Source : Apur

La crise sanitaire liée à lAlors que la Métropole du Grand Paris constitue un bassin économique unique, les pertes d’activités liées au confinement font ressortir les spécificités des emplois présents dans chacun des 12 territoires. Cette note propose une déclinaison locale des estimations de pertes d’activités réalisées par l’Insee à l’échelle nationale. 

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Source  : Paris Habitat

En quoi Paris Habitat est-il un acteur social engagé ?

Nous sommes résolus à faire du logement social un levier d’équité sociale.  Derrière le terme logement social, il y a aussi projet social à l’heure où les inégalités s’accentuent, où l’urgence climatique s’impose à nous, alors que nous traversons une crise sanitaire exceptionnelle, nous devons continuer à agir. Nous avons un rôle fondamental à tenir au sein de notre société. Nous avons une responsabilité lourde, d’autant que nous logeons 1 Parisien sur 9. Paris Habitat est au cœur de la ville. Il est un acteur majeur dans les quartiers. Nous nous devons donc de continuer, en lien avec les élus, les habitants et les acteurs du territoire, à entretenir le patrimoine, le développer, être présent au quotidien.  Pour cela nous pouvons compter sur des forces. Notre maillage et notre organisation par exemple. Avec plus de 1 000 loges de gardien, 22 agences, des directions territoriales, nous sommes plus près des préoccupations de nos locataires. Il nous faut dans le même temps tenir compte, comme beaucoup de bailleurs, des bouleversements, législatifs notamment, qui s’imposent à nous mais aussi d’un devoir de frugalité tout en restant un bailleur de référence.

Quelles sont les priorités en matière de maîtrise d’ouvrage ?

Nous avons la chance de disposer à Paris Habitat d’experts sur beaucoup de métiers : sur les fonctions supports et aussi dans la construction, la réhabilitation ou la gestion au quotidien. Ce sont des atouts qui nous permettent de renverser les obstacles. Dans le contexte de raréfaction du foncier, nous portons par exemple nos efforts sur la transformation des espaces. Nous investirons également près de 3 milliards d’euros ces 10 prochaines années pour entretenir le patrimoine. Près d’un logement sur 6 bénéficiera d’une amélioration thermique. Nous souhaitons également maintenir une dynamique de construction de 600 logements par an, l’équivalent d’un bel îlot parisien. Il s’agit aujourd’hui pour nous d’intégrer à nos démarches l’ensemble des enjeux : le climat, la qualité d’usage, l’innovation avec des matériaux biosourcés qui tiennent compte de la santé des locataires.

Comment évolue la relation locataire ?

La qualité de service, c’est placer les locataires au cœur de nos attentions. Nos gardiens, nos agences sont au plus proche de leur quotidien, au-delà des fonctions premières d’un bailleur. Nous nous devons de répondre à leurs préoccupations. Répondre mais aussi les écouter. Le locataire est aussi un client avec des attentes légitimes. Nous devons accompagner les plus fragiles, contribuer au bien-vivre ensemble en renouvelant nos pratiques. C’est pourquoi, nous poursuivons nos efforts sur la concertation et avons mis en place des cadres permanents de dialogue avec les représentants des locataires pour permettre des avancées en termes de qualité de service. Après la réussite des rencontres « En direct » et du budget participatif dans les résidences, nous continuerons à proposer de nouvelles formes d’échanges pour renouveler notre relation avec les locataires.

Édito du directeur général de Paris Habitat

Source  : Paris Habitat

Bien qu’il reste toujours fortement impacté financièrement par les évolutions structurelles et budgétaires concernant le modèle du logement social décidées depuis 2017 par le gouvernement, cette année 2019 apparaît pour Paris Habitat comme celle de l’engagement et de l’innovation.

Engagement, pour continuer d’ exercer au mieux sa mission de service public en maintenant un fort niveau de production de logements sociaux, en renforçant l’entretien et la réhabilitation de son patrimoine, et en accentuant son effort d’accompagnement social de ses locataires, singulièrement les plus fragiles.

S’appuyant sur la mise en œuvre de son plan interne de performance, l’Office a su relever ce triple défi. Il s’est ainsi doté d’un nouveau Plan Stratégique de Patrimoine 2019-2028 permettant, à la fois, d’obtenir une claire vision de la réalité de nos immeubles  et de nous doter d’une planification adaptée pour les 10 ans à venir de nos politiques de construction, de réhabilitation et d’entretien.

En totale adéquation avec les objectifs de développement urbain durable portée par la ville de Paris, ce PSP traduit la volonté de Paris Habitat de s’inscrire résolument dans le cadre d’une ville post carbone.

Mais, 2019 fut aussi une année riche en innovations et ce dans tous les domaines.

Innovation sociale, avec le programme « Paris en Compagnie » destiné à lutter contre l’isolement notamment de nos locataires les plus âgés ou bien encore le « Bricobus » qui offre un soutien opérationnel permettant d’effectuer de petites réparations à domicile. Mais également innovation dans la maîtrise d’ouvrage avec la systématisation du concept d’économie circulaire et de process de récupération de matériaux de chantiers. Innovation encore  dans notre relation bailleur-locataire avec la systématisation des rencontres en pieds d’immeubles « En Direct » et l’élargissement du champ du budget participatif.

Ce rapport met aussi en lumière l’action de notre Fondation d’entreprise qui a profondément évolué au cours de cette année.

Et Paris Habitat c’est aussi un groupe avec deux filiales ESH à ses côtés, Aximo et L’Habitation Confortable qui ont chacune poursuivie leur développement.

Un dernier mot pour dire que tout ceci ne serait pas  possible sans la grande compétence professionnelle et l’engouement des quelques 2 900 collaborateurs de l’Office et de ses filiales que je veux ici remercier.

Édito du président de Paris Habitat

Source : Clésence

Clésence réalise une série de tutoriels ludiques pour vous aider à comprendre et optimiser les fonctionnalités de votre logement.

Ces quatre vidéos (Eclairage, Branchements, Thermostat et Entretien) ont pour vocation de vous apporter des aides pratiques pour être à l’aise au sein de votre logement.

L’éclairage – Découvrez le système de douille de votre logement avec une démonstration pour l’installation d’un lustre ou d’un plafonnier.

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Source : Perl Immo

POUR PLUS DE 9 CONSEILLERS EN GESTION DE PATRIMOINE SUR 10, L’INVESTISSEMENT EN NUE-PROPRIETÉ ESTUNE SOLUTION ADAPTÉE À LA PÉRIODE ACTUELLE
Paris, le 21 juillet 2020 – Perl, leader d’un modèle immobilier fondé sur le partage de l’usage et de la propriété, dévoile les résultats d’une étude* menée auprès de ses partenaires conseillers en gestion de patrimoine. Alors que la crise sanitaire a généré des attentes chez les investisseurs, les CGP observent que l’investissement en nue-propriété parait particulièrement adapté en période d’incertitude.
L’investissement en nue-propriété, un produit résilientMalgré les remous de ces derniers mois, les investisseurs confirment leur intérêt pour la nue-propriété. C’est en tout cas ce que retiennent les CGP interrogés par Perl, qui observent pour 84% d’entre eux aucune baisse de demandes d’informations relatives à l’investissement en nue-propriété ces trois derniers mois. A noter par ailleurs que le confinement n’a pas freiné les ambitions des investisseurs : plus d’un tiers des projets d’investissement en nue-propriété ont été menés à leur terme, tandis que la moitié ont été reportés de quelques semaines.Dans le contexte actuel, la nue-propriété apparait comme une solution plus que jamais pertinente pour se constituer un capital-retraite. 95% des CGP estiment que l’investissement en nue-propriété est une solution adaptée à la situation actuelle. Parmi les avantages clés identifiés, l’absence d’aléa locatif est le plus cité (79%), suivi d’aucune fiscalité supplémentaire générée (59%), et la réduction du prix dès l’acquisition correspondant à la totalité des loyers que l’investisseur aurait perçu durant la période d’investissement (36%).Selon Alexandre Bonvalot, Directeur Commercial de Perl : « L’investissement en nue-propriété possède de nombreux avantages. Sa fiabilité et sa pertinence sont renforcées par le contexte actuel, faisant du modèle Perl un produit résilient par nature, et fondamentalement sécurisant pour les particuliers. Sur le long terme, il protège les investisseurs en cas de crise : pas de loyers impayés, pas d’aléas, et ce sur une période comprise entre 15 et 20 ans ».
Les attentes des investisseurs plus ciblées  Pour plus d’un CGP sur deux, les critères d’investissement de leurs clients ont évolués ces trois derniers mois. Parmi eux, ils identifient une hausse d’intérêt des secteurs dits ‘prime’ (38) et pour des biens disposant d’un espace extérieur (35%). Les investisseurs sont également plus enclins à investir dans les grandes métropoles régionales (22%) et toujours à proximité des transports en commun (6%).« Il est intéressant d’observer que ces critères correspondent aux biens proposés par Perl, qui s’attache depuis 20 ans à proposer des logements de qualité à ses clients, partout en France et en cœur de ville. Par ailleurs, dans l’ancien comme dans l’immobilier neuf, nous sélectionnons des biens dotés d’espaces extérieurs : terrasses, balcons, jardins… Des aspirations devenues primordiales aujourd’hui pour les Français », ajoute Alexandre Bonvalot.
Un modèle d’investissement dynamiquePlus de deux tiers des CGP interrogés apparaissent confiants concernant les perspectives du marché de la nue-propriété à horizon 12 mois. Ils sont par ailleurs plus de 16% à d’ores et déjà observer une hausse du nombre d’informations relatives à cet investissement.Ce dynamisme sera sans nul doute encouragé par la transformation numérique de la profession. En effet, le confinement a accéléré la digitalisation des métiers, les CGP sont près de 97% à avoir l’intention de conserver ces nouvelles habitudes dans les mois à venir, voire les renforcer et aller plus loin pour 37% d’entre eux. Parmi les outils à mettre en place, les CGP citent la visioconférence en appui des ventes, la dématérialisation de toutes les démarches de réservation ou encore les visites et plans en 3D.
Retrouvez l’infographie de l’étude en pièce-jointe de ce mail
*Méthodologie : sondage dédié à l’investissement en nue-propriété réalisé en ligne du 9 au 19 juin 2020, auprès de 61 CGP.