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QUADRAL / CHALENGES PUBLICS / ORFEOR : un groupement de competences aux services des collectivites #CongresEpl @_Orfeor et @QuadralTransac

 

 

 

 

Source : ORFEOR

A l’occasion du Congrès des EPL qui se tient cette semaine à Strasbourg (8-10 oct.), lancement officiel du projet « PSMR » par le « Groupement » QUADRAL, ORFEOR et CHALENGES PUBLICS

Entretien avec Jean François PREVOT (président de QUADRAL), Bernard ANDRIEU (président d’ORFÉOR) et Marc Antoine VINCENT (président de CHALENGES PUBLICS), pour nous présenter en détail les ambitions et les moyens de ce Groupement…

Quel est l’objectif de ce Groupement ?

Marc Antoine VINCENT : Dans ce contexte de fin et début de mandat (Municipales en mars 2020), notre ambition est d’associer nos compétences pour accompagner les collectivités dans la mise en place de ce que nous appelons un « Plan stratégique de mobilisation des ressources (PSMR) » et ainsi leur permettre de développer un projet de mandature innovant qui optimise avant tout les ressources « passives »  existantes,

Bernard ANDRIEU : Plutôt que d’utiliser les leviers de financement « classiques » (l’impôt, l’emprunt, etc. !), ou de chercher ces ressources en externe, nous proposons aux collectivités de les accompagner dans la recherche des « angles morts » de la gestion actuelle, et d’explorer avec eux tout ce qui peut être actionné pour redonner des marges de manœuvres aux collectivités.

Jean-François PREVOT : Pour nous, trois leviers semblent incontournables :

  • l’analyse financière (état des lieux et prospective) et l’optimisation du fonctionnement de la collectivité (spécialité de CHALENGES PUBLICS),
  • l’optimisation des financements existant et la recherche de marge de manœuvre financière (spécialité du cabinet ORFEOR),
  • la valorisation du patrimoine et l’analyse des usages existants et potentiels de l’ensemble des actifs immobiliers des collectivités (spécialité de QUADRAL).

Et ce sont aujourd’hui des compétences qui paraissent de plus en plus indispensables aux collectivités et qui ne sont pas forcément présentes dans leurs effectifs internes.

Qu’est ce qui a présidé à la création de ce Groupement ?

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Comment les Epl rendent les territoires attractifs @FedEpl

Source : Fédération des Epl

L’expression « guerre des territoires » est certes quelque peu cocardière. Dans les faits, ça y ressemble quelque peu tant les communes cherchent à mieux se positionner que d’autres pour tirer leur épingle du jeu en termes d’image. Equipements, événements porteurs, etc. les Epl s’impliquent auprès des élus pour relever cet enjeu majeur.

Nous sommes tous des touristes-consommateurs. A chaque retour de vacances, nos proches nous assaillent : « Alors, c’était comment ? ». Et les mêmes réponses reviennent : des « Bof » déceptifs, ou des « Bien, super, de belles choses à visiter, des gens sympas… » plus enthousiastes. Et c’est ainsi, au-delà des budgets de communication, à partir du bouche-à-oreille, des nombreuses applications numériques, que naissent et se renforcent les bonnes… ou mauvaises réputations. Pour les élus, l’enjeu est majeur et une question les tenaille : comment faire pour donner à son territoire la bonne image qui lui permettra de faire tourner les commerces, les hôtels, de garder sur place les familles, les écoles, etc. Quels sont les bons leviers ? Pour Natacha Bouchart, maire de Calais, présidente de la Spl Grand Calais Tourisme, le choix est clair : il faut « casser les codes » en jouant la carte culturelle.

L’efficacité des leviers Sem, Spl ou Semop

Pour Sylvie Rouillon-Valdiguié, vice-présidente de Toulouse Métropole et présidente de la Commission tourisme, culture et loisirs à la Fédération des Epl, « il faut trois préalables pour créer la cohérence de l’offre territoriale : le volontarisme politique, la connaissance des ressources du territoire et une démarche forte de séduction auprès des relais, à savoir les entreprises et les associations ». Ces prérequis ont été mis en œuvre sur le territoire toulousain avec succès, « en évitant de s’éparpiller, en s’appuyant sur nos spécificités et en essayant de mobiliser tous les partenaires dans l’aventure », assure-t-elle. Depuis 40 ans, les collectivités font confiance aux Epl (Sem, Spl, Semop) pour accompagner ce mouvement car elles ont fait leur preuve en terme de performance et d’adaptation à toutes les situations. Une plasticité bienvenue pour faire avancer rapidement les projets…

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Création de la Sem Gironde Énergie #TransitionÉnergétique @gironde @NvelleAquitaine @cmarkea

Source : GIRONDE ENERGIES 

 

UN NOUVEAU PAS POUR LA TRANSITION ENERGETIQUE EN GIRONDE : CREATION DE LA SEM GIRONDE ENERGIES

  Le 19 septembre 2019, le Syndicat Départemental d’Energie Electrique de la Gironde (SDEEG), la Banque des Territoires, le fonds Crédit Agricole Aquitaine Expansion, le groupe Arkéa et la Caisse d’Epargne Aquitaine Poitou-Charentes, officialisent la création de la SEM GIRONDE ENERGIES

La Société d’Economie Mixte investira et développera une quarantaine de projets de production d’énergies renouvelables dans les domaines du :

  • Solaire photovoltaïque : sur toitures, au sol ou en ombrières de parking
  • Méthanisation : méthaniseurs agricoles collectifs,
  • Mobilité au BioGNV : stations de distribution de biométhane pour participer à la conversion des flottes notamment industrielles,
  • Solaire thermique, hydroélectricité, géothermie, hydrogène

Le capital de GIRONDE ENERGIES est constitué d’un apport public majoritaire (59%) souscrit par le SDEEG et d’apports privés mobilisés par la Banque des Territoires (20%), par le fonds Crédit Agricole Aquitaine Expansion (7%), le groupe Arkéa (7%) et la Caisse d’Epargne Aquitaine Poitou-Charentes (7%).

La production d’énergie renouvelable en Gironde doit être accélérée pour répondre aux objectifs de la Stratégie Régionale de transition énergétique et transition écologique :

  • 45% d’énergies renouvelables dans le mix énergétique en 2030 et 100% en 2050
  • 30% de gaz vert injecté dans les réseaux régionaux en 2030 et devenir exportateur de gaz vert en 2050

La géographie et la géologie locale, les influences climatiques et les caractéristiques agricoles constituent un terreau très fertile à l’implantation d’unités de production d’énergie renouvelable.

 

La réflexion est ainsi menée par les différentes communes et communautés de communes pour faciliter la réappropriation de la question de l’énergie au plus près des territoires, favoriser l’autoconsommation, les synergies entre vecteurs énergétiques et le maintien d’une solidarité entre territoires afin de mieux exploiter les atouts et les complémentarités de chacun.

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Les leviers d’une politique d’attractivité territoriale : Comment se démarquer ?

Source : Fédération des Epl

La Fédération des Epl et le mouvement des Epl des Hauts-de-France organisent le 20 septembre prochain à Arras une journée d’échange autour du thème de l’attractivité territoriale.

Place des héros à Arras. Photo ©Explore Arras

A la fois levier du développement économique et de la création d’emplois mais aussi moyen de différenciation, l’action publique locale en matière d’attractivité et de promotion du territoire est en plein développement. Le dernier acte de la décentralisation est venu accélérer cette tendance et inciter les collectivités territoriales à la structuration de leurs offres.

En témoigne par exemple le recours croissant par les élus aux Entreprises publiques locales (Sem, Spl et Semop) dans les domaines du tourisme, de la culture et des loisirs, ou encore du marketing territorial et de la gestion d’équipements. Aujourd’hui, ce ne sont pas moins de 330 Epl en action à travers l’hexagone et en outre-mer.

L’organisation de cette rencontre d’envergure nationale traduit la volonté de la Fédération des Epl d’être présente aux côtés des élus pour les accompagner dans leurs réflexions et la mise en œuvre de leurs politiques locales d’attractivité et de promotion territoriale

Dragon de Calais, Centre de la mer Nausicaa à Boulogne-sur-Mer, Château de Sedan, site de la bataille de Valmy dans la Marne, Carrefour européen du Patchwork en Alsace, offices de tourisme, agences d’attractivité, marques territoriales… venez découvrir des expériences concrètes à travers le témoignage d’élus venus de toute la France !

Cette journée s’achèvera par la visite des places d’Arras (Place des Héros et Grand’Place) et une montée au Beffroi, classé en 2005 au patrimoine mondial de l’Unesco et élu monument préféré des français en 2015.

> Programme

Intelligence Artificielle dans l’immobilier – Journée d’échanges Association Apogée @actionlogement

    Source : Association Apogée

L’Association APOGÉE organise, en partenariat avec Action Logement, la Fédération Française du Bâtiment et SBA–Smart Building Alliance for Smart Cities, le mercredi 11 septembre 2019, une journée d’échange sur le thème :

« Intelligence Artificielle dans l’immobilier  Présentation des meilleures initiatives 2019 »

Cette journée s’adresse, tout particulièrement, aux maîtres d’ouvrage publics et privés, logement et tertiaire, aux gestionnaires / property managers, aux directions commerciales, aux directions techniques, aux entreprises du bâtiment, aux mainteneurs et FMeurs, aux prestataires de services, aux start-up, etc.

Avec une dimension volontairement opérationnelle, elle vous permettra de prendre connaissance de cas concrets de mise en œuvre de l’Intelligence Artificielle dans l’immobilier. Ces applications ont été retenues par APOGÉE après un appel à manifestation d’intérêt (AMI).

Ces présentations constitueront autant d’occasions d’évoquer les conditions de réussite, les problématiques de mise en œuvre, les partenariats à nouer entre acteurs et montreront les résultats tangibles qu’il est possible d’obtenir en termes de performance et de création de valeur.

Ces interventions seront complétées par des présentations de démarches d’acteurs majeurs : Action Logement, laFédération Française du BâtimentNexity et SBA.

> Programme

Inscription obligatoire avant le 4 septembre, auprès de Véronique FRICOU, APOGÉE, en nous renvoyant le bulletin d’inscription, accompagné de votre règlement (à l’ordre d’APOGÉE),
à ASSOCIATION APOGÉE – 11, boulevard Brune – 75682 PARIS Cedex 14.

Renseignements complémentaires : tél. : 01 40 44 90 64, courriel : contact1@association-apogee.fr