que cabinet de conseil en stratégie territoriale au sein de la sphère publique et d’évoluer selon les normes de l’économie concurrentielle et de la commande publique, tout en gardant au cœur de notre promesse l’impératif de l’intérêt général.

Vous-êtes effectivement une société privée fonctionnant selon la commande publique mais au sein de la Banque des Territoires. Pourquoi ? …lire la suite…

Source : SCET

Au-delà de sa dimension sanitaire, la crise provoquée par la covid-19 a des conséquences économiques, sociales et environnementales dont l’impact risque d’être majeur pour les villes moyennes, nombre d’entre elles étant déjà fragilisées par les ajustements des dernières décennies.

Qu’en sera-t-il de leurs centres-villes, facteur essentiel de renouveau ? Touchés de plein fouet durant la période de confinement, les commerces de proximité ne vont-ils pas subir un nouveau recul, amenant à repenser les programmes en cours tels qu’Action Coeur de Ville ?  Dans le même temps, des évolutions se sont accélérées à la faveur du confinement : c’est le cas du numérique qui a d’ores et déjà modifié les comportements (télétravail, commerce en ligne) et dont la généralisation pourrait constituer un atout pour les villes moyennes et les petites centralités.

Répondre à l’urgence, mais aussi, d’ores et déjà, préparer l’avenir : c’est le sens du plan de relance récemment annoncé par le gouvernement. C’est également le parti pris de ce nouveau Tendances publié par la SCET qui analyse les conséquences de cette crise et propose 4 leviers pour y remédier, avec une conviction renouvelée : les villes moyennes et les petites centralités garderont toute leur pertinence dans l’écosystème territorial français si elles réussissent leur transition vers une meilleure résilience économique, sociale et environnementale.

Pour en savoir plus, téléchargez notre revue  Tendances #7 « Revitalisation des centres-villes : l’impact de la crise covid-19 » en cliquant ICI