Archives Mensuelles: janvier 2020
Comment les départements peuvent-ils contribuer à l’autonomie des seniors grâce à la téléassistance ? @SilverEco_Fr #santé
Source : silvereco
Dans une société qui vieillit, la prévention de la perte d’autonomie est la clé d’une transition démographique réussie. Or, la téléassistance est le meilleur système pour limiter la gravité des chutes des seniors.
Enjeu majeur : éviter les chutes graves.
Les chutes sont un fléau pour les personnes âgées. Chaque année, elles tuent trois fois plus de Français que les accidents de la route et sont à l’origine de 450 000 hospitalisations d’urgence.
Dans plus d’un cas sur deux, ce n’est pas la chute qui provoque un traumatisme, mais la station prolongée au sol. La téléassistance peut y remédier en alertant les secours.
Interview Yves Chazelle, CDC Habitat : « Notre objectif est d’être proche des collectivités » @NTCities @CDC_Habitat
Source : Newstank
Yves Chazelle répond aux questions de News Tank :
« Quand on gère 500 000 logements, le but n’est plus de devenir majoritaire d’organismes HLM. Il est d’être proche des collectivités, sans prise de pouvoir, d’apporter les moyens humains, le savoir-faire et un appui financier. Tout en laissant la stratégie et la gouvernance aux collectivités locales », déclare Yves Chazelle, directeur général du groupe CDC Habitat, à News Tank, le 16/01/2020.
En juin 2019, CDC Habitat a annoncé un objectif de 86 protocoles d’accord avec des organismes HLM, dans le contexte de la restructuration du secteur. « La stratégie s’inscrit dans le contexte de la loi de finances 2018 et de la loi ELAN. Le secteur du logement social a perdu presque 80 % de son autofinancement. Les mesures compensatoires ne sont pas suffisantes », dit Yves Chazelle.
Les partenariats sont « aussi liés à l’action sur les copropriétés dégradées et le programme Action Cœur de ville ». Avec l’ANAH, CDC Habitat s’est engagé à rénover 15 000 logements dans des copropriétés dégradées d’ici à 2028. « L’objectif est de créer un réseau partenarial avec des bailleurs locaux, pour qu’ils soient aussi nos relais dans ces actions », indique-t-il.
Dans le cas d’un accord avec une ESH ou une SEM, CDC Habitat procède à « un adossement avec une entrée au capital ». « Quand il s’agit d’OPH, les partenariats portent sur le patrimoine et nous les aidons à financer leurs nouveaux ensembles immobiliers ou leurs réhabilitations. En contrepartie de notre apport financier, nous encaissons les loyers et les offices sont rémunérés pour leur gestion, qui reste donc locale ».
Un campus d’excellence international des énergies en Normandie @RegionNormandie #ENR
Source : regions-france.org
Après une première étape de préfiguration (septembre 2020-septembre 2024), le Campus d’excellence international des énergies (CEINE) installera son siège sur le site du “Campus du futur” à Bourg-Achard, pour lequel la Région a engagé un projet de construction.
Porté collectivement par la Région, l’Académie de Normandie et les industriels du secteur de la filière énergie, l’enjeu de ce projet est de proposer, à l’échelle de la Normandie, des parcours d’excellence au rayonnement international et en adéquation avec les besoins du marché de l’emploi.
Proposer des parcours d’excellence en adéquation avec le marché de l’emploi
L’ensemble des établissements du territoire dispensant des formations dans le domaine des énergies (près de 70 en Normandie) seront mis en réseau afin de construire un continuum éducatif BAC -3/ Emploi, articulant l’enseignement scolaire, l’Enseignement Supérieur et Recherche (publique et privé) ainsi que la formation professionnelle.
Ce projet prévoit notamment la fusion des deux Campus des Métiers et des Qualifications des énergies déjà existants en Normandie, l’un basé aux lycées Descartes et Maupassant de Fécamp, l’autre porté par le lycée polyvalent Alexis de Tocqueville de Cherbourg.
Renforcer l’attractivité des métiers de l’énergie et faire rayonner la formation normande à l’international …lire la suite…
L’immobilier au service de la santé et du bien-être @korian
Source : Korian
5 TENDANCES LOURDES QUI IMPACTENT L’IMMOBILIER
Le vieillissement de la population + métropolisation
En 2050 : 2/3 des aînés vivront en ville contre 1/3 en 2000. Cliniques SSR et maisons de retraite privilégient une implantation dans un rayon de 20 km autour des lieux d’habitation des patients et des résidents
La réglementation croissante des établissements dans le secteur de la santé
Elle prévoit par exemples des quotas de surfaces, de chambres simples/doubles…
La demande des autorités de santé et volonté des personnes de rester le plus souvent possible chez elles
Les établissements se transforment également pour répondre au développement de l’ambulatoire qui favorise le maintien à domicile.
La montée en puissance des problématiques environnementales
La volonté de réduire l’impact climatique des bâtiments et de développer des solutions plus respectueuses de l’environnement et ancrées sur leurs territoires anime les acteurs du secteur immobilier.
La révolution digitale
Plans en 3D partagés entre tous les acteurs lors de la conception d’un bâtiment (BIM*), préfabrication d’immeubles, visites virtuelles, capteurs, équipements connectés, base de données de suivi… Le digital va bouleverser la conception et la gestion des établissements mais aussi les méthodes de travail : organisation en mode projet, partage de bonnes pratiques, maintenance préventive…
Economie Circulaire : revue des actions de Réavie sur l’éco-quartier LaVallée de Châtenay-Malabry @eiffage
Source : Eiffage
Depuis plus d’un an, plusieurs filières d’économie circulaire ont été mises en œuvre pour la réutilisation de 250 m3 des matériels et matériaux sur l’ancien site de l’Ecole Centrale, à Châtenay-Malabry (équipements électriques, éviers, lavabos, amphithéâtre, mobiliers de bureaux, etc.) dans le cadre de la SEMOP du futur éco-quartier LaVallée d’Eiffage Aménagement. Ces opérations sont coordonnées par l’association RéaVie qui vient d’atteindre plus de 1 800 heures d’insertion professionnelles et près de 120 tonnes de matériels réemployés !
L’association environnementale RéaVie, créée par Mohamed Hamaoui, conducteur de travaux chez Eiffage Construction, a pour but de réduire les déchets du secteur et de contribuer au réemploi des matériaux. Son activité est aussi sociale à travers la Plateforme Solid-R : elle forme des personnes en insertion professionnelle aux métiers du réemploi et du bâtiment. Elle réalise également des ateliers participatifs pour promouvoir le vivre ensemble autour des chantiers et sensibiliser le grand public aux problématiques liées aux déchets.
Sur le volet social, l’action de RéaVie a permis 1 200 heures d’insertion sur la plateforme de reconditionnement et 600 heures sur le chantier de dépose. Ainsi 20 Châtenaysiens sont intervenus sur ce chantier ce qui a abouti à l’embauche d’une personne en CDD chez RéaVie. 4 autres personnes ont également été embauchées en CDD par d’autres d’entreprises du BTP. En outre, 1 800 heures de contrat d’insertion ont été créées au total.
Pour l’ensemble des travaux, prévus sur 6 ans, cela devrait correspondre à 250 000 heures, soit à 400 personnes en réinsertion. L’ensemble des chantiers du projet LaVallée s’appuie sur le CREPI (Club Régional d’entreprises partenaires de l’Insertion) pour favoriser l’insertion par l’emploi.
Egalement, une soixantaine de personnes sont intervenues en tant que bénévoles : des collaborateurs d’Eiffage, des proches des membres de l’association, jeunes architectes, adhérents bénéficiaires etc…
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