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Logement des séniors : Arcade et l’ADMR s’associent

arcade

 

L’ADMR et le groupe Arcade s’associent pour développer des solutions de logement alternatives à la maison de retraite

L’ADMR et le groupe Arcade, bailleur social, ont signé une convention de partenariat pour renforcer et compléter leurs offres dans les domaines de l’hébergement et des services. L’objectif est de permettre aux séniors de continuer à vivre à domicile, malgré l’avancée en âge.

L’ADMR et le groupe Arcade ont tous deux développé des approches et des solutions visant à renforcer le maintien à domicile des séniors. Cette philosophie et ces objectifs communs ont conduit les deux structures à mettre en place une collaboration active dans les territoires.

La convention signée entre les deux partenaires vise à :
– Améliorer la qualité de vie des personnes âgées, leurs familles et les proches aidants,
– Apporter des réponses globales et diversifiées qui intègrent l’habitat adapté à la perte d’autonomie accompagné de services qui rendent possibles la vie à domicile,
– Favoriser les conditions de développement de nouvelles unités de logement dédiés aux séniors en proposant une offre groupée et en mutualisant les réseaux d’actions

 

 

 

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Le Groupe Arcade lance la Dématérialisation des demandes d’aide au logement

arcade Le Groupe Arcade est le 1er groupe Hlm à adopter le dispositif IDEAL de la Cnaf

 Afin de faciliter l’accès aux droits, une convention de partenariat en faveur du développement d’IDEAL, la plateforme de dématérialisation des demandes d’aide au logement a été signée par Daniel Lenoir, directeur général de la Caisse nationale des Allocations familiales (Cnaf) et Jacques Wolfrom, président du COMEX du pôle Hlm Arcade.

Le projet IDEAL (Intégration des DEmandes d’Aide au Logement) s’inscrit dans le cadre de la modernisation des procédures de traitement, du droit et des pratiques des organismes. Ce dispositif facilite l’accès aux droits et à l’insertion sociale en simplifiant la démarche administrative. Avec l’accord du nouveau locataire, les bailleurs sociaux d’Arcade transmettent, de façon dématérialisée et en temps réel à la Caf, les informations nécessaires à la constitution de la demande d’aide au logement. Le montant réel de l’APL est immédiatement versé au bailleur. N’ayant à sa charge que le solde dû, le locataire ne risque plus d’être en situation d’impayé en attendant le versement de l’APL. Ainsi, tous les acteurs (locataires, Caf et bailleurs) gagnent en rapidité, efficacité, fiabilité, sécurisation des données et des paiements avec la suppression des documents papier.

Avec cette signature, le groupe Arcade enclenche une étape décisive dans le déploiement national d’IDEAL. Cette démarche collaborative entre les bailleurs du groupe Arcade et les Caisses d’Allocations familiales (Caf) locales pourrait concerner environ 9 000 bénéficiaires en 2016…lire la suite…

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Devenir propriétaire : combien ça coûte ?

Source :www.arcadepromotion.com   arcade  

TOUT CE QU’IL FAUT SAVOIR POUR BIEN PREVOIR

Acheter un logement ne se limite pas à débourser le prix d’acquisition d’un bien. Frais de notaire, impôt foncier

AU MOMENT DE L’ACHAT

>> Les frais d’acquisition

Improprement appelés « frais de notaire », ils comportent avant tout des taxes. Ils s’élèvent à environ :

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Le Groupe ARCADE poursuit son développement

arcade  Arcade s’est forgé, depuis sa création en 1980, une solide réputation de maître d’ouvrage, jamais démentie par les chiffres de production.Cette production s’est fortement accrue au cours des cinq dernières années pour répondre aux objectifs successifs et cumulés du volet habitat du plan de cohésion sociale, du Plan de relance mais aussi de la Convention stratégique de l’UESAP avec l’Etat, en dépit de la multiplication des contraintes réglementaires et de l’augmentation des prix du foncier et de la construction.

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RAPPORT D’ACTIVITÉ 2012 GROUPE ARCADE PÔLE HLM

Groupe Arcade

Depuis 30 ans, le Groupe Arcade Pôle hlm, dans le respect de sa finalité sociale, a su créer et pérenniser les conditions d’une croissance durable, rentable et responsable.

Année après année nous livrons et mettons en chantier sur tous les segments (habitat familial, résidences sociales, maisons relais, pensions de famille, résidences services à destination de publics particuliers : jeunes travailleurs, personnes âgées…), un nombre toujours plus important de logements dans un environnement économique difficile et technologique en constante évolution.

Nous entretenons, améliorons, adaptons notre patrimoine afin de mettre les logements en constante adéquation avec les besoins de ceux qui y habitent. Nous nous assurons que les conditions financières de notre offre locative sont compatibles avec les ressources de ceux qui ont vocation à y résider tout en consolidant la qualité de service à nos locataires avec un objectif de satisfaction minimum de 80%. Nous menons par ailleurs de nombreuses actions pour accompagner les ménages les plus défavorisés, pour favoriser l’adaptation des logements et améliorer leur accessibilité.

Dans le même temps, année après année, le Groupe a délivré une performance financière satisfaisante lui permettant de poursuivre sa stratégie de développement sur des bases solides et pérennes.

télécharger le rapport 2012