Source : GROUPE LAUNAY

Du 2 au 12 avril dernier, les sportifs sous contrat avec Adidas ont organisé une vente aux enchères caritative des objets marquants de leur carrière pour collecter des fonds au profit de la Fondation Hôpitaux de Paris – Hôpitaux de France. Grâce à la vente de 89 objets, 107 730 euros ont été récoltés, avec une enchère-record pour le casque d’Alexis PINTURAULT*, le skieur de Courchevel, acquis par le Groupe LAUNAY, promoteur et aménageur breton, pour la somme de 19 600 euros !

Fort de l’attachement des dirigeants du Groupe LAUNAY à la station de COURCHEVEL [Le Groupe LAUNAY a construit plusieurs chalets à COURCHEVEL et y commercialise actuellement un nouveau programme de chalets haut de gamme «Les Glaciers»] et au regard de leur passion du ski, c’est tout naturellement que Franck et Jérôme LAUNAY, respectivement Président et Directeur Général du Groupe éponyme, ont souhaité apporter leur contribution à la lutte contre le Covid-19, par leur soutien à la Fondation Hôpitaux de Paris – Hôpitaux de France.

«Chaque année, mon frère et moi réservons quelques jours pour aller soutenir Alexis PINTURAULT  au Critérium de la première neige à VAL D’ISÈRE ! C’est un membre de sa famille qui nous a informés de la mise aux enchères sur drouotonline.com»souligne Franck LAUNAY.

Cette contribution s’inscrit dans une démarche globale de solidarité en complément de leur soutien à la Fondation Solidaren et à l’opération Protège Ton Soignant pour laquelle le Groupe LAUNAY s’est investi en tant que Grand Donateur

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Source : Grand Lyon

Plateforme « Entraide Confinement » de la Métropole de Lyon : les principaux dispositifs sur le territoire

Depuis vendredi dernier, la Métropole de Lyon a mis à disposition de ses habitants la plateforme : http://www.aide-covid.grandlyon.com

pour permettre aux habitants de s’approvisionner en produits alimentaires, d’assurer des débouchés aux producteurs locaux et de garantir un approvisionnement régulier et facile en produits frais aux habitants des 59 communes du territoire. Cette plateforme permet aussi de s’informer sur les services proposés aux citoyens en matière d’aide aux devoirs, de solidarité, de culture et d’activités sportives en période de confinement. Dans le cadre de la distribution de 2 millions de masques par la Métropole, les couturières solidaires peuvent aussi s’inscrire sur la plateforme.

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Source : Sequens

En qualité de bailleur social engagé et solidaire, Seqens se mobilise pour trouver les meilleures solutions pour ses locataires. Les représentants des locataires, leurs confédérations et Seqens ont convenu de préciser les engagements de Seqens pour l’accompagnement des locataires rencontrant des difficultés financières liées au COVID-19 et d’en amortir le choc.

Consultez notre charte d’engagement.

Pour en savoir plus sur GEFILS et/ou vous abonner à l’EHebdo, rendez-vous sur www.gefils.fr, ou contactez alexandre.schoepfer@orfeor.com

« Cette semaine la rédaction de l’e-hebdo a choisi de publier une « Tribune libre » d’un de nos fidèles lecteurs, Jean François Prévot, président de Quadral, qui a souhaité nous livrer son analyse de la situation et ses ambitions pour l’après-crise »

En lisant les commentaires de tous les « sachants » sur l’évolution des marchés immobiliers, nous assistons à une surenchère de prédicateurs exagérément négatifs, et surtout, appliquant à la crise actuelle des réponses directement issues des crises précédentes.

Ce n’est pas dans les crises passées que l’on pourra trouver des réponses, mais bien dans une analyse fine de ce qui se passe actuellement.

Un marché immobilier à repenser

Si plusieurs ingrédients tels qu’une crise de la demande, de l’offre et de la solvabilité des ménages, devraient faire, comme dans toute crise économique, leur apparition, la conséquence de cette crise ne se réduira pas sans doute à ces éléments.

En effet un ingrédient bien différent a fait son apparition : la crise sanitaire mondiale et le confinement qui s’en sera suivi sur toute la planète.

Le confinement nous fait nous interroger collectivement sur notre mode de vie et, précisément, sur notre rapport au logement et à notre habitat. Ces interrogations, concentrées sur six à huit semaines probablement, exacerbent nos sentiments d’être bien ou, à l’inverse, de nous sentir à l’étroit, sans espace extérieur, sans espace suffisant de télétravail, ou encore dans un logement insuffisamment
équipé ou connecté.

A l’annonce du confinement, la fuite des habitants de certaines très grandes villes vers les campagnes et les régions littorales, pour se sentir mieux en famille, repose la question du mieux vivre en ville. Les promoteurs immobiliers intègrent depuis quelques années ces dimensions sociétales avec la présence d’écologues dans leurs équipes, d’aires de mobilité au pied des immeubles neufs ou de services pour rompre la solitude d’une partie de la population.

Ces questions de la verdure en ville, des déplacements, de la pollution, des échanges entre les habitants et plus généralement du sentiment de liberté dans
la ville ne se posent pas que pour les immeubles neufs, mais bien à l’échelle complète des villes.

Les employeurs confrontés à l’habitat de leurs salariés

..> Suite de la Tribune à découvrir sur demande auprès de Gefils/Alexandre Schoepfer   >  accès au sur www.gefils

Source : les Coop’ HLM

Face aux difficultés causées par la crise sanitaire liée au Covid-19, nous, les Coop’HLM affirmons qu’il est de notre mission d‘écouter et d’accompagner l’ensemble de nos locataires, dans la diversité de leurs situations.

Depuis le début de la crise, nous renforçons nos dispositifs d’accompagnement social existant et en mettons en place de nouveaux dans le cadre de protocoles coopératifs et solidaires.

Ainsi, nous nous engageons à :

• Un suivi individualisé des locataires rencontrant des difficultés à régler leurs loyers et qui n’étaient pas jusqu’alors identifiés comme tel ;
• Une évaluation personnalisée de chaque situation permettant de définir la réponse la plus adaptée : saisine du fond de solidarité Logement (FSL) du Conseil départemental, aides aux salariés d’Action Logement, échelonnement du loyer en cours, etc … ;
• La mobilisation des travailleurs sociaux dans un cadre d’écoute bienveillant ;
• Un suivi dans le temps de chaque locataire identifié pour prévenir toute aggravation de sa situation personnelle ;
• Une information régulière sur nos actions conduites (nombre de ménages accompagnés, aides mobilisées, pertes de loyers constatées…) ;