Archives du blog

Y a-t‘il un lien entre performance et organisation en matière immobilière ?

Source : Kurtimmo 

  Retour sur la table ronde APOGEE au SIMI 2015 : Y a-t‘il un lien entre performance et organisation en matière immobilière ? Par Kurtimmo
L’affirmation de la fonction immobilière n’entraine pas l’émergence d’un modèle organisationnel unique…
L’immobilier constitue fréquemment le premier poste de bilan et le deuxième poste de coûts d’une entreprise. Pourtant, la fonction immobilière est longtemps restée méconnue et peu structurée au sein des entreprises. Elle a cependant beaucoup évolué au cours des dernières décennies, à la fois dans son organisation et dans le champ des responsabilités couvertes. Elle est ainsi devenue une fonction reconnue sur laquelle pèsent désormais des objectifs de performance diversifiés :
> Répondre aux besoins des métiers en mettant à la disposition des collaborateurs des locaux adaptés.
> Proposer une gamme de services de plus en plus étendue, touchant tant aux bâtiments qu’aux occupants.
> Contribuer à l’amélioration du fonctionnement de l’entreprise en suscitant de nouvelles manières de travailler, en proposant des locaux adaptés aux évolutions technologiques et sociétales.
> Gérer et valoriser les actifs.
> Optimiser les coûts.
> Offrir aux collaborateurs de la DI des parcours professionnels valorisants.
> Intégrer les nouvelles technologies dans les métiers immobiliers.
 
Dans ce contexte, on aurait pu imaginer que la fonction immobilière tende vers un modèle organisationnel homogène. Il est pourtant frappant de constater que la diversité des organisations immobilières reste grande, même si la plupart des entreprises s’accordent désormais à en reconnaitre l’importance. On ne cesse ainsi de d’étonner de rencontrer des directions immobilières réunissant quelques collaborateurs seulement dans des Groupes de taille mondiale et inversement des directions immobilières qui sont devenus des métiers à part entière dotés d’équipes de grande dimension dans des environnements pourtant plus limités.

Il est donc intéressant de s’interroger sur une éventuelle corrélation entre performance et organisation. En d’autres termes, une organisation particulière s’impose-t-elle aujourd’hui au sein des directions immobilières comme particulièrement adaptée aux enjeux des fonctions immobilières ? Y a t’il des effets de taille ?…en savoir plus

Comment Batigère intègre la notion de transition énergétique ?

kurtimmo

Source : Kurtimmo 

Congrès HLM : les enjeux du logement social par Dominique Duband, Président de Batigère

Dans le cadre du 76ème Congrès HLM, Dominique Duband, Président du Conseil de Surveillance de Batigère, nous présente sa vision des enjeux du secteur HLM.

Selon lui, le secteur doit faire face à des enjeux à court et moyen termes dont les principaux sont :

  • La capacité à maintenir le modèle économique
  • La transition énergétique

Pour répondre à ce dernier enjeu, Batigère privilégie la performance et l’innovation que ce soit en termes de construction neuve ou de réhabilitation.

En savoir plus

>De Leblogdesinstitutionnels

<a rel= »me » href= »https://plus.google.com/107146227449191020933/« ></a>Mon profil Google
<a href= »https://leblogdesinstitutionnels.fr/about-me » rel= »author »> Ma bio en résumé</a>

Politiques publiques et stratégies patrimoniales : interview de J.-P. Choël 

by Kurtimmo

Congrès 2015 : Politiques publiques et stratégies patrimoniales interview de Jean-Pierre Choël (Promocil)


  

Dans le cadre du 76ème congrés HLM, Jean-Pierre Choël, Directeur général de PROMOCIL, Secrétaire général de la fédération des ESH et vice président de l’association nationale des dirigeants d’ESH, revient sur l’impact des politiques publiques dans la stratégie patrimoniale des organismes HLM.

En savoir plus