L’Etat Prévisionnel des Recettes et Dépenses 2011 des HCL (EPRD) a été présenté lors du Conseil de Surveillance des HCL du 1er juillet. Il prévoit un déficit principal de 45 M€ et un déficit consolidé, après apport des produits de la politique de valorisation immobilière, de 5 M€. Un EPRD conforme aux objectifs de redressement que l’Institution s’était fixé.

Alors même que le contexte national de financement des établissements de santé, et notamment des centres hospitaliers universitaires, est de plus en plus contraint :
Les tarifs d’assurance maladie du secteur public baissent de 0,8% (-6 M€ pour les HCL) ;
 Les dotations forfaitaires de financement des missions d’intérêt général ainsi que d’enseignement, de recherche, de recours et d’innovation diminuent fortement en début d’exercice, de près de 10% (-34 M€ pour les HCL), soit du fait de baisse pérenne de subventions, soit du fait de gel de crédits. Des dotations complémentaires devraient toutefois être attribuées en cours d’année par les pouvoirs publics.

Pour parvenir à cet objectif, les HCL poursuivront leurs efforts de gestion en 2011, tout en développant leur dynamique d’activité. Pour préparer l’avenir, 115 M€ d’investissements seront mobilisés cette année.

Lors de la présentation de l’EPRD, D. Moinard a notamment rappelé :
« Les Hospices Civils de Lyon doivent ce redressement spectaculaire à des efforts de gestion importants tant dans la maîtrise des dépenses que l’augmentation des recettes, mais aussi à l’engagement de profondes réorganisations de leurs activités. Sur la base du projet d’établissement « Cap 2013 », les HCL sont en train de réussir un pari ambitieux : tenir la dépense tout en maintenant le développement de l’Institution et son dynamisme. Ce n’est en effet qu’en recherchant cet équilibre que les efforts conduits par la communauté hospitalière trouvent un sens ». Le Directeur général a indiqué la nécessité de poursuivre les quelque 145 chantiers inscrits au projet d’établissement dont plus de 40% sont achevés ou en voie de l’être à 2 ans, en faisant valoir néanmoins ses priorités pour l’année en cours :

1. Le développement de l’activité, et plus spécifiquement de l’activité ambulatoire
2. La validation du projet de modernisation de l’Hôpital E. Herriot
3. Le développement d’une véritable démarche clientèle
4. L’adaptation du management de l’établissement avec une forte déconcentration, au plus près des groupements et des pôles d’activité médicale