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Nominations #3F Pierre Paulot, directeur de la maîtrise d’ouvrage + Tristan Barrès, directeur technique groupe
Pierre Paulot nommé directeur de la maîtrise d’ouvrage d’Immobilière 3F
Tristan Barrès nommé directeur technique Groupe
Pierre Paulot, 60 ans, est nommé directeur de la maîtrise d’ouvrage d’Immobilière 3F à compter du 1er octobre. Pierre Paulot occupait précédemment les fonctions de directeur de l’architecture et du développement.
Tristan Barrès, 36 ans, ancien conseiller auprès de la Ministre du logement et de l’habitat durable, rejoint 3F en tant que directeur technique Groupe à compter du 1er octobre.
Dans le cadre de ses nouvelles fonctions, Pierre Paulot aura notamment pour mission d’accélérer le rythme de construction en Ile-de-France, à raison de plus de 5 000 logements par an, tout en garantissant la qualité technique, architecturale et environnementale des opérations 3F. Il succède à Hervé de la Giraudière qui, durant 25 ans, a contribué au développement exceptionnel d’Immobilière 3F et fait valoir ses droits à la retraite.
La direction technique Groupe, rattachée jusqu’alors à Hervé de la Giraudière, est confiée à un nouveau directeur, Tristan Barrès, qui aura notamment pour mission de conforter la stratégie développement durable du Groupe, en particulier sur les énergies renouvelables, et d’accélérer le travail d’amélioration des patrimoines classés en E, F ou G en mettant en œuvre le plan de traitement financé par Action Logement et la Caisse des Dépôts.
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3F encourage la cohabitation intergénérationnelle
LA COHABITATION INTERGÉNÉRATIONNELLE :
LUTTER CONTRE L’ISOLEMENT DES SÉNIORS ET LES DIFFICULTÉS DE LOGEMENT DES JEUNES
Stéphane Tronel, Directeur Général d’Immobilière Atlantic Aménagement et Léo Lamotte, Président de l’association La Rochelle Toit partagé, ont signé mardi 30 août, un premier partenariat pour encourager la cohabitation intergénérationnelle dans les résidences du département. Objectif : mettre en relation les locataires séniors de plus de 60 ans et les jeunes de moins de 30 ans.
Transition énergétique : 3F a reçu la visite d’Emmanuelle Cosse
Source : Groupe 3 F
Dans deux de ses chantiers d’amélioration des performances énergétiques, dans le 19e arrondissement de Paris, 3F a reçu la visite d’Emmanuelle Cosse, ministre du Logement et de l’Habitat durable.
Découvrez le rapport d’activité du Groupe 3F
Yves LAFFOUCRIÈRE : « Avec 7250 logements livrés durant l’exercice, dont 4355 en Île-de-France, et la signature de 8 800 engagements fonciers, nous avons maintenu un niveau de production élevé. Si 40 % de cette croissance sont dus à des acquisitions en Vente en état futur d’achèvement (Vefa), nous avons assuré 60 % de notre production en maîtrise d’ouvrage directe. Nous sommes au rendez-vous, non seulement en termes de volume, mais aussi sur le plan de la qualité des réalisations : tous nos bâtiments neufs sont au moinsen RT 2012 – 10 %…en savoir plus…
3F amplifie sa démarche développement durable
Source : www.groupe3f.fr
3 PILIERS pour une stratégie développement durable
DANS LA CONTINUITÉ DES ACTIONS DÉJÀ ENGAGÉES ET EN COHÉRENCE AVEC LES OBJECTIFS DE SON PROJET D’ENTREPRISE 2011-2016, INTITULÉ « ENSEMBLE, PLUS LOIN, ORGANISÉS », 3F A DÉFINI EN 2015 UNE NOUVELLE STRATÉGIE DE DÉVELOPPEMENT DURABLE.
CELLE-CI S’ARTICULE AUTOUR DE TROIS GRANDS PILIERS.
Découvrir également l’entretien avec Christian BAFFY, Président, et Yves LAFFOUCRIÈRE, Directeur Général, extrait :
Où en est le logement social aujourd’hui ?
Christian Baffy : Sur le plan réglementaire, nous sommes impactés par la loi de transition énergétique votée à l’été 2015 et nous avons pour horizon la réforme d’Action Logement qui sera d’ici à 2017 scindé en deux pôles : l’un dédié à la collecte, l’autre à l’immobilier. Ce second pôle sera notre actionnaire et celui de toutes les sociétés HLM contrôlées, se substituant naturellement à Solendi qui nous accompagnait jusqu’ici. Action Logement représente près de 950 000 logements en France et a des relations privilégiées avec le monde de l’entreprise.
Yves Laffoucrière : Nos marchés évoluent également. Un certain nombre de territoires se détendent, comme en témoignent les poches de vacance et les rythmes de remplissage de nos immeubles. Plusieurs de nos filiales font donc face à un taux de vacance accru. Si au plan national, ce taux s’établit à 1,81 % pour 2015, ce chiffre recouvre de fortes disparités : pour certaines sociétés du Groupe, il peut aller jusqu’à 5 %, voire 6,5 %. Cela doit nous conduire à travailler encore davantage sur nos processus de gestion et de relation avec nos locataires, et à simplifier nos circuits d’offres de logement dans une société qui « s’ubérise » !
Comment préserver les performances du Groupe, malgré un contexte social difficile ?
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