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La fusion entre Harmonie Fonction Publique et Harmonie Mutuelle se concrétise @hmutuelle

Source : Harmonie Mutuelle

Le 1er juillet dernier, Harmonie Fonction Publique et Harmonie Mutuelle ont approuvé leur projet de rapprochement qui prendra la forme d’une fusion au 1er janvier 2020.

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Cette alliance consolide les ambitions communes de développement des deux mutuelles ainsi qu’une décennie de coopérations réussies entre les deux acteurs mutualistes au service de leurs adhérents.

Une nouvelle étape de leur rapprochement
Les délégués des deux mutuelles ont entériné la fusion qui garantira le développement de formes de protection toujours plus innovantes et renforcées pour l’ensemble des agents publics et salariés du champ affinitaire de Harmonie Fonction Publique, notamment Ministère des Armées et Ministère de l’Agriculture ainsi que les entreprises concourant aux missions de services publics sur ces champs.
Capitalisant sur leur collaboration historique, tant au niveau politique qu’opérationnel, la relation spécifique avec les adhérents et l’ancrage au sein des secteurs de la Défense et de l’Agriculture sera pérennisée et enrichie sur l’ensemble du territoire grâce à l’action militante et aux réseaux des deux mutuelles réunies.
« Je vous félicite de votre décision, je vous remercie de votre confiance et de votre courage car grâce à vous Harmonie Fonction Publique va poursuivre son chemin au sein d’Harmonie Mutuelle. » a déclaré Laurent Magnant, Président de Harmonie Fonction Publique, à l’issue du vote (AG du 27 juin 2019 à Dijon).

Partenaires de longue date
Harmonie Mutuelle et Harmonie Fonction Publique ont, par leur histoire et leurs choix politiques successifs, accompagné ensemble l’évolution des modes d’action de l’Etat en développant une approche collective de la couverture des agents et salariés dans la sphère de l’Etat, incluant des entreprises qui en sont directement issues. Une nouvelle page s’ouvre au bénéfice des adhérents.

Plus d’informations ici…

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Klesia dévoile son rapport d’activité 2018 @Klesia

Source : Klesia

Suite à l’Assemblée Générale de Klesia qui s’est déroulée le 20 juin dernier, le groupe a publié son rapport d’activité 2018. Découvrez tous les chiffres clés, les actions, les ressources humaines, les résultats financiers… de 2018.

Klesia

Message des Présidents : « En l’espace de sept ans, notre Groupe s’est fait un nom. Depuis juillet 2012, nous avons œuvré pour devenir l’un des principaux acteurs du monde paritaire et mutualiste, pour organiser une gouvernance soudée autour du projet de développement de KLESIA et asseoir notre rôle au sein de la Fédération Agirc-Arrco, du CTIP et de la Mutualité Française. Nous évoluons dans un environnement en perpétuel mouvement, marqué par une forte concentration des acteurs, la montée en puissance de l’activité bancaire et assurantielle ou la fusion des régimes Agirc-Arrco.
Notre Groupe s’adapte à l’évolution des modes de vie et de consommation de nos concitoyens, sous l’impulsion notamment de la révolution digitale en cours. Cette adaptation continue est impérative pour poursuivre notre développement en restant maîtres de notre destin. L’année 2018 est une belle année de développement. Notre Groupe a connu, pour la deuxième année consécutive, les meilleurs résultats de son histoire, en termes de développement. La trajectoire de réduction de baisse des frais de gestion a par ailleurs été respectée. L’année 2018 a aussi été l’année de la création de KLESIA Mut’ (fusion des mutuelles UMC et KLESIA Saint-Germain), après celle de l’Union de Groupe Mutualiste, KLESIA Mutualité »

Objectif croissance : creuser le sillon multiprofessionnel KLESIA a pour ambition d’augmenter fortement ses parts de marché auprès des secteurs pour lesquels son positionnement est historiquement reconnu. Pour 2018, l’objectif de production d’affaires nouvelles brutes, fixé à 100 millions d’euros, a été dépassé pour atteindre 173 millions d’euros. Le Groupe a remporté de beaux succès commerciaux, comme la recommandation (avec Apicil) en prévoyance sur la branche du travail temporaire.
Et l’arrivée en 2019 de nouvelles enseignes : Atos, Foncia Groupe, Orano, L’Occitane, Groupe Flo, Truffaut. Ces succès ont été rendus possibles grâce à une nouvelle organisation des réseaux de distribution et une attention particulière portée à la fidélisation de nos clients, qui a permis de limiter notre taux de résiliation à 2% pour 2018 (contre 3,05% en 2017)

Consulter le rapport d’activité 2018

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Malakoff Médéric Humanis dévoile son projet d’entreprise « Engagement 2022 » @MalakoffMH

Source : Malakoff Médéric Humanis

Malakoff Médéric Humanis, groupe leader de la protection sociale complémentaire, présente son projet d’entreprise « Engagement 2022 ». Découvrez dès maintenant les nouvelles ambitions, projets, et les stratégies du groupe. 

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Depuis le 1er janvier 2019, de nombreuses étapes ont été franchies dans la constitution du nouveau Groupe : simplification de la gouvernance politique (une structure prudentielle unique au 1er janvier 2020, approuvée lors des assemblées générales des 25 et 26 juin derniers), organisation de l’ensemble des directions opérationnelles, déploiement d’une offre commerciale unifiée en avril et mise en place d’un guichet unique pour les courtiers dès janvier, définition d’une raison d’être et élaboration d’un projet d’entreprise présenté à l’ensemble des collaborateurs du Groupe en juin 2019.

Reposant sur un mode de management participatif, le projet d’entreprise s’articule autour de quatre ambitions fortes :

Être le partenaire préféré des entreprises avec l’offre la plus complète du marché, construite sur un triptyque qui associe garanties, services et accompagnement social.
Être un acteur engagé. Acteur de l’économie sociale et solidaire, Malakoff Médéric Humanis porte un engagement sociétal fort. Le Groupe est investi sur les sujets du handicap, du cancer, des salariés aidants et du bien vieillir. Un budget annuel de 153 millions d’euros est dédié à ces problématiques.
Être un groupe en transformation permanente, en investissant dans l’innovation, le digital et la data pour transformer les modes de fonctionnement internes, et proposer des parcours et une expérience client uniques. Pour accélérer sa transformation, le Groupe mise sur une utilisation accrue du digital et de la data (100 millions d’euros d’investissement) et la construction de partenariats avec des start-up. A cette fin, un fonds d’investissement doté de 150 millions d’euros a été créé en 2018.
– Être un groupe solide et performant. Avec plus de 6 milliards d’euros de fonds propres et un ratio de solvabilité de 306 % (avec mesures transitoires), Malakoff Médéric Humanis est solide financièrement. Pour pérenniser cette solidité et s’assurer une performance durable, le Groupe travaille à l’amélioration de ses résultats techniques, à la réduction de ses frais généraux et à l’atteinte des objectifs du second Contrat d’Objectifs et de Moyens fixés par l’Agirc-Arrco.

En savoir plus sur la stratégie du groupe…

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Santé : comprendre la réforme du 100% Santé en 2 minutes @PROBTP_Groupe

Source : Pro BTP

Le Groupe Pro BTP, acteur majeur dans la protection sociale au service des entreprises, artisans, salariés, apprentis et retraités du BTP, a souhaité faire un focus sur la nouvelle réforme 100% santé, inscrite dans la loi de financement de la Sécurité sociale 2019. 

Afin de mieux comprendre le champ d’application et les principaux objectifs de cette nouvelle réforme, regardez la vidéo ci-dessous…


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Divorce entre AG2R La Mondiale et MATMUT après 4 mois d’union @AG2RLAMONDIALE @Matmut

Source : AG2R La Mondiale

AG2R La Mondiale et La Matmut ont décidé de se séparer, après 4 mois d’union. Le processus de séparation est engagé depuis le 9 mai. Plus d’informations ci-dessous…

AG2R et MATMUT

Le Conseil d’administration de l’Association sommitale AG2R LA MONDIALE MATMUT s’est réuni en séance extraordinaire et, conformément à son ordre du jour, a fait un point d’étape sur la constitution et la gouvernance du Groupe AG2R LA MONDIALE MATMUT.

L’Association sommitale AG2R LA MONDIALE MATMUT a constaté, à l’instar de La Mondiale, que des divergences partagées remettaient en question la poursuite du processus d’unification. En conséquence, AG2R LA MONDIALE et MATMUT décident d’un commun accord de poursuivre le processus de séparation initié par La Mondiale.Les Assemblées générales extraordinaires se réuniront fin mai 2019 et prendront les résolutions qui en découlent. Le Conseil d’administration de l’Association sommitale AG2R LA MONDIALE MATMUT, mandate André Renaudin, Directeur général, pour mettre en œuvre les décisions prises et préparer l’avenir d’AG2R LA MONDIALE. Pour la Matmut, le Président Daniel Havis mandate Nicolas Gomart, Directeur Général et Vice-Président pour engager ce processus et préparer l’avenir du Groupe Matmut.

En savoir plus…

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